Сетевые гражданские движения (на примере экологического движения "Мусора.Больше.Нет")

Р азвитие гражданского общества в современной России характеризуется формированием активных, инициативных общественных организаций, которые могут решать социальные и общественно значимые проблемы самостоятельно. Но важнее то, что ресурсом таких организаций являются граждане, мотивированные своими идеями и готовые принимать активное участие в жизни общества. С развитием самосознания и желания повлиять на ситуацию в стране увеличивается число таких активистов. Важно отметить, что активность граждан вызывается остро волнующими граждан проблемами, отсутствием публичного диалога и безвыходностью ситуации. Современные общественные движения, основанные на самоуправлении, безвозмездной деятельности добровольцев во имя провозглашенной идеи, разрастаются в региональные отделения, образуя сети, и используют новые, креативные методы демонстрации гражданской позиции. Таким образом активное участие населения дает новый импульс развитию гражданского общества.

Одним из ярких примеров сетевой гражданской активности является движение «Мусора.Больше.Нет», направленное на уборку территорий. Первые субботники начали проводиться в 2004 г.1, когда из личной инициативы создателя будущего движения «Мусора. Больше.Нет» Д. Старка стало постепенно вырастать всероссийское движение.

СОЛОВЬЕВА Ася

Владимировна – студентка ЯрГУ им. П.Г. Демидова fornightingale@gmail.

На момент создания креативно-позитивного движения «Мусора. Больше.Нет» в него входило лишь одно отделение, которое и существовало до этого момента. Оно состояло из небольшой группы людей, эффективно проводившей уборку. Со временем все больше таких групп были поглощены желанием изменить окружающий мир – это и было одной из главных причин развития сетевой активности.

Люди, мотивированные на облагораживание территории вокруг себя, дают толчок к действиям других, особенно когда положительные результаты такой деятельности непосредственно видны. В дальнейшем возможной причиной сетевой активности стало распространение идеи социальной ответственности. При этом в рамках движения никто никого не обязывает исполнять свои функции постоянно, вполне достаточно посильной помощи. Такая особенность организации сетевой активности позволила вовлечь в движение большое число участников.

com

В организации «Мусора.Больше.Нет» можно выделить следующие структурные элементы: инициативные группы граждан – региональные отделения; организационное ядро каждого отделения; главный центр движения; партнеров проводимых акций.

Непосредственным субъектом сетевой активности является гражданин, действующий по своей воле и личному желанию.

В любой организационной структуре должен быть координатор деятельности. В данном случае им может стать любой участник, стоит только взять на себя некоторую ответственность. Таким образом, весь процесс основывается на интересах каждого и на обмене ими. Все происходящее внутри группы не имеет алгоритма действий, а складывается в единое целое посредством включенности активистов.

Главным центром движения является Санкт-Петербургское отделение во главе с Денисом Старком. В настоящее время он является лидером движения. В то же время Д. Старк – равноправный субъект объединения наряду с координаторами и участниками. С течением времени ответственность за мероприятия в регионе распределилась по координаторам. Наблюдается рост числа отделений движения по России. Одной из закономерностей деятельности организации является частая смена активистов, включение новых, возвращение старых.

Самый главный ресурс движения – человеческий. Благодаря ему появляются все остальные – финансовый, информационный, административный, временной.

Специфика сетевой активности заключается в обмене ресурсами, взаимодействии и помощи. Используются все возможные каналы доступа к ресурсам: Интернет, через друзей, обращение к местным властям, предпринимателям.

Анализируя деятельность движения «Мусора.Больше.Нет» можно отметить нарастание связей с дружественными организациями и НКО, такими как «Зеленая волна», «ЭтоЭко», «Гринпис», «Районные экологические комитеты», «ЭкоВОЗ», сотрудничество в рамках различных фестивалей и т.д.1 Это позволяет проводить совместные масштабные акции с максимальным результатом и участием граждан.

Можно выделить три этапа становления и развития движения.

1-й этап (2006–2007 гг.) – становление движения «Мусора.Больше.Нет». Отделение на данном этапе только одно, но, благодаря все увеличивающейся команде и числу проведенных мероприятий, реализуется эффективная деятельность, что подтверждает плодотворность сетевой активности граждан.

