Роль внутрифирменного планирования в условиях рыночных отношений

В условиях рыночной экономики планирование имеет более весомое значение в сравнении с директивно-плановой экономикой, а совершенствование планирования на микроуровне осуществляется непрерывно.

Актуальность темы определяется тем, что планирование в управлении производственной деятельностью предприятия определяет обеспечение успеха предприятия на рынке, непрерывное усовершенствование ресурсной базы, социальные взаимодействия в коллективе [1]. Эффективное планирование способно определить устойчивость и успех хозяйствующего субъекта на рынке.

Роль внутрифирменного планирования в условиях рыночной экономики высока и заключается в следующем: на предприятиях планирование помогает с научной точки зрения обосновать экономические цели, выбрать оптимальные способы их реализации на практике с учетом наиболее актуальных для рынка сроков, объемов и видов выпуска товаров или услуг, а также выделить и установить такие показатели их производства и потребления, которые в условиях ограниченности ресурсов смогут привести к достижению максимально оптимальных качественных и количественных результатов для предприятия [2].

Планирование в организации выступает основой всей экономической системы хозяйствования и представляет собой процесс непрерывной творческой деятельности, а также обоснованную систему выбора предприятием наилучших технических средств и организационных методов решения выдвинутых перспективных целей. Планирование позволяет предприятию соизмерять затраты с результатами, нормировать расходуемые ресурсы и при этом получать доход, что, в свою очередь, является важнейшей целью каждого коммерческого предприятия.

План представляет собой официальный документ, в котором отражены прогнозы развития компании в будущем, а также промежуточные и конечные цели и задачи. В плане должен быть сформулирован механизм координации текущей деятельности, механизм распределения ресурсов и разработка уникальной стратегии организации. Предприятие должно стремиться к тому, чтобы рыночный план стратегии развития предприятия был наилучшим из возможных вариантов, был способен претерпевать любые внутрифирменные изменения, которые могут быть связаны с множеством как внутренних, так и внешних факторов и непрерывно пересматривался под влиянием новых рыночных требований. В России переход к рыночным отношениям по сути ликвидировал долгосрочное государственное и внутрифирменное планирования, которым в СССР уделялось много внимания. Система известных «пятилетних планов» разрушилась с распадом Советского Союза без всяких альтернатив. В современном обществе является актуальной задача внедрения макроэкономического планирования в практическую деятельность федеральных структур, а также необходима адаптация индикативного планирования с учетом всей специфики внутреннего хозяйства России. В условиях рынка высокую популярность приобрело внутрифирменное планирование, подразумевающее планирование с использованием всех необходимых ресурсов, призванное способствовать производству продукции, которая имеет покупательских спрос [3].

Сравнительная характеристика планов «до и после перехода на рыночные отношения» может рассматриваться по различным признакам, среди которых: утверждение плана, возможность корректировки и редактирования плана в процессе его выполнения, ресурсы для выполнения планов, последствия невыполнения плана, необходимость разработки планов, отчетность о выполнении планов. Исходя из этой характеристики, можно отметить, что до перехода на рыночные отношения план всегда утверждался вышестоящей организацией, а возможность его корректировки была очень ограниченной, а после перехода функция утверждения плана стала отводиться самому предприятию, причем с дальнейшей возможностью редактирования. Ресурсы для выполнения планов до перехода на рыночные отношения, как правило, выделялись государством и необходимость разработки планов являлась обязательной, а после перехода ресурсы стали изыскиваться самим предприятием, но разработка планов приняла необязательную форму. Невыполнение плана «до перехода» приводило в основном к административным последствиям, а «после перехода» - в основном к экономическим. Важно сказать, что отчетность о выполнении планов до перехода на рыночные отношения была перед вышестоящей организацией, а с переходом на рыночные отношения стала отсутствовать.

Таким образом, исходя из всего вышеупомянутого, можно сделать вывод о том, что в условиях рыночных отношений внутрифирменное планирование играет первостепенную роль и выступает сложной многоуровневой системой, включающей в себя множество аспектов, требующих рассмотрения и обоснования с позиции конкретного состояния рынка, изменчивости требований потребителей, а также с позиции самого бизнеса [4].