Саморазвитие сотрудников организации

UDC 38.338

student

4 year, Faculty of Economics "Siberian State University of Science and Technology named after Academician M.F. Reshetnev »

Russia, Krasnoyarsk

Scientific adviser: Churakova S.V.

Senior Lecturer

Обучением и развитием своего персонала занимаются многие организации. В современных условиях и тенденциях, которые задает бизнес, необходимость в обучении и развитии собственных кадров становится все более актуальным и востребованным вопросом, ведь это позволяет иметь не только высококвалифицированных специалистов, но и способствует развитию бизнеса, что является немаловажным фактором. Но далеко не каждый работодатель готов вкладываться в развитие и образование своих сотрудников, так как это требует затрат ресурсов, что не всегда может позволить себе организация.

На сегодняшний день, многие организации нацелены на сохранение кадров, гораздо эффективнее и экономичнее переквалифицировать и обучить действующего сотрудника, чем найти, принять, обучить и ввести в курс дел компании нового сотрудника.

Роль обучения рассматривается как эффективный инструмент для успешной реализации стратегии управления персоналом. Речь идет о поселении сотрудников в нужном месте, где они могут обеспечить максимальные результаты. В сегодняшнем высококонкурентном мире это можно доказать как наилучшую стратегию поиска немедленной замены высокопоставленного сотрудника изнутри организации. Найти наиболее подходящих людей и переложить их на выполнение обязанностей более высокого уровня - непростая задача. Роль ролей помогает менеджерам по персоналу определять, кого можно заменить кем и создать подходящую и полезную форму.

Но есть и другая категория сотрудников. Бывает так, что у сотрудника есть прирожденные профессиональные навыки, но не хватает знаний, он не умеет правильно применять их в работе, от чего результат работы такого сотрудника не так эффективен, как мог бы быть, если бы он умел применять свои способности в нужной форме.

Есть очень много способов, как повысить знания такого сотрудника и увеличить эффективность выполняемой работы. Такими мероприятиями могут быть:

Коучинг.

Некоторые методы развития сотрудников происходят на работе все чаще организации используют онлайн-методы для развития сотрудников.

Коучинг включает более опытного или квалифицированного человека, предоставляющего работнику рекомендации и рекомендации, призванные помочь ему или ей получить новые навыки, повысить производительность и повысить качество своей карьеры. Ключами коучинга являются то, что он персонализирован и настроен, что он имеет конкретную бизнес-цель и что он обычно выполняется один на один в течение определенного периода времени.

К коучингу следует подходить, как и к любой другой стратегической цели. Для успешного выполнения обязанностей требуется обязательство от организации и тренируемого лица, план получения результатов, квалифицированных тренеров и последующая оценка.

Перекрестное обучение.

Перекрестное обучение означает обучение сотрудников выполнению служебных обязанностей, отличных от тех, которые обычно назначаются. Перекрестное обучение может быть краткосрочным или специальным исправлением, или это может быть непрерывный, запланированный процесс. Перекрестное обучение обычно не приводит к немедленному продвижению, но это указывает на то, что работник заинтересован в приобретении новых навыков. Это разнообразие навыков может помочь ему или ей соответствовать квалификациям для дальнейшего продвижения по службе.