Сетецентрическая концепция - новая реальность в современной экономике

В данной статье автор делает попытку проанализировать возможность применения сетецентрического подхода, в том числе для современных отечественных предприятий. Исследуется происхождение сетцентрической концепции и история ее применение в современной экономике и политике. Указывается важность сетецентрической концепции для развития экономики.

Деловой климат нового тысячелетия характеризуется глубокими и постоянными изменениями в связи с глобализацией, экспоненциальными скачками в технологических возможностях и прочими изменениями. Быстрое развитие ИКТ (Information and communications technology – Информационные и коммуникационные технологии) является поддержкой и движущей силой для перехода от эпохи индустриальной к информационной. Среди экономистов все чаще возникают вопросы о том, а как в последующем изменятся экономические отношения и способы управления ими.

Так, сетевые структуры являются одними из основополагающих свойств новой экономики. Сегодня изучение процессов формирования и развития сетевых структур в экономике вызывает живой интерес в научных кругах. Одновременно с этим, в современных исследованиях все чаще указывается и на необходимость применения сетецентрического подхода в процессе создания и управления сетевыми структурами в экономике.

Чтобы понять сущность сетецентрического подхода, прежде всего, стоит разграничить понятия сетевой организации и сетецентрической, которые, несмотря на некоторую схожесть все же имеют существенные различия. Существуют всевозможные категории и определения сети и сетевого управления у зарубежных авторов. Полная классификация собрана в работе Джоунса, Хистерли и Боргатти [1] В отечественной литературе существует разнообразное толкование понятий «сетевая структура» и в различных исследованиях понятие «сеть» определяется совершенно по-разному: сеть как способ взаимодействия организаций, сеть как способ интеграции организаций, сеть как институт, определяющий правила взаимодействия и интеграции предприятий экономических субъектов [2]. Однако, чаще всего, когда речь заходит о сетевых структурах, предполагается сеть в рамках одной компании, когда компания выделяет ряд подразделений в отдельные виды бизнеса и организует с ними сотрудничество как с самостоятельными рыночными субъектами. Такие компании, как правило, называют «сетевыми организациями». Но, применив к любой сетевой организации сетецентриче- ский подход, перед нами уже будет не сетевая организация, а сетецентрическая.

Не существует общепринятого определения термина «сетецентричности». Хасан и др. [3] описывают сетецентричную структуру как такую, которая позволяет членам организации создавать и эффективно использовать информацию, чтобы увеличить конкурентное преимущество за счет сотрудничества малых и гибких самоуправляемых команд. Возможность сделать это приводит к результатам от разработок информационно- компьютерных технологий, а также последующих изменений от индустриальной к информационной эпохе. Списки рассылки по электронной почте, групповое он-лайн обсуждение и блоги изменили ожидания людей, которые осваивают новые модели для демократических, гибких и сетецентричных подходов. Сетецентричные мышление может, действительно, быть нелогичным для тех, кто достиг зрелости в традиционных организациях гражданского общества[4].

Сетецентрическая организации - это, прежде всего, модель управления сетью, которая распространена во многих прогрессивных предприятиях 21-го века. Это подразумевает новые способы работы с последствиями для инфраструктуры, процессов, людей и культуры в рамках предприятия. Сетецентрическая концепция -понятие которое появилось совсем недавно и пришло не откуда нибудь, а из военной среды, было введено в оборот в 1998 году [5]. «Сетецентрическая война» - новая концепция управления боевыми действиями, с использованием информационных методов и компьютерных сетей в военных системах управления[6]. Разумеется, что переход к такой концепции стал возможен лишь благодаря совершенствованию вооружения и технического оснащения армии США. Особенностью ведения такой войны является превосходство за счет «инфокоммуникационного превосходства». Концепция сетецентрической войны предусматривает достижение стратегических целей за счет образования информационно-коммуникационной сети. Впервые такое определение появилось в работе вице-адмирала ВМС ВС США Артура Себровски, научного сотрудника Пентагона Джона Гарстка и адмирала Джея Джонсона [7]. В своей работе именно они впервые указали на необходимость реорганизации политических и экономических институтов по принципу сетецентричного управления. Авторы отмечали, что происходит совместная эволюция экономики, информационных технологий, бизнес-процессов и организаций, которые связаны друг с другом тремя темами:

• -    смещение акцента с платформы на сеть;

• -    переход от рассмотрения действующих лиц в качестве независимых субъектов к рассмотрению их как части постоянно адаптирующихся экосистем;

• -    важность принятия стратегических решений, направленных на адаптацию или даже выживание в таких меняющихся экосистемах [8].

