Российский опыт управления проектами в строительстве

Управление проектами в строительной отросли, в общепринятом значении стало развиваться в России относительно недавно. Причиной тому является - относительно недавний переход нашей станы к рыночной экономике. Семьдесят лет господства государственной собственности и плановой экономики не прошли бесследно.

Во времена СССР основным вектором административного ресурса были политические цели, всвязи с этим использование экономических методов и гибкость проектно-ориентированных структур практически отсутствовала. Так же была плохо развита информационная обеспеченность, что тоже тормозило развитие этой деятельности [2].

На данных момент набирают обороты позитивные тенденции. В первую очередь стоит отметить о появлении квалифицированных специалистов, способных грамотно осуществлять управление проектом.

Также появились механизмы дисциплинирующие поставщиков и подрядчиков. На сегодняшний день заказчики явно понимают, что привлечения специалиста по управлению проектом строительства позволяет существенно ускорить и удешевить процесс строительства объекта[1].

Что же входит в данную деятельность? Процесс управления проектом строительства это совокупность действий включающих в себя: организацию строительно-монтажных работ, обеспечение трудовыми и материальными ресурсами, привлечение инвестиций, снижение стоимости и оптимизация проекта[4].

Привлечение к работе специалиста по управлению проектом позволяет не только уложится в бюджетные рамки ,но и обеспечивает качество строительно-монтажных работ путем осуществления контроля за процессом строительства. Заказчик может быть уверен, что объект буден сдан в срок и выполнен в соответствии с нормами, регламентирующими строительные процессы.

Российская строительная отрасль обладает большим количеством недостатков. Например, в России большой процент объектов строительства не введенных в эксплуатацию, так же существует не обоснованное ценообразование для конечного покупателя. И конечно же не качественное исполнение строительно-монтажных работ существенно тормозит развитие отросли[3].

Но внедрение управления проектами от начального до конечного этапа строительного производства, позволит избавится от большинства этих проблем. В конечном итоге это будет выгодно как заказчику, так и населению, приобретающему будущий объект строительства.