Сбалансированное развитие на разных уровнях хозяйственной системы: теоретико-методологические аспекты

Введение . Современный этап развития страны характеризуется особым вниманием к необходимости максимально полного использования производственно-экономического потенциала отдельных субъектов РФ как составных частей потенциала страны. Однако на практике у организаций, задействованных в инновационных проектах, часто отсутствует возможность получения на приемлемых условиях необходимых ресурсов. Это приводит к тому, что даже предприятия с высоким инновационным потенциалом затрачивают много усилий для обеспечения себя тем или иным оборудованием, комплектующими, сырьем, материалами или технологиями. При этом данные усилия не всегда приводят к требуемому результату. Возникают дисбалансы между запросами потребителей инновационной продукции и возможностями имеющейся инфраструктуры. Несоответствия могут увеличиваться в процессе недостаточно согласованного развития составляющих региональной экономики и неэффективного управления изменениями, вызванными инновационными преобразованиями.

Выходом из данной ситуации может стать формирование региональной инновационной экосистемы, позволяющей устранить многие из указанных противоречий. Это прямо и косвенно подтверждает опыт реализации экосистемного подхода в других сферах (цифровизация, торговля и т.д.), а также существующие инструменты управления на его основе в различных областях экономической деятельности. Вместе с тем данные инструменты и принципы обладают значительным нереализованным потенциалом для координации и решения совокупности взаимосвязанных задач роста инновационно-технологического и предпринимательского потенциала региона, а также создания условий для продуктивного взаимодействия научных организаций, промышленных предприятий и инвесторов.

Специфика изменений современных условий и теоретическо-методологические предпосылки . Сегодня в производственно-хозяйственной деятельности отмечается существенное возрастание роли интеграционных процессов преимущественно в аспекте объединения потенциалов промышленных предприятий для максимизации эффектов масштаба и синергии (Чуй-кин, 2013; Гамидуллаева и др., 2020). «Умная» специализация предопределяет необходимость для отдельных субъектов или стран осуществлять выбор ограниченного числа приоритетных областей для концентрации ресурсов, уделяя особое внимание их сравнительным (относительно других регионов) преимуществам (Дли, Кириллова, 2022; Гаджиев, 2009). Такая концентрация ресурсов и способностей каждого отдельного территориального субъекта на определенном этапе создания стоимости конечного продукта или услуги, части бизнес-процесса обуславливает возрастание роли взаимодействия между ними как макроединицами, а также отдельными биз-нес-субъектами на мезоуровне.

Ограниченность ресурсов и необходимость срочных изменений в ответ на масштабные и сложно предсказуемые трансформации со стороны внешней среды обуславливают ориентацию на собственные уникальные компетенции отдельных субъектов и поиск новых подходов к выстраиванию цепочек создания стоимости внутри страны. Ресурсный подход (RBV – resourcebased view) к определению ориентиров развития промышленно-экономических систем в стратегической перспективе в данном случае представляется более перспективным, поскольку для максимальной оптимизации ресурсов на всех стадиях производства и потребления в рамках концепции «точно в срок» чем рациональнее организована взаимосвязь между структурой, объемами потребностей и производственными возможностями по их удовлетворению во времени и пространстве, тем лучше. Кроме того, опора при выработке и принятии стратегических решений на положение производственно-хозяйствующего субъекта во внешней среде, как в позиционном подходе, в настоящее время затруднительна. В рамках рассматриваемого подхода с учетом трансформации внешней среды предлагается сделать акцент на концепции динамических способностей (dynamic capabilities, ДС), отражающей подход к использованию ресурсов и формированию соответствующего потенциала предприятий на основе аккумулирования и мобилизации резервов с последующей их трансформацией в конкурентное преимущество (Li, Liu, 2014).

