Система планирования потребностей в материалах

3rd year, Institute of Finance, Economics and Management,

Togliatti State University,

Togliatti (Russia)

1 course, Institute of Mechanical Engineering,

Togliatti State University,

Togliatti (Russia)

MATERIAL REQUIREMENTS PLANNING SYSTEM.

Система планирования потребностей в материалах (MRP) – это одна из наиболее известных и популярных компьютерных систем управления запасами, созданная для того, чтобы помогать управляющим и директорам различных фирм и компаний, занимающиеся производством товаров и продуктов, рассчитывать и распределять заказы по определенным критериям и зависимым позициям спроса. Существует конкретные зависимые точки спроса, которые составляют элементы готовой продукции. К ним относятся:

• -    сырье;

• -    компоненты;

• -    узлы;

В 1940-х – 1950-х годах возникли самые первые системы управления запасами. Данные системы использовали большой универсальный сервер мейнфрейм для того, чтобы изменить информацию для конкретного конечного продукта или товара в план производства и закупки различных элементов и частей. [1]

Впоследствии система планирования потребностей в материалах масштабировалась благодаря использованию циклов обратной связи с информацией. Это помогало всем сотрудникам и работникам преобразовывать и улучшать вводимую информацию в систему по мере надобности.

На смену системе MRP пришла новая, более расширенная система MRP II, которая содержала в себе, как и элементы маркетинга, бухгалтерского учета, так и элементы инжиниринга и человеческих ресурсов в общий процесс планирования. [2]

Система планирования потребностей в материалах MRP помогает нам ответить на три очень важных вопроса:

• -    что нужно?

• -    сколько нужно?

• -    когда это нужно?

Важным моментом является окончание производства в положенный срок, пока уровень запасов сводиться к минимуму со всеми его затратами, ресурсами и материалами. Поэтому система MRP разделяет требования и запросы к порядковым запасам на конкретные промежутки планирования. Если данные действия правильно внедрять и осуществлять это позволит управляющим:

• 1.    Эффективно планировать и распределять время на производство продукции.

• 2.    Планировать и рассчитывать потребности. [3]

Чтобы внедрить данную систему MRP среднему и малому бизнесу потребуется потратить немало сил, энергии, ресурсов, материалов, а самое главное времени. С целью осуществить все преимущества системы планирования потребностей в материалах каждая компания и фирма просто обязаны способствовать сохранению актуальной, точной и четкой информации, номера партий и деталей, а также записей инвентарных запасов.

Система планирования потребностей в материалах имеет целый ряд преимуществ, как для малых, так и для крупных фирм производителей:

• -    анализировать и наблюдать за потребностями в материалах и ресурсах;

• -    помощь сотрудникам в производстве, а также в сокращение уровня запасов;

• -    эффективное и продуктивное распределение времени между производством разнообразных продуктов и товаров;

• -    определение нужного и выгодного размера партии для заказчиков;

• -    действенное планирование на будущее;

Система планирования потребностей в материалах имеет также недочеты и недостатки. Можно выделить следующие минусы системы MRP:

• 1.    Система ведется и полагается на точную информацию.

• 2.    Сложное внедрение системы MRP.

• 3.    Точный план и оценка времени.

Это может вызвать ряд проблем связанных с тем, что малый бизнес очень часто не осуществляет соответствующим нормам инвентарный учет. Малый бизнес также не вовремя вносит какие-либо изменения в базу и не обновляет информацию, что может сильно повлиять на успешную работу при выводе системы MRP.

Процесс внедрения является очень кропотливым, долгим и дорогостоящим для некоторых фирм производителей. Очень часто предприятия встречаются с возражениями со стороны работников, когда те стараются и пытаются какими-либо способами внедрить данную систему. [4]

Недочеты могут также задеть область, которая связана с проблемами пропущенных деталей и элементов, а также с лишними объемами запасов до задержек по графику и упущенных дат доставки. Система MRP обязана иметь:

• -    четкий и конечный утвержденный план производства;

• -    точную оценку времени, которое потребуется на изготовление всех заказов;

• -    настоящий инвентаризационный реестр, который поможет фирмам и копаниям нормально функционировать, развиваться и получать точную, актуальную и полезную информацию;

Не смотря на недостатки, система планирования потребностей в материалах имеет больше плюсов и преимуществ для различных фирм и компаний. Поскольку MRP является самой популярной и востребованной системой, на основе которой уже функционирует немало различных микрологистических систем.