Роль внутреннего аудита в управлении предприятием

В соответствии co статьей 19 Федерального закона от 06.12.2011 N 402-ФЗ (ред. от 23.05.2016) «О бухгалтерском учете» экономический субъект, бухгалтерcкая (финансовая) отчетность которого подлежит обязательному аудиту, обязан организовать и осуществлять внутренний контроль ведения бухгалтерского учета и составления бухгалтерской (финансовой) отчетности (за исключением случаев, когда его руководитель принял обязанность ведения бухгалтерского учета на себя).

Институт внутренних аудиторов даёт следующее определение внутреннему аудиту: внутренний аудит это деятельность по предоставлению независимых и объективных гарантий и консультаций, направленных на совершенствование деятельности организации.

Почти каждый управляющий предприятием заинтересован во внутреннем аудите, так как внутренний аудит может помочь менеджерам в эффективной деятельности их организации. Безусловно, решение о постановке внутреннего аудита принимает высшее руководство предприятия, так как проведение внутреннего аудита должно выполнять различные масштабные задачи:

• 1.    Проведение проверки системы внутреннего контроля на предприятии; внутренний аудит включает в себя ответственность руководства субъекта по проверке средств контроля и проверки их функционирования, а также предоставление рекомендаций по их усовершенствованию.

• 2.    Проведение обзорной проверки средств, используемых для определения, измерения, классификации информации и составление отчетности по ней.

• 3.    Обзор соблюдению законодательства, нормативных актов и иных внешних требований.

Менеджмент предприятия не всегда может предоставить объективную оценку рисков проектов. Так как в случае успеха он получает своего рода бонуса, а в случае провала потери несут собственники организации.

Следовательно, от внутреннего аудита ждут независимой и объективной оценки рисков, а также активного участия в процессе управления ими.

Собственникам организаций важна деятельность внутреннего аудита по предоставлению гарантий. Но с другой точки зрения наибольшая ценность внутреннего аудита заключается в возможности получить консультации по вопросам повышения эффективности деятельности предприятий.

В настоящее время происходят интенсивные дискуссии о соотношении времени, которое внутренний аудит должен уделять по предоставлению гарантий, и по консультированию. Так как внутренний аудит является частью внутреннего контроля организации, то основным видом деятельности внутренних аудиторов следует признать деятельность по предоставлению гарантий.

В таблице 1 приведена сравнительная оценка видов деятельности системы внутреннего аудита.

Таблица 1

Сравнение видов деятельности системы внутреннего аудита

Внутренний аудит основывается на двух принципах – независимость и объективность. Независимость аудитора от заказчика при проведении внутреннего аудита будет зависеть в значительной степени от уровня её подчиненности в организации. Под объективностью понимают индивидуальное качество аудитора, то есть насколько он беспристрастен в своих оценках и выводах.

Подчинение службы внутреннего аудита совету директоров (комитету по аудиту) является гарантией ее независимости и способствует максимизации ее полезности для предприятия. Подчинение внутреннего аудита совету директоров оправданно в том случае, если:

• 1.    Совет директоров является самостоятельным органом, а не номинальным проводником идей и предложений исполнительного руководства организации;

• 2.    В состав совета директоров входят независимые директора;

• 3.    Члены совета директоров определяют роль и значение внутреннего аудита на предприятии.

Говоря о структуре и численность службы внутреннего аудита, следует отметить, что не существует единой организации службы. В каждом конкретном случае структура и численность системы внутреннего аудита определяются индивидуально, на основе различных факторов. Первый из них – это цели и задачи, которые ставит перед внутренним аудитом руководство компании. Второй фактор – зрелость контрольной среды в компании. И, в-третьих, разбросанность структурных подразделений организации.

К сожалению, во многих случаях структура и численность внутреннего аудита определяются величиной выделенного бюджета. При этом часто не обращают внимания на другие факторы.

Использование внутреннего аудита для управления предприятием обладает большим потенциалом. Если в экономической сфере предприятия есть проблемы, необходимо обращаться к помощи службы внутреннего аудита [4].

В заключении можно сказать, что внутренний аудит – важный инструмент в системе управления предприятием. При оценке эффективности системы в целом, внутренний аудит помогает системе управления стать более устойчивой и позволяет ей настраиваться в зависимости от происходящих событий. На сегодняшнее время в условиях экономической нестабильности складываются благоприятные условия для того, чтобы внутренний аудит доказал свою необходимость как собственникам, так и менеджменту предприятия.