Система мер антикризисного управления в целях устойчивого развития предприятия в современный период

Сегодня российская экономика вынуждена функционировать в сложных кризисных условиях, которые оказывают серьезное влияния не только не отдельные организации, но и на все общество в целом. Не смотря на это, каждому хозяйствующему субъекту необходимо обеспечивать свою нормальную деятельность и устойчивое развитие в данных условиях.

В последние годы экономике России пришлось столкнуться с влиянием ряда негативных факторов, которое сильно отразилось на ее состоянии. Сегодня отечественные организации и предприятия вынуждены функционировать в постоянно трансформирующихся «кризисных» условиях и справляться с проблемами, вызванными как экономическими, так и политическими факторами, что представляет собой угрозу для их финансового состояния и устойчивого развития.

Санкции, введенные зарубежными странами относительно российских компаний и товаров, а также запреты и ограничения на ввоз зарубежных товаров в Россию, требуют от отечественной экономики и ее субъектов крайне быстрого реагирования и адаптации к новым условиям хозяйствования.

Развитие является целью каждой организации, экономики и общества в целом. Однако в условиях кризиса оно затруднено, именно поэтому на сегодняшний день проблема обеспеченья устойчивости развития, как отдельных экономических субъектов, так и целого общества является крайне актуальной.

Современное предприятие в процессе своего функционирования и развития рано или поздно сталкивается в своей деятельности с проблемами обусловленными возникновением кризиса. Существуют разные причины кризиса. Например, проблемы на предприятии могут быть вызваны экономическим кризисом региона, станы или мира, который является трудно предсказуемым явлением в связи с отсутствием единой и исчерпывающей описательной модели развития современной экономической системы.

Возникновение кризиса ставит руководителей перед необходимостью разработки и внедрения антикризисных инструментов управления предприятием, так как традиционные методы управления в условиях кризиса перестают давать прежний экономический эффект, из-за резко изменившихся как внешних условий хозяйствования бизнес субъектов, так и внутренних.

В практике управления предприятием, для преодоления негативных последствий кризиса, используются антикризисные инструменты управления, которые позволяют сгладить негативные явления.

Однако, многие предприятия начинают использовать антикризисные методы управления как пост кризисный инструмент для нейтрализации кризисных последствий. С точки зрения автора, для более эффективной борьбы с кризисными последствиями, предприятия должны быть заранее подготовлены к наступлению различных негативных последствий (Рис.1).

Рисунок 1 – Схема антикризисного управления

Создание антикризисной стратегии один из самых «популярных» способов снизить убытки промышленных предприятий, а также повысить эффективность работы и выявить для этого возможности. Как правило, под антикризисной стратегией понимается управление фирмой, в преддверии банкротства, в других - в нынешних условиях кризисной ситуации в стране, а третьи связывают это понятие с деятельностью антикризисных управляющих в рамках различных судебных тяжб, т.е. как правило, сложных процедур банкротства. Большинство считает, что антикризисные меры должны применяться в случае, когда финансовое положение предприятия на рынке становится шатким и бесперспективным, а перспектива банкротства -реальной. Исходя из этого, они игнорируют диагностику угрозы банкротства та ранних стадиях ее возникновения и все свое внимание держат исключительно на «лечении» кризиса. Другая часть считает такой подход не правильным.

Основополагающее в антикризисном управлении - финансовые сложности не имеют стабильный характер. В таком случае должен идеально работать управленческий механизм устранения возникающих проблем, и речи о банкротстве при таком подходе быть не должно.

При раннем антикризисном управлении основным инструментом управления является антикризисная стратегия.

В целях выработки стратегии антикризисного управления Автоцентром Форд Авангард был проведен Bеnсhmаrking. Цель проведения Bеnсhmаrking состоит в том, чтобы установить, насколько вероятен успех деятельности Автоцентра Форд Авангард в условиях сложившейся экономической ситуации в отрасли.

Этапы Bеnсhmаrkingа включают в себя:

Этап 1. Определение показателей и функций, которые нуждаются в анализе и улучшении.

Этап 2. Выявление факторов и переменных, которые будут анализироваться.

Этап 3. Выявление лидеров интересующей сферы бизнесы и вне ее.

Этап 4. Сбор и оценка показателей лидеров по выбранным факторам.

Этап 5. Подготовка информации об измерениях показателей вашей и другой компании.

Этап 6. Сравнение показателей лидеров с собственными показателями для определения проблем.

Этап 7. Анализ и планирование программ действий для ликвидации ошибок.

Этап 8. Непосредственное внедрение, применение и мониторинг результатов.

В целях проведения Bеnсhmаrkingа приведем обзор автокомплексов в Сибирском федеральном округе, к которым относится Автоцентр Форд Авангард. К основным лидерам отрасли, по результатам финансовых показателей относятся такие компании как: «АвтоАльянс», «СистемАвто», Автоцентр Форд Авангард, «РусМоторс», «СервисМастер»

По всем рассмотренным показателям, Автоцентр Форд Авангард занимает 3 место в отраслевом списке, что выше среднего по отрасли (0,51). Чтобы не снижать этот уровень и добиться большего, необходимо изучить финансовые результаты его работы в динамике и функционально.

Анализ финансовых результатов может выявить как системные ошибки, так и успехи менеджмента предприятия. В анализируемом периоде характеристики структуры баланса (0,59) находятся на уровне выше среднего (0,55). Характеристики ликвидности и платежеспособности (0,63) выше средних (0,63).финансовая устойчивость (0,77) имеет характеристики выше среднеотраслевых (0,47). Для инвестиций важное место занимают показатели рентабельности (0,43), которые имеют значения ниже средних (0,48). Деловая активность Автоцентра Форд Авангард (0,37) ниже, чем у большинства предприятий отрасли (средняя =0,41) (см. рис. 25). Итоговый результат Автоцентра Форд Авангард (0,56) имеет значение выше среднего, (средняя =0,52), но может быть повышен.

Преимущество применяемой методики состоит в том, что итоги исследований от выручки зависят в очень малой степени. Это позволяет определить реальные показатели экономической эффективности автосервисных компаний.

Таким образом, проведенный Bеnсhmаrking, позволяет найти точки роста, определить резервы для повышения эффективности: консолидации бизнеса для получения эффекта масштаба: чем больше клиентов, тем выше эффективность; необходимость расширения круга оказываемых услуг в рамках сферы своей деятельности, создания четкой, осознанной программы работы с персоналом; необходимость стремиться к созданию единого шаблона учетной системы группы Автоцентра Форд Авангард.