Self-менеджмент

«Познай самого себя, - и ты познаешь мир»

Сократ

Селфменеджмент (self-managment), или персональный менеджмент, — является составной частью обширного научного направления, связанного с организацией и управлением человеческого труда — менеджмента. Значение понятия «селфменеджмент» (самоменеджмент) раскрывается путем определения и анализа двух образующих его единиц: «самостоятельный» и «менеджмент». Первая часть — «само» указывает на обращенность действий на самого себя, вторая — «менеджмент» — означает определенную деятельность человека, связанную с управлением.

Селф-менеджмент – управление собственной жизнью. Осознанное и планомерное построение карьеры и бизнеса, внешнего, личного, и внутреннего пространств, развитие качеств, умений и навыков, самообразование и формирование своего окружения.

В современном деловом мире многие люди не управляют и не организовывают предприятие. Для этого существует менеджер перед которым поставлен конкретный проект со своими целями и задачами. Однако не всегда опытный менеджер добивается желаемых результатов. Причем зачастую итоги могут отрицательно повлиять на жизненные основы.

Для того чтобы избежать ошибок в работе, было предложено 10 шагов к успешному созданию бизнес-проекта:

• 1.    Укажите четкую цель, которую хотите достичь

• 2.    Укажите временные рамки данного проекта

• 3.    Запишите каким будет результат

• 4.    Сделайте публичное заявление

• 5.    Выявите минусы, которые могут возникнуть при исполнении

• 6.    Укажите объем продукции, который планируете производить

• 7.    Ежедневно работайте над проектом, достигайте задач, изображая результат на графике

• 8.   Избавьтесь от отвлекающих факторов

• 9.   Постоянно перерабатывайте поступающую информацию

• 10.    Учитывайте достигнутые цели, при этом постоянно сосредотачивайтесь на них.

Важно выстроить правильную стратегическую схему развития, наработать механизмы оперативного реагирования на стремительно меняющийся мир и обстоятельства, развить в себе волю и наблюдательность, творческие и аналитические способности, коммуникабельность, гибкость и решимость. Изучать и исследовать огромные объемы информации, обобщать и интегрировать жизненный опыт, научиться управлять собственными психоэмоциональными состояниями, уровнем мотивации и энергии, приоритетами и интересами. Все это возможно лишь при условии непрерывной работы над собой. Самопознание, обучение и внутренняя трансформация – вот путь, ведущий к успеху. Ныне это не прихоть скучающего барина, фантазии интеллигента, или подвижничество удалившегося от мира аскета – но неотъемлемая и значимая часть жизни современного делового человека.

Так как self-менеджмент - это управление собой. То это направление отличается одновременно и целостностью и многоплановой своеобразностью. При построении и развитии личного менеджмента необходимо развитие у себя навыков успешного менеджера и обязательное применение их на практике. Перечислим основные из них:

• 1    Навык – Правильного планирования

Это самый простой навык. Главное задать правильную стратегию. Всю зависит от изначального правильно сделанного выбора. От этого зависит величина успеха. При этом необходимо долго и упорно работать больше других. Надо работать именно там где ты сможешь и хочешь стать профессионалом. Причем цель должна быть конкретной, реальной и ограниченной во времени. Планируйте заранее, насколько это возможно. Создавайте график и ежедневно работайте по нему. Если Вы впервые беретесь за определенную задачу, то рассчитайте сколько примерно потребуется времени для ее выполнения и прибавьте к этому 25%.

• 2    навык - деловых переговоров

Для совершенствования навыка деловых переговоров необходимо четко выработать план, а именно что и как вы будете делать на переговорах. При первой встрече можно рассчитывать только на ту информацию которая предварительно получена о личности партнера и его фирме. В такой ситуации нужно строить гибкую стратегию в рамках которой будет легче приспособится к неожиданным поворотам в ходе переговоров. На практике редко когда удается сразу направить беседу в конструктивном и взаимовыгодном для обеих сторон русле. Для этого необходимо понимание всего переговорного процесса и его особенностей, а также умение задавать правильные вопросы, подталкивающие собеседника к нужному для Вас решению.

• 3    Навык - управления временем

В этом случае необходимо правильно расставлять приоритеты, т.е. что нужно сделать в первую очередь, чтобы достигнуть своих целей. Для достижения данного навыка можно воспользоваться принципом Эйзенхауэра. Он поможет приступить к работе по порядку в соответствии с расстановленными приоритетами.

Так же необходимо создать график личного времени. Потому что для достижения желаемых результатов в работе, менеджеру необходим активный отдых и интересные хобби вне работы. Ежедневно планируйте время для работы, и отдельно для отдыха. Создавайте план как можно дальше в будущее.

В офисе необходимо наличие часов, чтобы Вы понимали как много вы затрачиваете на решение определенной задачи. Это позволит в будущем ускорить процесс работы.

• 4    Навык - лидерства

К лидерству стреми тся совершенно не обязательно, основное что нужно запомнить, так это борьба с нерешительностью является лучшим достижением результата. Допустим что вы приняли неправильное решение. Но ведь не стоит забывать что судьба может приготовить вам второй шанс, т.е. ситуация повторится и вы сможете найти лучший выход, на основе ранее совершенной ошибки. Нужно научиться принимать тот факт, что все мы совершаем ошибки — много ошибок — и учимся на ошибках. На самом деле ошибки — бесценный источник силы: совершая ошибку, мы идем тем же путем, что и спортсмен, накачивающий мышцы.

• 5    навык - Самомотивация

Самомотивация — это спо собность мотивировать себя на выполнение тех дел, которые не вызывают у вас особого интереса. Это и умение заряжать себя позитивной рабочей энергией, и умение решать рабочие проблемы, не думая о них постоянно и изнурительно. Самомотивация является внутренним двигателем, который ведет к достижению поставленных целей день за днем.

В заключении хотелось бы сказать, что главным центром развития является сам человек, его духовный мир, устремления, желания и цели. От того, каким образом человек аккумулирует в себе знания и умения, организует собственное мышление, сознание, свою собственную жизнь, формирует систему ценностей, определяет цели, задачи и реализует их, зависит успех профессионального и личностного становления.

П. Ф. Друкер утверждал: «Менеджмент собственной личности есть революция в подходе к человеку. Он требует совершенно новых действий от каждого из нас, в особенности от работников умственного труда. Ибо для эффективной реализации менеджмента собственной личности необходимо, чтобы каждый работник умственного труда мыслил и действовал как руководитель высшего уровня».