Семь шагов подготовки малого бизнеса

В 21 веке желание самореализации и достижения финансовой независимости все чаще выходит на первый план. Тем самым актуализируется понятие «работаю на себя», одним из распространенных методов, реализации которого является открытие малого бизнеса, благоприятно воздействующего не только на повышение финансовой стабильности отдельного предпринимателя, но и на развитие рыночной экономики государства в целом.

Успешное предпринимательство не только обеспечивает более высокий уровень материального благополучия, меняет ценности и культурные ожидания, придает уверенность в будущем большому числу людей, предоставляет более высокую степень использования преимуществ экономической свободы, но и способствует созданию новых рабочих мест, снижению уровня безработицы [6].

Однако вопреки своей значимости – создание конкуренции качества и стоимости предлагаемых товаров и услуг, формирование основ спроса и предложений, обеспечение рабочих мест - частные предприниматели ежедневно сталкиваются с неограниченным количеством камней преткновения на пути к главной цели - получению прибыли. Сложился стереотип, что наличие первоначального капитала является фундаментом для открытия «своего дела», однако это не так и далеко не всегда служит залогом успеха. Данная статья посвящена рассмотрению предварительных этапов подготовки к открытию бизнеса.

Так, первый этап - поиск ответа на вопрос «зачем Вам это?». Самым популярным ответом служит «получить деньги». Но если задуматься, то деньги - это только средство достижение цели. Например, для того, чтобы добраться с одного берега на другой - необходим мост. Цель - попасть на другой берег, мост, как и деньги - это средство, необходимое для достижения цели, но попасть на другой берег можно несколькими путями, так же как и в бизнесе используя разные средства-добиться успеха. На данном этапе определяется степень влияние открытия бизнеса на окружающих в целом и будущего предпринимателя в частности.

На втором этапе необходимо выяснить актуальную проблему, которую будет устранять новый бизнес с помощью разработанной инновационной идеи. Американский экономист Йозеф Шумпетер считал что, предприниматель - это человек, пытающийся превратить новую идею или изобретение в успешную инновацию. Поэтому предпринимательство представляет собой силу креативного разрушения, действующую на рынках и в производстве бизнеса, но это разрушение обеспечивает динамичный и долгосрочный экономический рост за счет создания новых продуктов и рыночных моделей [3].

Основополагающей основой служат определение ниши бизнеса, четкая формулировка проблемы и возможный способ ее решения. Выбирая нишу, многие основываются на хобби, что зачастую служит своего рода инновацией, но не стоит забывать о наличие проблемы и реальных способах ее устранения. Только при наличии всех трех сформулированных показателях можно двигаться дальше. Деятельность не направленная на решения возникающих в обществе трудностей - никогда не принесет прибыли.

Третий этап- выяснение актуальности выбранной ниши. Иначе говоря, получение информации от потенциальных потребителей о реальности существующей проблемы и действенности предложенного решения. Если такой проблемы нет, и инновационная идея ее не решает, следует вернуться ко второму этапу. Если потребность в новом бизнесе реальна, а решение действенно, то можно переходить к следующему этапу.

Четвертый этап подразумевает разработку бизнес-плана и включает в себя: описание продукта, представление идеального клиента-потребителя, выбор организационно-правовой формы и режима налогообложения, анализ конкурентоспособности, рассмотрение потенциальных поставщиков, составление финансового плана (расчет точки безубыточности, плана развития по целям и другое), разработка рекламной компании, определение необходимых стартовых ресурсов (человеческих, временных, финансовых), рассмотрение потенциальных проблем на начальном этапе (получение лицензии, первоначального капитала и так далее) и составление отслеживаемых в будущем показателей бизнеса.

Практика показывает, что в условиях рыночной экономики без соответствующей самооценки, прогнозирования и планирования деятельности очень рискованно начинать или вести какое-либо дело, особенно в сельском хозяйстве: заключать договоры, брать деньги в кредит, закладывать имущество и т.п. [1]

Часто игнорируя этот этап, будущие бизнесмены терпят неудачу. Истинной причиной служит нежелание разочаровываться в идеи при проверке цифрами. Однако при тщательной проработке бизнес-плана результаты придадут уверенности в последующих действиях.

В зависимости от базовых навыков предпринимателя необходимо рассмотреть варианты потенциальных партнеров, в чем и заключается пятый этап. Преимущества партнерства на начальном этапе создания бизнеса обуславливается многогранностью суммарных знаний и навыков. Человек по сути своей не может знать все, а значит необходимо взять в партнеры человека, закрывающего пробелы знаний в той ли иной области, касающейся данного бизнеса.

Заключительным этапом в подготовке к открытию бизнеса является официальная процедура регистрации предпринимательской деятельности. Осуществить данный этап можно самостоятельно или воспользовавшись услугами юридической фирмы. Наиболее распространенными формами предприниматель Законодательство РФ дает возможность гражданам вести предпринимательскую деятельность в статусах, оптимизированных к специфике производства, оборотам, количеству соучредителей и т.д. [5]

Таким образом, рассмотрев основные этапы подготовки к открытию бизнеса можно сделать вывод о том, что одним из важнейших факторов успеха является не только результативное управлении существующим бизнесом, но и в соблюдении всех этапов подготовки к его созданию.