Система организации и управления развитием высокотехнологичных предприятий в современных условиях

⟡ ⟡ ⟡

В современных экономических условиях у предприятий и организаций возникла необходимость в применении самых современных методов организации и управления инновационным развитием в целом и инновационной деятельностью, в частности. Данная потребность обусловлена тем, что темп ускорения научного прогресса продолжает возрастать, вынуждая предприятия и организации сокращать инновационный цикл, привлекая все больший объем ресурсов для осуществления инновационной деятельности. Дальнейшее сокращение инновационного цикла, исключительно за счет увеличения объема ресурсов инновационной деятельности представляется авторам малоэффективным путем.

Объем ресурсов, доступный предприятиям, ограничен, что вызывает необходимость искать новые пути для увеличения инновационной активности, необходимое для дальнейшего сокращения инновационного цикла. Большие резервы сокращения инновационного цикла, по нашему мнению, заключе-

ГРНТИ 06.81.19

Никита Николаевич Тихомиров – кандидат экономических наук, доцент кафедры экономики и управления предприятиями Санкт-Петербургского государственного экономического университета.

Антон Владимирович Трушкин – аспирант кафедры экономики и управления предприятиями Санкт-Петербургского государственного экономического университета.

Статья поступила в редакцию 13.11.2015 г.

Для ссылок: Тихомиров Н.Н., Трушкин А.В. Система организации и управления развитием высокотехнологичных предприятий в современных условиях // Известия Санкт-Петербургского государственного экономического университета. 2015. № 6 (96). С. 41-45.

ны в организации и управлении инновационной деятельностью на предприятиях. В частности, большой потенциал заключается в комплексном системном подходе к организации и управлению развитием, в том числе инновационном, предприятия. Все процессы, связанные с развитием и деятельностью предприятия, в целом, должны быть взаимоувязаны и согласованы, для того, чтобы получить максимальный эффект. Более того, увязка и согласование должны быть осуществлены таким образом, чтобы сохранялась возможность оперативного реагирования на динамичные изменения внешней среды. Данный момент подразумевает наличие как вертикальных связей в организационной структуре, так и наличие горизонтальных связей, иначе возможности реагирования на изменения внешней среды оказываются весьма ограниченными, так как информация в организационных структурах, сформированных на основе исключительно вертикальных связей, распространяется недостаточно быстро для принятия оперативных управленческих решений [1]. Таким образом, необходимость постоянного совершенствования и использования самых современных методов организации и управления развитием, в том числе инновационным, становится очевидной.

Одним из актуальных подходов к управлению инновационным развитием предприятия является формирование на предприятиях инновационных систем, позволяющих решить многие из вышеозначенных задач. Данный подход зародился в конце прошлого века – начале настоящего, тем не менее, несмотря на свою молодость, вызывает глубокий научный и практический интерес. Однако молодость подхода вызывает вариации в понимании его сущности. С одной стороны, инновационная система развития предприятия представляет собой организационно-экономический механизм, с помощью которого организована инновационная деятельность предприятия или организации. С другой стороны, инновационную систему следует рассматривать как социально-экономическую систему, так как одним из ключевых ее элементов является инновационно-активный персонал, то есть люди, формирующие определенную формальную или неформальную структуру (команду), осуществляющую инновационную деятельность.

Вероятнее всего, понятие инновационной системы предприятия имеет такой же двойственный характер, как и определение самого термина «предприятие». Чтобы избежать дискуссионности в определении понятия «инновационная система предприятия», авторы предлагают понимать под ней весь комплекс инновационных процессов, реализуемых предприятием или организацией, а также всю совокупность ресурсов инновационной деятельности, которая используется для обеспечения этих процессов, и систему организации и управления, которая эти процессы контролирует.

