Система интегральных показателей оценки эффективности бизнес-плана

В современных условиях развития экономики бизнес-план по праву является основным инструментом, используемым во всех сферах предпринимательской деятельности. Актуальность разработки бизнес-планов уже давно осознана на государственном уровне, и зачастую он является элементом внутреннего управления предприятия и позволяет решить большое количество вопросов, даже не связанных с вложением инвестиций. Другими словами, бизнес-план представляет собой постоянно действующий документ, который корректируется и дополняется с учетом изменений, как во внутренней, так и внешней среде функционирования предприятия.

Бизнес-план - краткое, точное, доступное и понятное описание предполагаемого бизнеса, важнейший инструмент при рассмотрении большого количества различных ситуаций, позволяющий выбрать наиболее перспективные решения и определить средства для их достижения. Наряду с этим, в настоящее время бизнес-план является основой бизнес-предложения при переговорах с возможными инвесторами и будущими партнерами.

Как показывает практика, оценка бизнес-плана может осуществляться по различным критериям, как с точки зрения его социальной значимости, масштаба воздействия на окружающую среду или и степени вовлеченности трудовых ресурсов и пр. Однако центральное место в оценке бизнес-плана занимает его эффективность, то есть соотношение полученных результатов реализации бизнес-плана и затрат ресурсов, которые были использованы в процессе его реализации.

Согласно требованиям методических рекомендаций по оценке эффективности бизнес-планов инвестиционных проектов предусмотрен расчет двух основных групп показателей его эффективности.

В первую группу входят показатели, характеризующие финансовоэкономическое состояние предприятия в процессе реализации проекта.

Прибыль – самый важный финансовый показатель деятельности предприятия, так как является источником самофинансирования организации, и от нее зависит эффективность его работы, а также платежеспособность и ликвидность.

Рентабельность – показатель, характеризующий доходность. Этот параметр показывает, насколько эффективно предприятие использует имеющиеся в ее распоряжении экономические, природные, денежные и трудовые ресурсы. Уровень рентабельности производства оценивает степень эффективности использования имущества организации (то есть основные фонды и оборотные средства). Рентабельность продукции отражает, насколько эффективными были затраты, и вычисляется как отношение прибыли от реализации продукции к ее себестоимости:

Точка безубыточности – это минимальный объем продукции, при котором все затраты на ее производство будут покрыты выручкой от ее реализации. Данный показатель может рассчитываться как в натуральном выражении, так и в стоимостном.

Запас финансовой прочности – это разность между фактическим объемом выпуска и объемом выпуска в точке безубыточности. Запас прочности более объективная характеристика, чем точка безубыточности, поскольку показывает, на сколько должна снизиться выручка или объем реализации, чтобы предприятие оказалось в точке безубыточности.

Во второй группе объединены интегральные показатели эффективности бизнес-плана, которые представлены в таблице 1.

Таким образом, к числу основных критериев привлекательности инвестиционного проекта, представленного в бизнес-плане, относятся:

• -    приемлемый срок окупаемости проекта должен быть меньшим расчетного периода и меньшим срока возврата инвестиций;

• -    если показатель чистого дохода дисконтирования больше нуля, то проект можно отнести к эффективным и принять в работу;

Таблица 1 – Интегральные показатели эффективности бизнес-плана

- чем больше показатель чистого дохода дисконтирования, тем более успешным можно считать бизнес план;

- если показатель индекса прибыльности больше единицы, то проект является успешным;

• -    если показатель внутренней нормы доходности больше нормы дисконтирования, то проект является эффективным.