Сегментарная отчетность

Сегментарная отчетность – это отчетность, сформированная по отдельным сегментам бизнеса. Нормативное обоснование содержания и составления сегментарной отчетности отражено в ПБУ 12/2010 «Информация по сегментам», которое основано на положениях МСФО 14 «Сегментная отчетность».

Цели составления сегментарной отчетности:

• -    анализировать основные направления деятельности организации;

• -    оценивать риски и прибыльность организации;

• -    принимать более обоснованные решения в отношении организации в будущем.

Порядок составления сегментарной отчетности установлен ПБУ 12/2010 «Информация по сегментам», согласно которому под сегментом понимается самостоятельное юридическое лицо, являющееся либо дочерним предприятием по отношению к материнскому обществу, либо входящее в какую-либо ассоциацию, союз, холдинг.

Одним из актуальных направлений совершенствования учета является формирование отчетности по сегментам деятельности и представление ее руководству организации для управления производством и принятия эффективных экономических решений [4].

Главные компоненты управленческой отчетности по сегментам деятельности организации формируются из отчетных сегментов или группы показателей, которые приводятся по каждому сегменту отдельно [5].

При формировании управленческой отчетности очень важно исключить дублирование одних и тех же операций. Очень важно создать понятные всем участникам процессов методологию и требования управленческого учета, систему ответственности за достоверность сведений и их своевременное формирование [1].

Информация сегментарной отчетности используется с целью принятия разнообразных управленческих решений. Для многих российских предприятий вопрос выживания сегодня напрямую связан с необходимостью разукрупнения (реструктуризации) бизнеса. Подобно тому, как информация внешней финансовой отчетности используется для анализа финансового состояния предприятия, результатов его деятельности, данные сегментарной отчетности позволяют оценить качество работы каждого сегмента бизнеса.

Информация сегментарной отчетности позволяет администрации организации контролировать деятельность центров ответственности и объективно оценивать качество работы возглавляющих их менеджеров. На ее основе делаются выводы о профессиональной пригодности того или иного менеджера, разрабатываются финансовые и нефинансовые критерии оценки его деятельности.

При формировании бухгалтерской отчетности раскрытие информации по отчетным сегментам осуществляется посредством представления определенного перечня показателей. Сегмент считается отчетным, если выполняется хотя бы одно из следующих условий:

• 1.    Выручка сегмента от продаж организации и подразумеваемая выручка от операций с другими сегментами составляет не менее 10% от общей выручки всех сегментов;

• 2.    Финансовый результат сегмента составляет не менее 10 % от наибольшей из двух величин: суммарной прибыли сегментов, или суммарного убытка сегментов;

• 3.    Активы сегмента составляют не менее 10% суммарных активов всех сегментов.

Перечень отчетных сегментов определяется организацией исходя из ее организационной и управленческой структуры.

Создание системы сегментарного учета и отчетности включает в себя следующие этапы:

• 1.    Формирование децентрализованной структуры управления с выделением центров ответственности.

• 2.    Классификация статей затрат центров ответственности. Организация системы сегментарной отчетности предполагает специальную классификацию затратных и доходных статей центров ответственности для их детального отражения в системе управленческого учета и для последующего составления сегментарной отчетности.

• 3.    Организация плановой и отчетной работы по каждому сегменту. С вводом в действие такой системы появляется возможность планировать расходы и доходы центров ответственности и разрабатывать ценовую политику сегментов бизнеса, выявлять отклонения фактических показателей от плановых (прошлых), оценивать причины этих отклонений.

Факторы, влияющие на выбор и детализацию отчетных сегментов хозяйственной деятельности, можно классифицировать на внешние и внутренние. Учет данных факторов направлен на оптимизацию управленческих решений и совершенствование сегментарного учета в организациях [3].

В системе управленческого учета необходимо выработать и придерживаться определенной системы критериев и оснований идентификации отдельных элементов хозяйственной деятельности [2].

Таким образом, составление сегментарной отчетности позволяет получать дополнительную информацию для принятия управленческих решений, как по всей организации, так и в разрезе различных сегментов деятельности.