Роль внутренней и внешней среды в развитии предприятия (на примере деятельности ООО «Промышленная экология»)
Автор: Нистеренко А.Г.
Журнал: Экономика и социум @ekonomika-socium
Статья в выпуске: 3-2 (12), 2014 года.
Бесплатный доступ
Короткий адрес: https://sciup.org/140108594
IDR: 140108594
Текст статьи Роль внутренней и внешней среды в развитии предприятия (на примере деятельности ООО «Промышленная экология»)
Каждая организация развивается по своей стратегии, или, по словам П. Друкера, «действует на основе своей теории бизнеса», иными словами, осуществляет выбор. Сегодня, в период быстрых изменений, выбор стратегии развития предприятия связан с учетом новых реалий окружающего действительности, которые сами по себе не подсказывают фирме, какой курс выбрать и как его курс реализовывать, они ставят вопросы, ответы на которые будут основанием для выработки стратегии отдельной организации. Если у фирмы или предприятия нет стратегии, значит, нет способа определить, какие решения способствуют достижению необходимых результатов, а какие ведут в ложном направлении.
Стратегическое управление помогает собрать весь комплекс инструментов управленческой деятельности и обеспечить конкурентные преимущества на основе адекватного реагирования на изменения внешней среды. Для российских предприятий необходимым становится использование стратегического планирования и стратегического менеджмента, что позволит заглянуть в будущее, сформулировать стратегию, определить достоинства и конкурентные преимущества фирмы, ликвидировать стратегические угрозы и опасности[2].
Ситуацию на предприятии в целом, с точки зрения стратегического управления можно проанализировать с помощью PEST-анализа, чтобы выяснить достижения, перспективы развития и проблемы фирмы[8].
PEST-анализ основан на составлении перечня возможных воздействий внешней и внутренней среды по следующим направлениям: политические факторы (Р), состояние экономики (Е), социально-культурные особенности (S): научно-техническая среда (Т). Суммарная оценка указывает на степень готовности компании реагировать на текущие и прогнозируемые факторы макроокружения[4].
В нашем случае мы предприняли попытку провести PEST-анализ на примере одного из предприятий города Уфы, которое было создано в 2006 году с целью внедрения передовых технологий по очистке систем кондиционирования и вентиляции воздуха на промышленных предприятиях города Уфы и республики. Компания использует для производства работ оборудование Финской фирмы «AirPower».
Итак, какой же была ситуация на момент создания предприятия? Продумывая целесообразность существования фирмы, ее организаторы столкнулись с тем, что системы вентиляции предприятий города, как правило, не очищались со дня строительства объектов. В связи с чем, в соответствии с Приказом Министерства РФ от 18 июня 2003 г. №313 и Федеральным законом «О пожарной безопасности» предприятием была создана специальная программа, которая нацелена на защиту жизни и здоровья граждан, физических и юридических лиц, государственного или муниципального имущества, охраны окружающей среды.
Разработанная программа нашла поддержку у органов государственной власти, местного самоуправления, которые, в свою очередь, нацелили организации, их должностных лиц, а также граждан, на неукоснительное выполнение правил пожарной безопасности и ответственность в соответствии с законодательством России. Таким образом, фирма «ПромЭко» вошла в рынок, обеспечив себя стабильным спросом на услуги. Кроме этого, реализация данной программы привела к дополнительному росту коммерческого сегмента, так как экономический рост, который в последние годы мы наблюдаем в республике, требует систематических мероприятий от организаций и фирм с целью контроля над состоянием вентиляционных систем и поддержания трудоспособности граждан и персонала.
Создателями программы, которая позволила открыть новое предприятие «ПромЭко», было, таким образом, замечено, что в структуре спроса коммерческих услуг происходит сдвиг в сторону работ по очистке вентиляционных систем, что и позволило фирме прийти к той стабильности, о которой мы говорили в начале нашего анализа. Одним из гарантов стабильности функционирования предприятия стало осознание руководителями предприятий и организаций необходимости систематического и планомерного контроля за работой вентиляционных систем. Еще одним важным условием стабильности стало то, что руководители обслуживаемых предприятий при тщательно разработанных мероприятиях по контролю вентиляции понимают, что угрозы антисанитарной обстановки и возгорания практически сведены к нулю. Сложившаяся ситуация способствовала тому, что услуги «ПромЭко» стали востребованными.
Таким образом, уникальная технология и предоставляемое оборудование позволили фирме в короткие сроки, без разборки воздуховодов, и других трудоемких работ привести системы в надлежащее состояние. А сама фирма имеет возможность вести в отрасли эффективный бизнес.