В то же время конечность ресурсов и осознанное понимание необходимости сохранения возможности удовлетворения будущими поколениями своих подробностей определяют приоритетную ориентацию вектора развития на формирование устойчивых ценностей в стратегической перспек- тиве. Как отмечается рядом исследователей (Smith, Leydesdorff, 2014; Ратнер, 2010), в основе создания таких ценностей лежат инновационные преобразования. Последние сейчас превращаются из дискретного в непрерывный и целенаправленный, воспроизводимый процесс, составляющий основу экономики роста (Сахарова, 2010). Эта черта инноваций находит воплощение в спиральных и циклических моделях представления реализации процесса (Заенчковский, 2013; Елфимова, 2019), описывающих и позволяющих не только учитывать динамику изменений характеристик отдельных элементов и системы во времени, но и нелинейность направлений этих преобразований, а также отражать направленность и форматы взаимодействия его участников и других элементов. Спиральные модели дают возможность показать модификации ее составных частей для устойчивого развития всей системы в стратегической перспективе (Трансформация модели тройной спирали в условиях формирования инновационных экосистем в промышленности …, 2022).

В то же время специализация отдельных участников на одной из функций или этапе инновационного процесса также определяет потребность в применении экосистемных принципов для формирования стратегии достижения установленных ориентиров. При этом положения лежащей в их основе концепции, определяющей правила взаимодействия участников инновационного процесса для направленности использования ограниченных усилий участников по предоставлению персонифицированного и максимального полного предложения, обеспечивают основу баланса интересов участников и стимулирования инновационной активности (Чуйкин, 2013; Kalayda, 2021; Chernova et al., 2021). На фоне обострения конкурентной борьбы и углубления специализации появляются различные формы сотрудничества субъектов инновационного процесса и экосистем друг с другом, стратегии соконкуренции и обеспечения стратегических преимуществ приобретают новые черты.

Результаты . Выделенная специфика изменений современных условий и описанные теоретические предпосылки определяют необходимость разработки модели сбалансированного развития межорганизационного объединения, интегрирующей трех основных участников инновационного процесса и опирающейся на принципы ресурсной концепции и экосистемного подхода для формирования устойчивой ценности взаимодействия в стратегической перспективе.

В данной модели для обеспечения ключевых устойчивых стратегических преимуществ целесообразным представляется выделение трех основных процессов: идентификации, овладения и рекомбинации динамических способностей (ДС). Организация непрерывности и взаимосвязанности их повторения в рамках единого направленного цикла инновационных преобразований способствует развитию как каждого из ее участников и элементов, так и системы взаимодействия в целом за счет взаимодополнения и взаимообогащения друг друга. Инновации, которые формируются в рамках такой формы по открытому типу, обеспечивают непрерывность текущих изменений и предопределяют возможность реализации циклического характера инновационного процесса, где последовательность преобразующих действий приводит к достижению запланированных значений и вместе с тем к увеличению масштаба преобразований. Именно в спиральных циклических моделях инновационного процесса (Smith, Leydesdorff, 2014; Заенчковский, 2013) осуществляется не замкнутый, но единый инновационный цикл вращения при поступательной смене взаимосвязанных фазовых состояний в рамках целенаправленного устойчивого экономического роста с нарастанием при каждом витке. В многомерных спиральных моделях важным является тесное взаимодействие между отдельными элементами, формирующими спираль. Именно переплетаясь, они создают целенаправленный единый поток преобразований, изменяющий и саму систему. В то же время условная автономность каждого витка максимально естественно координирует взаимосвязи и взаимозависимости между отдельными субъектами и элементами инновационного процесса при формировании устойчивых ценностей (Елфимова, 2019). При этом такая форма реализации взаимодействия в ходе преобразований обеспечивает тесное взаимодействие всех связанных в рамках инновационной экосистемы субъектов, последовательно перераспределяя основное внимание в пользу сбора данных и определения приоритета в действиях по планированию и осуществлению изменений в них, оценки результатов таких преобразований. Это позволяет говорить, что реализация процесса инновационных преобразований в рамках спиральной цепочки создания стоимости системы взаимодействия способствует наращению потенциала каждого из участников.