Определившись с сущностью инновационной системы предприятия, можно переходить к формированию ее структуры. При этом, необходимо учесть, что речь идет об инновационной системе высокотехнологичного предприятия, то есть требования к ее функционированию должны быть соответственно выше, так как высокотехнологичные предприятия подразумевают гораздо больший объем инновационной деятельности, чем предприятия не высокотехнологичных отраслей [2]. В первую очередь, это определяется особенностью высокотехнологичной продукции. Как правило, высокотехнологичные продукты и услуги обладают более коротким жизненным циклом, чем невысокотехнологичная продукция, также наукоемкость такой продукции значительно выше. Короткий жизненный цикл высокотехнологичных продуктов обуславливается высокой конкуренцией в традиционных высокотехнологичных отраслях, а также тем, что продукты и услуги, опирающиеся на последние достижения научно-технического прогресса, в большей степени подвержены влиянию феномена ускорения научно-технического прогресса.

Наиболее динамичные изменения происходят именно в авангарде НТП. Таким образом, инновационная система высокотехнологичного предприятия должна обладать большим потенциалом, чем инновационная система невысокотехнологичных, что формирует дополнительные требования к ее структуре. В целом, инновационную систему предприятия, в том числе высокотехнологичного, целесообразно формировать блоками, разделенными по функциональному признаку. Для решения этой задачи необходимо выделить функции инновационной системы предприятия, что представляется не таким простым вопросом. В теории инновационного менеджмента функции инновационной системы сводятся к функциям инновационной деятельности предприятия, и сформулированы слишком общо. Безусловно, целью формирования инновационной системы предприятия является обеспечение его сбалансированного инновационного развития, реализующего все необходимые компоненты развития, такие как развитие продукта и технологий, развитие системы управления, развитие персонала пред- приятия, развитие интеллектуальных ресурсов, что, в итоге, позволит предприятию гармонично развиваться в целом.

Если выделять структурные блоки по представленной системе подцелей, то функциональные блоки получаться достаточно сложными и объемными, что не позволит им эффективно функционировать в современных условиях, требующих высокой организационной гибкости и быстрой перегруппировки ресурсов. Поэтому сформируем систему задач инновационной деятельности предприятия для того, чтобы была возможность выделить не слишком крупные функциональные блоки. Условимся, что цель инновационной деятельности предприятия – обеспечить требуемое в соответствии с условиями внешней среды и состоянием внутренней среды предприятия количество нововведений. Данная цель логически разделяется на ряд задач.

Основная задача – поддержание продукции или услуг предприятия в конкурентоспособном состоянии. Данная задача представляется основной, так как именно конкурентоспособность продукции или услуг является основой конкурентоспособности предприятия в целом, что, в свою очередь, влияет на экономическую устойчивость предприятия. Все вышеперечисленное дает основания считать задачу обеспечения развития продукции или услуг предприятия первостепенной, вокруг которой формируются все остальные задачи. Развитие продукции и услуг предприятия невозможно, в свою очередь, без развития технологической базы предприятия. Поэтому следующей задачей целесообразно выделить совершенствование технологии производства, осуществляемое в соответствии с логикой развития продукта или услуги. Технология не должна становится сдерживающим фактором, мешающим развитию продукта или услуги. Соответственно, инновационная система предприятия должна обеспечить своевременное технологическое перевооружение производства, чтоб технологическая база не стала узким местом в процессе развития предприятия [3].

Не менее важной задачей инновационного развития предприятия является совершенствование его системы управления. Нормальное функционирование предприятия требует не только развития продукта или услуги и технологии производства, но и совершенствования системы организации и управления предприятием. Таким образом, третьей задачей для инновационной системы предприятия становится задача обеспечения организационного развития предприятия. Зачастую, несовершенство системы организации и управления предприятием делает его функционирование недостаточно эффективным, несмотря на наличие вполне конкурентоспособного продукта или услуги. Хотя такая ситуация и не характерна, так как неэффективная организация и управление не позволит осуществлять развитие продукции или услуг предприятия в необходимом темпе.

Четвертая задача логическим образом вытекает трех вышеперечисленных, и заключается в совершенствовании системы взаимодействия предприятия с внешней средой. По классификации инноваций, наиболее близкой по смыслу категорией для данной задачи являются маркетинговые инновации, но сводить все взаимодействие предприятия с внешней средой к маркетингу не совсем правильно. Данная категория несколько шире, чем понятие «маркетинг». Помимо взаимодействия с потребителями, поставщиками, государством и конкурентами, предприятие взаимодействует с научноисследовательскими организациями и партнерами, взаимодействует с обществом, в целом. Данное направление деятельности предприятия точно так же нуждается в развитии, как и все иные стороны. Необходимо совершенствование инструментария, используемого для коммуникации с внешней средой, что, безусловно, входит в круг задач инновационного развития предприятия.

