Сдвиг парадигмы: прошлое и настоящее организационной модели

Слово «парадигма» заимствовано нами из греческого языка и чаще всего используется в значении «представление» или « система взглядов», в общем смысле можно сказать, что это восприятие мира. Это теория, объяснение или же модель чего-либо.

Термин сдвиг парадигмы впервые был введен Томасом Куном в его знаменитой книге «Структура научных революций» (The Structure of Scientific Revolutions).Однако, зачастую данное понятие воспринимается либо в социальном аспекте, обоснованном Т. Куном, как набор определенных ценностей, ценностная картина мира, либо как речевое клише, как метафора, имеющая большое количество синонимов в обыденном языке. Кун объясняет, что практический каждое значительное достижение в области науки, это смена парадигмы, то есть уход от традиций и прошлых теорий. Сдвиги парадигмы неизменно предполагает открытие новых представлений о мире, новых установок и конечно наших взаимоотношений друг с другом. Впервые союз науки и производства сформировался при формировании показателей эффективности. Вследствие такой взаимосвязи стало появление различных направлений с обеих сторон. Введение Т. Куном понятия «парадигма» внесло значительные изменения в понимание исторического развития науки. И как показало дальнейшее развитие событий, исследование Т. Куна имело большой резонанс и оказалось перспективным. Вместе с тем, как и любая другая философская концепция, парадигмальный подход имеет ряд недостатков, в частности, но в концепции Т. Куна не показан механизм смены парадигм. Однако учёный Фредерик Лалу смог описать изменение парадигм, связанных с разными этапами истории.

В их исследованиях определена сущность парадигмального сдвига в аксиологическом познании, реализуемом благодаря наличию взаимосвязанных, постепенно переходящих друг в друга механизмов динамики: диффузии, модификации, трансформации и транслокации.

В современной аксиологии наблюдается начало парадигмальной трансформации дихотомической парадигмы, сопровождающейся диффузией и заимствованием методологических подходов постнеклассической науки. В качестве одной из перспектив развития аксиологии является формирование новой синергетической аксиологической парадигмы.

Человечество за всю историю прошло много этапов развития, на каждом из них поднимаясь на новую, более сложную модель организации.

Импульсивная парадигма или 1 уровень организации

Примерно 10 тысяч лет назад образовался первый уровень организации. На этой стадии зарождается рабство, а также вожди, управляющие десятками тысяч людей. Главный принцип данной модели «кто сильнее, тот главнее». Это правило и сейчас используется в многих бедных кварталах обществ.

Импульсивная парадигма наиболее соответствует враждебной окружающей среде: военные действия, гражданские войны, разрушающиеся государства, тюрьмы или трущобы с их жестокими нравами. Организации 1 уровня можно сравнить с волчьей стаей, где предводитель демонстрируется свою власть и подчиняет каждого своей воле.

Иерархия в данном типе организации не определена, нет должностей. Импульсивные организации имеют импульсивный характер, поскольку вожаку необходимо постоянно демонстрировать свою силу, так как на страхе держится организация. Красные организации редко имеют стратегии и чёткие цели своих действий.

Конформистская парадигма или 2 уровень организации

От низшего уровня организации общество перешло к более цивилизованному, где образуются государства и религия. Люди живут в концепции линейного времени ( не только настоящее, но прошедшее и будущее) и стоят планы. Эгоцентризм первого уровня организации переходит к этноцентризму, где «я» заменяется на «мы». Образуются группы с единой культурой, религией и идеологией, не поддержание данного единства приравнивается к предательству всей группы. Общество придумывает и придерживается правил и морали, чувствуют вину и стыд, уклоняясь от них. Лидером является тот, кто берет на себя определенную социальную роль, и устанавливает правила, для соблюдения порядка и поддержания стабильности.

Организацию 2 уровня можно сравнить с армией, с присущей ей субординацией и четким разделением функций. Организации в рамках данной парадигмы создают стабильные организационные структуры и занимаются среднесрочном планированием.

В отличие от первого уровня организации, данные организации способны на долгосрочное планирование планирует и создание долговременных проектов, ведь исторически именно организации данного уровня построили грандиозные системы орошения, пирамиды и Великую Китайскую стену. Конформистские организации широко представлены и сегодня: к ним относится большинство государственных учреждений, школ, религиозных учреждений, а также армия.

Второй уровень организации привносит во власть формальные звания, фиксированную иерархию и структурную схему, где каждый знает своё место и обязанности. Появляется возможность создавать гораздо более крупные организации, насчитывающие тысячи сотрудников. Но данная организация стремится к доминированию и монополии, что затрудняет конкуренцию. Деятельность внутри организации рутинна, инициатива снизу не учитывается, все решения принимаются руководством, исполняются подчиненными.