Изменения внешней среды и последовавшие за ними преобразования всех сторон производственно-хозяйственной деятельности определили потребность каждого из отдельных субъектов опираться на собственный потенциал, максимально используя свою ресурсную базу и стремясь прежде всего к поддержанию устойчивости развития. Это только увеличило важность и значимость выбора целевых ориентиров концентрации внимания и ресурсов – идентификации ДС. При определении ДС как стержневой основы взаимодействия и стратегического источника конкурентного преимущества, формируемого в рамках экосистемного взаимодействия между промышленными предприятиями и научно-образовательными организациями при поддержке органов государственной власти, логика стратегических действий становится продолжением ресурсного подхода в целом и концепции динамических способностей в частности. Основное внимание при реализации данного процесса обращается ко внутренним ресурсам. Конкурентные преимущества в рассматриваемой концепции с учетом стратегической значимости ресурсов характеризуются главным образом степенью их уникальности, трудной копируемостью и значимостью как выражением стержневых компетенций участников для реализации его стратегии. Преимущественно интеллектуальная деятельность и ее результаты определяют ядро такого взаимодействия. Также определяется необходимость появления новых, достаточно специфичных навыков и компетенций у персонала, обеспечивающего функционирование таких систем взаимодействия. Выделяется значимость высококвалифицированных инженеров для создания и распространения инноваций, которые являются основой модернизации промышленности. Именно ключевые компетенции сотрудников промышленных предприятий, сформированные в рамках научно-образовательных контуров производственно-хозяйственных систем на основе тесного интегрального взаимодействия всех сторон, будут способствовать их устойчивости, а также росту показателей эффективности. Особое значение для модернизации промышленности имеет наличие эффективной системы осуществления поиска и поступательного развития компетенций специалистов в рамках их производственно-хозяйственной деятельности - переподготовка и повышение квалификации в ответ на задачи, с которыми сталкиваются предприятия реального сектора экономики. Их осуществление возможно при работе механизмов обеспечения мобильности рабочей силы внутри существующей экосистемы, которая способствует распространению имеющихся лучших производственных и управленческих практик и оперативному их внедрению в работу производственно-хозяйственных субъектов. Такое экосистемное взаимодействие «предприятие - вуз» позволит охватить всю научно-образовательную траекторию кооперационного формирования. Университеты, научно-исследовательские центры и технологические институты должны выступать в роли активных участников данной экосистемы и принимать непосредственное участие в ее работе и развитии. Вклад в измерение отношений повышает взаимодополняемость и доверие по мере развития экосистемы в совокупности с теоретическими знаниями, умениями анализировать, понимать физический смысл реализации того или иного явления или процесса, получаемые в образовательных организациях различного уровня в совокупности с опытом в рамках практики на реальных производствах. Применение принципов экосистемного подхода при идентификации ДС подчеркивает, что источники конкурентных преимуществ определяются системными характеристиками.

При этом поскольку существенно значимым фактором для наращения инновационного потока (экономического эффекта от проведения научно-исследовательской работы и внедрения ее результатов в производственный процесс) является его реализация в рамках сети взаимодействия (Ратнер, 2010), целесообразно акцентировать внимание на процессе овладения ДС при четкой структуризации этапов глобального инновационного цикла. Участники системы производственнохозяйственных отношений играют взаимодополняющие роли, совместно трансформируясь и эволюционируя. Комплексность и сквозной характер процессов создания и коммерциализации инновационной продукции, работ, услуг и структурная взаимосвязанность, взаимозависимость отдельных участников, их подразделений и элементов между собой только усиливают эти тенденции. С учетом сказанного целью развития инновационной экосистемы является не единовременное извлечение прибыли, а обеспечение структурных преобразований для создания условий непрерывного устойчивого потока позитивных изменений в стратегической перспективе посредством реализации принципа коэволюции. Структурные сдвиги определяют также изменения векторов влияния основных рыночных сил. Конкуренция рассматривается не как проблема, а как источник собственного роста в стратегической перспективе. Она не является тотальной, а также касается отдельных этапов, функций и аспектов функционирования субъектов, наряду со специализацией их основной деятельности. В этом случае целью инновационной экосистемы является формирование определенного сообщества, включающего инновационно-активное предприятие и организации инновационной инфраструктуры, которые создают новую ценность через баланс сотрудничества и конкуренции, что возможно реализовать, опираясь на принцип конкурентного партнерства. Принципы экосистемного подхода реализуются в тотальной вовлеченности и взаимосвязи всех сфер деятельности как отдельных предприятий-участников, так и их самих в целом в данный процесс. Данные структуры должны включать координирующие центры (узлы) и обеспечивать выбор оптимальных (с точки зрения сроков, затрат и результатов) маршрутов для потоков результатов интеллектуальной деятельности. При этом экосистема учитывает различные возможности изменения состояния отдельных участников, элементов и внешней среды, реализуя требования к обеспечению ее динамичности и гибкости, то есть достаточно быстрой реакции на любое изменение состояния управляемого объекта или внешней среды и способности к перестроению под влиянием этих изменений. Формирование с помощью инновационной экосистемы открытых сетей взаимообмена и развития общих и специальных знаний на основе взаимовыгодных отношений отдельных участников позволяет оперативно реагировать на изменения при реализации инновационных процессов. Сеть Интернет и другие цифровые возможности только усиливают эти тенденции.