Пятой задачей инновационной деятельности авторам видится обеспечение развития производительных сил предприятия. Производительные силы представляют собой один из самых ценных ресурсов экономической деятельности предприятия. Особенно сильное влияние на эффективность деятельности предприятия оказывают производительные силы на предприятиях высокотехнологичных отраслей. Данный момент связан с тем, что производительные силы являются одним из носителей интеллектуального капитала предприятия. Интеллектуальный капитал становится все более важным ресурсом предпринимательской деятельности, в особенности на предприятиях высокотехнологичных отраслей, нормальное функционирование которых невозможно без большого объема знаний в силу высокой наукоемкости продукции или услуг.

Шестая задача напрямую вытекает из пятой задачи инновационной деятельности. Любое предприятие или организация в эпоху экономики знаний должно быть заинтересовано в накоплении интеллектуального капитала. Производительные силы сосредотачивают в себе лишь часть интеллектуального капитала предприятия. Оставшаяся часть сосредоточена в объектах интеллектуальной собственности и самой структуре предприятия. В современных экономических условиях, в силу, опять же, роста наукоемкости производства, интеллектуальный капитал становится не просто ресурсом предпринимательской деятельности, а одним из наиболее важных ресурсов. Учитывая особенности кругооборота интеллектуального капитала, в той части, что его формирование – процесс достаточно длительный и сложный, накопление интеллектуального капитала становится одной из самых важных задач инновационной деятельности предприятия.

Помимо перечисленных основных задач, инновационная деятельность должна решать ряд вспомогательных задач, обеспечивающих нормальное протекание инновационных процессов. В ее рамках должна сформироваться и поддерживаться необходимая инфраструктура. Поэтому седьмой задачей инновационной деятельности предприятия становится формирование инновационной инфраструктуры, а восьмой задачей – поддержание ее функционирования. Данный список задач, безусловно, не претендует на истину в последней инстанции и может видоизменяться в соответствии с целями и задачами развития конкретного предприятия, но в рамках данной статьи он представляется достаточным для формирования структуры инновационной системы предприятия (см. рисунок).

Рис. Структура инновационной системы предприятия

Приведенная на рисунке структура блоков позволяет решать все вышеозвученные задачи и реализовать практически все функции инновационного развития предприятий и организаций. Продуктовый и технологический блоки в тесной взаимосвязи реализуют функцию развития продукта или услуг предприятия. Необходимо отметить, что с точки зрения авторов развитие продукта и технологии производства – взаимосвязанный процесс. Так как развитие технологии без совершенствования продукта далеко не всегда представляется целесообразным, а развитие продукта без совершенствования технологии – невозможно. Развитие системы управления предприятием ложится на организационноуправленческий блок. Финансовый блок осуществляет управление денежными потоками в инновационных процессах, а также берет на себя функцию поиска источников финансирования для инноваци- онных проектов. Блок организации взаимодействия с внешней средой осуществляет функции маркетинга инноваций, поиска возможных партнеров для совместной реализации инновационных проектов, а также осуществляет мониторинг перспективных направлений научно-технического прогресса.

Через образовательный блок осуществляется повышение квалификации персонала предприятия, а также частично реализуется функция накопления интеллектуального капитала. Полностью данная функция реализована во взаимодействии блоков управления интеллектуальным капиталом и образовательного блока. Блок управления инфраструктурой берет на себя обеспечивающие функции, необходимые для нормального поддержания инновационного процесса. Функции управления инновационными процессами сосредотачивает у себя директор по развитию, опираясь на стратегию развития, сосредоточенную в блоке целеполагания и стратегии. Таким образом, функции управления развитием предприятия сосредотачиваются в рамках его инновационной системы, что позволяет добиться требуемой организационной гибкости и решения всех задач, связанных с инновационным развитием высокотехнологичных предприятий в современных экономических условиях.