Конкурентная парадигма или 3 уровень организации.

Данный уровень организации представлен как сложный механизм, где главным компонентом является показатели эффективности. С конкурентной парадигмы берет своё начало предпринимательство, новаторство, а так же научная деятельность. Подъем на эту стадию развития сознания принес огромную степень свободы. Конкурентная парадигма привносит здоровую долю скептицизма в стремление объяснить мир одним-единственным определенным образом и впервые без риска для жизни позволяет отправиться на поиски истины, не обращая внимания на религиозные догмы и политические авторитеты.

В Конкурентной парадигме организации отражает динамичный характер промышленной эры. В них есть место для выражения личной энергии, творческого начала и новаторства. В то же время сравнения с механизмом, при всей их активности, дают понять: такие организации бывают безжизненными и бездушными.

Конкурентными являются — крупные международные корпорации. Каждый второй известный бренд, будь то, Nike или Coca-Cola, является представителем данной организации. Общество живет в мире возможностей, все стремятся к переменам и создают инновации. В данных организациях руководитель ставит основные цели, и не заботится о способах их достижения, пока они полностью осуществляются. Работа в организации интересна, сотрудники используют свои таланты и творческое начало. Людьми движет стремление к материальному успеху, достижение поставленных целей, подпитывая рабочий процесс различными мерами стимулирования. Высокий статус в данной организации можно получить благодаря свои способностям и усилиям. Каждый может подняться по карьерной лестнице и это огромный скачок в кадровой службе.

В конкурентной организации предприниматели, помимо базовых потребностей, они создают иллюзию нужды в вторичных вещах. Успех меряется исключительно деньгами и социальным признанием. Если принимать во внимание только рост чистой прибыли, если главное — достигнуть вершины, люди обречены испытывать чувство, что жизнь пуста. Общество все чаще сталкивается с злоупотреблением властью.

Плюралистическая парадигма или 4 уровень организации

Плюралистическая стадия сознания крайне внимательно относится к чувствам. Учитываются точки зрения каждого, в случае противоречия приходят к компромиссу. Здесь люди стремятся к объединению, для поддержания тесной связи. Мировоззрение данной парадигмы извлекает реальную выгоду для всего человечества. Справедливость, равенство и гармония - главные составляющие организации 3 стадии. Такой подход хорошо представлен в постмодернистских научных изданиях, в некоммерческих организациях, среди социальных работников, а так же активистов местных сообществ. На первое место выходят отношения, которые ценят больше результатов.

Лидеры в данной организации служат тем, для кого они лидеры.

Сотрудники на данном уровне организации как одна семья, где они всегда, готовы прийти помощь друг другу. Плюралистическая организация отторгает власть и иерархию. Но достижение согласий всех сторон сложный процесс, который часто приводит в неловкое положение. Происходит расширение границ полномочий, где сотрудники принимают решения непосредственно на рабочем месте. В основе организационной культуры заложены ценности, вдохновляющие на достижение общих целей. Сотрудники чувствуют свою ценность и вносят больший вклад в общее дело.

Бизнес несет ответственность не только перед инвесторами, но и перед менеджерами, рядовыми сотрудниками, клиентами, поставщиками, местными сообществами и обществом в целом. Роль руководства организации в том, чтобы соблюсти баланс интересов.

Эволюционная парадигма или 5 уровень организации

В ближайшем будущем ожидается появление нового уровня организационной модели.

В Эволюционной парадигме, при принятии решений учитываются внутренние стимулы, где встают такие вопросы как: справедливо ли данное решение? Верен ли я себе? Смогу ли я исполнить свое предназначение? Послужу ли я миру?

На предыдущих стадиях сознания все идут к признанию, успеху, богатству и духовному единению, чтобы жить достойно. На четвёртом уровне организации все наоборот: стремление к достойной жизни, вследствие чего прийти к успеху и богатству.

Смыслом существования: найти себя, стать лучшим выражением самого себя, найти своё призвание. Организации данного уровня стремятся уйти от ряда корпоративных погрешностей : политических игр, бюрократических осложнений, секретности, выдачи желаемого за действительное, игнорирования проблем, невозможности. Появляется возможность открыть более простые пути управления.

Эволюционные организации можно сравнить с живым организмом. Жизнь всегда развивается в сторону большей целостности, сложности и разумности. Этот уровень организации открывает новые горизонты.