Самоменеджмент и самомотивация

Самоменеджмент заключается в технике правильного использования времени. Способствует выполнению работы при меньших тратах времени, с рациональной организацией труда, добиваясь лучших результатов, при меньшей загруженностью работе, без стрессов и конфликтов.

Существуют различные способы для эффективной работы подчиненных. Но как заставить себя трудиться лучше, когда нет сил и мотивации? Регулярно возникают такие вопросы в работе любого бизнеса. Самодисциплина, управления поведением, мотивация своей работы актуальны среди разных людей. Самоменеджмент основан на целенаправленном и последовательном применении эффективных и рациональных методов работы, обеспечивая оптимальное расходование ресурсов.

Благодаря средствам самоменеджмента удается добиться эффективного прохождения к поставленной цели, отразим данные средства на рисунке 1.

Средствам самоменеджмента

Рисунок 1 – Средствам самоменеджмента

Самоменеджмент руководителя строится на самостоятельности, личном управлении собой. Грамотное самоуправление связано с человеческой природой, социальным управлением и организацией.

Цель самоменеджмента и самомотивации заключается во временном обеспечении отношений, или «помощи без зависимости», или же «взаимопомощи в условиях взаимозависимости».

Принципы самоменеджмента

• 1.    Самопроизвольность. Принцип - основополагающий, обеспечивающий эффект в условиях управления систем. Данный принцип самоменеджмента способствует учету множества скрытых возможностей любых социально-экономических систем, с передачей им значительную часть функций, включая самоменеджмент. Для учета данного принципа необходима определенность в поведении менеджеров, руководителей и непосредственно исполнителей процессов. Сам эффект и параллельные процессы обеспечивают благоприятные возможности практической реализации функции самоуправления.

• 2.    «Погружённость» системы. Последовательный принцип при реализации самоменеджмента. Эффект самоорганизации, при саморазвитии и появлении только в «погруженных» во внешнюю среду, зависит, во-первых, от состояния необходимых ресурсов, характеристики должных отношений и в части доступа к ним. Во-вторых, возможно спонтанное ограничение количества состояний при формировании любых системообразований такими конечными результатами:

• а)    для «себя» (до завершения работы);

• б)    для общества;

• в)    для теневого рынка.

• 3.    Направленность самоорганизации. Принцип не является гарантией устойчивости самофоормирующегося процесса, с развитием параллельности на себя (семью), общество и теневой рынок.

• 4.    Искусственное начало. Менеджерам, руководителям необходимо или искусственно «создать», или учесть такую ситуацию, в условиях которой «погруженные» в систему могут некоторое время обеспечивать для себя всё необходимое, чтобы «сдерживать» эффект самоликвидации.

• 5.    Ресурсная поддержка. Данный принцип должен реализовываться с учетом нескольких моментов:

Благодаря «погруженности» может быть обеспечен эффект самоорганизации.

• а)    При создании конкретной горизонтальной системы, самоменеджмент должен дать ей возможность самоопределиться - на время менеджеру предстоит стать наблюдателем;

• б)    Конкретная система произвольно решает ряд соответствующих задач, чтобы обеспечить для себя услуги и ресурсы;

• в)    Система при развитии самоуправления может ликвидировать себя, получая либо не получая результат;

• г)    Практически система при реализации своих внутренних задач может мгновенно финишировать по конкретной работе, в пределах предыдущих принципов, не заботясь про конечные результаты.

Самомотивация — это психический процесс, предполагающий исполнение контроля над процессами деятельности, смыслом которых становится развитие индивида. Самомотивация строится на внутренних стимулах, таких как амбиции, самопоощрение, понимание важности выполняемой деятельности и непосредственной значимости происходящего процесса.

Перечислять мотивы можно очень долго, учитывая их значительное количество:

• -    мне это интересно;

• -    в этом заключается мое самовыражение;

• -    для меня это ступенька роста;

• -    так я могу получать новый опыт и т. д.

Возможны 2 вида мотивации – мотивация достижения успеха и мотивация избегания неудачи. Данное различие в методе мотивации и предопределяет поведение человека. Некоторые пытаются избегать неудач, в таком случае придерживаясь принципа «Как бы чего не вышло». Наши мотивации регулярно меняются, учитывая непосредственную связь мотивов и потребностей.