Sistem za rano upozoravanje na moguće opasnosti i šanse

Автор: Sonja Milojević

Журнал: Ekonomski signali @esignali

Статья в выпуске: 1 vol.6, 2011 года.

Бесплатный доступ

Osnovni zadatak današnjih menadžera je da spoznaju pretnje i rano reaguju na njih sa ciljem da se njihov negativan uticaj po preduzeće smanji. Uspešna preduzeća raspolažu alatom, tj. metodama i instrumentima pomoću kojih se kriza pravovremeno prepoznaje, sprečava i njome ovladava, što navodi na zaključak da u takvim preduzećima kriza nastupa ređe, traje kraće i posledice su joj manje. Rukovodstvo ne sme da ignoriše čak ni prve, slabe signale krize, a kamoli kada su simboli postali relativno snažni i jasno se mogu razaznati. Ne sme se propustiti pravovremeni trenutak da se preduzmu neke mere sa trajnim dejstvom (adekvatna strategija) dok još postoje potencijali za to i dok još nije kasno. Nužan je i proces učenja/izvlačenja pouka za buduće krizne situacije, zbog optimiziranja sistema za rano upozoravanje što ima ključni značaj za dalju sudbinu preduzeća.

Еще

Sistem za rano upozoravanje, slabi signali, simptomi krize, uzroci krize, upravljanje krizom

Короткий адрес: https://sciup.org/170204251

IDR: 170204251

Список литературы Sistem za rano upozoravanje na moguće opasnosti i šanse

  • Đuričin, D., Janošević, S.: Strategijski menadžment, Institut za tržišna istraživanja, Beograd, (2000)
  • Đuričin, D. I Janošević, S.: Menadžment i strategija, Centar za izdavačku delatnost fakulteta u Beogradu, (2005)
  • Đuričin, D., Janošević, S., Kaličanin, Đ.: Menadžment i strategija, Centar za izdavačku delatnost fakulteta u Beogradu, (2009)
  • Kaplan, R. S. And D.P. Norton: The Balanced Scorecards. Measures that drive performance, Harvard Business Rewiew, January – February (1992), str. 71-79
  • Neophytou, E. And C.M. Molinero: Predicting Corporate Failure in the UK: A multifdimensional Scaling Approach, University of Southampton, School of Management, February (2001), No 01-172, str. 2-23
  • Osmanagić – Bedenik, N.: Kriza kao šansa, „Školska knjiga“, Zagreb, (2007)
  • Radovanović, R., Pejić, L., Stanišić, M.: Ocjena boniteta preduzeća, „Privredni pregled“, Beograd, (1991)
  • Senić, R.: Krizni menadžment, BNG Beograd, (1996)
  • Senić, R. I Lukić, S.: Krizni menadžment, I dio, Panevropski Univerzitet „Apeiron“, Banja luka, (2008)
  • Todorović, J., Đuričin, D., Janošević, S.: Strategijski menadžment, Institut za tržišna istraživanja, Beograd, (2000)
  • Wang, K.C. and P.D. Guild: The Strategic Use of Organizational Competencies and Backcasting in Competitive Analysis, ISBM Report 7-1995, February, Institute for the Study of Business Markets, The Pennsilvania State University, (1995), str. 1-26
  • Analiza boniteta i kreditne sposobnosti preeduzeća, www.finansije.net., (pristup ostvaren 15. 04. 2010.)
  • Dojčinović, D.: Analiza potencijala kao savremeni instrument istraživanja poslovanja, www. Ebizmags.com, (2009), (10.04.2010.)
  • Dojčinović, D.: Sustavi ranog upozorenja, www. Ebizmags.com, (2009), ( pristup ostvaren 10. 04. 2010.)
  • Dojčinović, D.: Kako prepoznati negativan razvoj preduzeća i unutrašnje slabosti, www. Ebizmags.com, (2009), (pristup ostvaren 10. 04. 2010.)
Еще
Статья научная