На основе сетецентрической концепции сформироваля сетецентрических подход в экономики, котрый используется с целью задействовать скрытые ресурсы высококвалифицированных работников при поддержке и стимулировании ИКТ, в частности, социальные технологии, связанные с Web 2.0 и Enterprise 2.0. По существу, сетецентричная организация - это даже скорее о людях и культуре, чем о технологиях. Непосредственно организация работы в такой системе определяет лучший способ управления ею в дальнейшем, а сетевое посредничество в процессе дает возможность функциональной совместимости между разнообразными сферами одного процесса. При сетецентрической организации, работники могут создавать и использовать информацию для повышения конкурентных преимуществ за счет сотрудничества малых и гибких самоуправляемых команд. Для этого организационная культура в рамках одной организации должна осуществить переход от формы организации, при которой решения принимает один человек (иерархии), к адаптивной гибридной составной форме. В то время, как сетевые организации, который на сегодняшний день более понятны со- временному обществу, как правило, имеют иерархическую структуру. Сетецентрическая структура – это совершенно новое понятие, которое сложно вообразить с привычной точки восприятия современного бизнеса.

Сегодня в крупных корпорациях работают люди с широким кругозором, имеющие как минимум одно высшее образова- ние и имеющие представление о том, в какой контекст вписана их деятельность. Высококвалифицированные работники всегда подмечают и осознают, не только средства и цели их работы, но и ее политические и социальные аспекты. Большая часть этих знаний не выражается словами и обсуждается только среди рабочей группы, постепенно включаясь в ее культуру.

Таким образом суть метода лежит между организацией и индивидуальными перспективами. Это пространство часто остаются скрытым при организационном планировании, а, следовательно, недооцененным. Раскрытие природы этого скрытого пространства является ключом к пониманию интеллектуальной работы и имеет решающее значение для успешных организационных результатов и последующего развития.

Важной особенностью сетевых структур, применяющих сетецентрический подход, является возможность самосинхрани-зации. «Самосинхронизация обеспечивает руководителям звеньев всех уровней сети возможность действовать практически автономно, самостоятельно формулировать оперативные задачи и решать их, что повышает значение инициативы руководителей всех уровней и их соучастия в реализации задачи, поставленной руководите- лем сети»[10]. Именно то свойство позволит осуществить, в рамках организаций применяющих сетецентрический подход, постепенный переход от гибридной организации к разумной.

В этих условиях разумные предприятия станут гибкой и адаптируемой формой предприятий, которая включает в себя творческий подход и разнообразие струк- туры, процессов и человеческих ресурсов Неформальность, интерактивность и адап тируемость небольших групп людей, со храняет пространство для того, что мы традиционно называем "здравым смыслом" как для понимания и возможности действовать в условиях подотчетности и ограничений официального предприятия. Менеджеры в таких предприятиях отказываются от некоторых способов традиционного контроля для работников умственного труда в рамках небольших самоуправляемых команд. Сетецентрическая организация будет нуждаться в постоянном зондировании данных, зависеть от анализа и действий в рамках «замкнутого цикла», проводимых путем многократного проверки и безотлагательной реакции.

Стоит сказать, что сетецентрическая концепция, дает возможность не только для развития самой организации, вследствие более эффективного управления и достижения информационного превосходства в экономике, политике и социальной сфере, но и для развития индивида в рамках этой организации, что на сегодняшний день является важным аспектом для общества в целом. Именно поэтому данная концепция нуждается в подробном изучении, в целях последующего применения в отечественной экономике.