2 этап (2008–2009 гг.) – рост числа отделений, участников и акций. Происходит усреднение численности участников акций.

3 этап (2010–2011 гг.) – новая форма активности: масштабные уборки в 1 день (от 100 до 500). Наблюдается быстрый рост городов-участников, и, что очень показательно, снова возрастает среднее число участвующих в акции. В совокупности эти факторы говорят об определенных заметных положительных тенденциях в обществе, что подтверждает, во-первых, надежность работы сетевых структур, во-вторых, эффективность сетевой активности граждан.

В основном движение оперирует собственными ресурсами и не прибегает к поиску необходимой поддержки у политиков. Это отражает ее социально направленный, аполитичный характер.

Для осуществления своей цели регулярно организуются как внешние, так и внутренние формы активности граждан. К внешним можно отнести уборки, субботники, посадку деревьев, акции, проекты МБН, экоигры, конкурсы, фестивали, участие в акциях и проектах других организаций. Внутренние формы активности движения – это встречи участников, круглые столы, семинары, вебинары, межрегиональные видеоконференции, школа активистов2. Специфика деятельности организации – воплощение новых, креативных форм сетевой активности граждан, что повышает эффективность работы движения.

Анализируя активность одной из основных форм деятельности участников МБН – уборку территорий, субботники, можно отметить, во-первых, рост числа таких мероприятий, особенно в 2009–2011 гг., во-вторых, некоторый спад в 2007–2008 гг. темпов развития деятельности по сравнению с 1-м этапом.

Наблюдаются и тенденции спада активности в одной из основных форм деятельности движения – в посадке деревьев, проведении акций, проектов МБН, которые реализуются с 1-го года существования движения. Причиной этого можно считать переход на новый уровень деятельности. Каждый новый подъем требует усилий, переключение внимания на достижение желаемого результата. Следовательно, на долю прежней деятельности приходится меньший уровень поддержки. Например, расширение границ участия в проектах других движений в 2008 г. потребовало определенных затрат, поэтому число проведенных уборок снизилось на 17,6%. В то же время внимание движения было направлено на организацию массовых уборок – сначала «100 уборок в один день», затем «500 уборок в один день»1. В результате в целом активность в 2011 г. возросла на 74,3% по сравнению с 2010 г.

Развитие внешних форм сетевой активности движения МБН также следует охарактеризовать как стремительное. Постоянно наблюдается рост численности участников движения и числа региональных отделений, реализуются новые формы выражения гражданской позиции, повышается узнаваемость движения и, как следствие, повышается успешность мероприятий.

Анализ внутренних форм сетевой активности движения позволяет говорить, что основой взаимодействия здесь является доверие. Движение МБН – это договорная структура, координируемая без иерархич-ного управления, решения принимаются совместно на многочисленных встречах отделений МБН. Внутри организации налажен постоянный обмен информацией и ресурсами посредством Интернета. Интенсивный поступательный рост таких встреч и обсуждений заметен уже в период 2009–2010 гг., а в 2011 г. наблюдается их резкий рост. Стали использоваться нетрадиционные методы взаимодействий посредством камер и Интернета – вебинары, видеоконференции, которые сейчас входят в практику.

Акции МБН собирают различное число участников – от нескольких человек до нескольких сотен и даже тысяч участников. По мере роста числа региональных отделений движения и проводимых акций средняя численность участников одного мероприятия несколько снижается. Однако это не обозначает снижения активности движения, а говорит о резком росте числа как отделений, так и акций. Также это связано с решением более масштабных и сложных задач. Движение организует и проводит, например, уборку сквера (в которой участвует 30 чел.) и акцию «100 уборок в один день» (1 715 участников и огромное число точек).

Результатами сетевой активности граждан стали 6 лет непрекращающейся деятельности, примерно 100 городов-участников, более 1 000 проведенных акций, значительная площадь убранных территорий, распространение культуры гражданского участия, рост сетевой активности движения и появление новых движений, основанных на таком же принципе. Это позволяет говорить о большом потенциале сетевых объединений, их жизнеспособности и результативности.

Исследование выполнено при финансовой поддержке РГНФ в рамках научно-исследовательского проекта № 12-33-01227а2.