В рамках рекомбинации фокус направлен на работу с эффектами от взаимодействия при реализации инноваций – максимизацию положительных и нивелирование негативных их проявлений в том числе за счет формирования, активного вовлечения вспомогательных и поддерживающих элементов и процессов. Здесь решаются задачи многокритериальной оптимизации ресурсных возможностей участников системы. В то же время в рамках данного процесса сохраняются все ранее определенные целевые ориентиры и ограничения, что обеспечивает сохранение контроля за основными бизнес-процессами и результатами их реализации за счет направленности действий, а также недопущение взаимоподавляющих эффектов. Важной является координация степеней вовлечения ресурсных возможностей и усилий отдельных участников по достижению целевых установок для реализации именно мультипликативных эффектов (Чуйкин, 2013), которые смогут стать источниками новых знаний и преобразований системы для ее перехода на следующий виток спирали. Описанные условия будут являться стабильной основой устойчивого роста системы и диффузии такого опыта.

Заключение . Структурные резкие изменения внешней среды и самих производственно-хозяйствующих субъектов определяют необходимость преобразований в методологических подходах и практических инструментах управления ими. Отмечается инновационная основа и устойчивая целевая направленность данных трансформаций для обеспечения конкурентных преимуществ в стратегической перспективе. При этом наблюдается кратный рост числа взаимодействующих участников в рамках инновационных процессов, что обуславливается как их сложностью, так и ростом специализации в рамках отдельных производственных и хозяйственных этапов и функций каждого из них. Данные тенденции приводят к проблемам в их управляемости, однако одновременно могут являться и точками потенциального роста конкурентных преимуществ участников взаимодействия в группе, так как приведут к получению кумулятивных и синергетических эффектов за счет интеграции ресурсных и иных возможностей. Особое внимание к формированию не точечных инноваций, а направленного потока, самоподдерживающего и увеличивающего свою ценность при актуальности вопросов трансфера инноваций усиливает роль нематериальных активов (в том числе зарегистрированных результатов интеллектуальной деятельности). При этом потребность резкого сокращения времени и других видов затрат на процесс вывода продукта на рынок за счет эффектов взаимодействия и аккумулирования возможностей региональной инфраструктуры и производственно-хозяйствующих субъектов в совокупности с достаточно узкой специализацией отдельных участников провоцирует рост числа вовлеченных в инновационный процесс субъектов, тесно взаимосвязанных в рамках единого непрерывного потока, что нашло отражение в моделях спиральных циклов.

Описанная в данном исследовании модель сбалансированного развития межорганизационного объединения позволяет наглядно представить реализацию процесса поддержки инновационных преобразований в производственно-хозяйственных системах. В ее рамках на основе ресурсного подхода к обеспечению конкурентоспособности и устойчивости развития в стратегической перспективе выделены три ключевые процесса: идентификация, овладение и рекомбинация ДС. Подробно отображены узкие места в рамках реализации каждого этапа, а также соответственно управленческие задачи и инструменты по обеспечению их результативности. Применение концепции в качестве гибкой концептуальной основы позволит аккумулировать ресурсы и способности отдельных субъектов, территории их локализации и сопутствующие инфраструктурные возможности, идентифицируя и наращивая устойчивые конкурентные преимущества посредством концентрации и взаимодополнения их ДС, тем самым направляя сквозные процессы по созданию инновационных продуктов и их коммерциализации, оптимизируя затраты, а также обеспечивая достижение поставленных целевых ориентиров перед отдельными субъектами взаимодействия и системой в целом.