Система контроля в организации и оценка ее эффективности в системе ГМУ

Контроль является одной из важнейших функций управления вне зависимости от исторического времени, стиля руководства, от вида производства[1].

Система контроля для организации является главным. Ведь от кадрового состава предприятия зависит успешность его функционирования[2]. Новая система управленческих отношений базируется на необходимости восприятия руководителями человека как главной цели и «меры всех вещей», осознания главного принципа: реальное преимущество предприятия заключается в использовании интеллектуальных способностей своих сотрудников. То есть, контроль - это важнейший элемент существования организации[3,4].

В современном обществе, чаще всего встречается проблема неполноценного руководства в организации. То есть, руководитель старается получить собственный прибыль, а не прибыль в организацию[5,6].

Из данной проблемы можно сделать вывод, каким должен быть руководитель организации. Итак, современный руководитель обязан владеть компетентностью, способностью к риску и инновациям, быть эрудированным и высокообразованным. Эти качества во многом обусловливают его толерантное отношение к работникам. Реализуя свой интеллектуальный потенциал, руководитель, тем самым, способствует развитию организации, улучшению качества жизни работников, удовлетворению их потребностей, инициирует инновационные процессы на предприятии[7,8]. Интеллект руководителя, гибкий ум, дипломатия определяют стабильность, расцвет организации, социально-психологический климат[11,13].

Главные задачи руководства предприятия заключаются в том, чтобы следить за эффективной системой внутреннего контроля и вовремя принимать меры по устранению недостатков этой системы[12,13].

Также в организации должен быть свой стиль руководства и учетная политика, а контроль - должен осуществляться на всех уровнях управления, независимо от предприятия[9].

Таким образом, правильный контроль в организации служит для улучшения качества работы, что в дальнейшем будет влиять на развитие и существование организации, для появления новых возможностей и открытий, повышению эффективности работы.