Система показателей эффективности работы с кадровым резервом в органах государственной власти Орловской области

В Орловской области работа по формированию и ведению резерва кадров осуществляется в соответствии с пунктом 2 Перечня поручений Президента Российской Федерации от 1 августа 2008 года № Пр-1573.

Для анализа состояния кадрового резерва в органах государственной власти Орловской области необходимо выделить показатели эффективности системы работы с кадровым резервом, среди которых:

• -    доля кандидатов в кадровый резерв, зачисленных в кадровый резерв.

• -    количество вакансий, закрытых из сотрудников, состоящих в кадровом резерве, относительно общего количества закрытых вакансий.

• -    количество мероприятий по обучению для сотрудников, состоящих в кадровом резерве, относительно общего количества мероприятий по обучению.

• -    количество назначений на новые должности сотрудников, состоявших в кадровом резерве.

• -    уровень текучести кадрового резерва.

• -    доля учебных программ, пройденных специалистами кадрового резерва, от общего количества учебных программ.

• -    количество дней обучения на одного сотрудника кадрового резерва относительно количества дней обучения на одного сотрудника компании.

• -    стоимость программы развития на одного резервиста. Показатель включает время, затраченное наставником, непосредственным руководителем, службой персонала; прямые затраты на обучение, стоимость раздаточных и других материалов.

Основные результаты развития кадрового резерва на государственной гражданской службе Орловской области за период 2013-2015 годов можно представить в виде таблицы 1.

Таблица 1 – Количественные характеристики кадрового резерва

Данные показатели служат для изучения динамики движения кадров в рамках резерва, но не дают возможности проводить оценку эффективности.

Для расчета отдельных количественных показателей оценки эффективности кадрового резерва применяются формулы, предложенные Весниным В. Р. и представленные в таблице 2.

При анализе состояния кадрового резерва в Орловской области установлено, что число ключевых должностей, занятых представителями резерва, за 2013 год составило 5 человек при числе освободившихся должностей 11 единиц, за 2014 год 2 человека при числе освободившихся должностей 4 единиц, за 2015 год - 12 человек при числе освободившихся должностей 15 единиц.

Таблица 2 - Показатели оценки эффективности кадрового резерва

Таким образом, показатель эффективности подготовки руководителей внутри государственных органов Орловской области в 2013 году составил 45,4 %, в 2014 году - 50 %, в 2015 году 88 %. Следовательно, за анализируемый период в Орловской области подготовка руководителей внутри государственных органов стала более эффективной.

При анализе текучести резерва установлено, что из 290 резервистов в 2013 году покинули организацию 25, в 2014 году соотношение составило 282 и 18, в 2015 году 277 – 8. Таким образом, показатель текучести резерва в 2013 году составил 8,6 %, в 2014 – 6,4 %, в 2015 году – 2,9 %. Данная динамика позволяет говорить о том, что в период 2013-2015 годов текучесть резерва снизилась на 5,7 %.

Показатель среднего срока пребывания в резерве составил в 2013 году составил 4 года (328/82), в 2014 году – 4,8 года (374/ 78), в 2015 году – 5 лет (335/67). Таким образом, прослеживается тенденция к увеличению продолжительности пребывания в резерве. При этом следует отметить, что гражданский служащий (гражданин) может состоять в кадровом резерве Орловской области не более 5 лет.

В целом готовность резерва в 2013 году составила 89 %, в 2014 году 93 %, в 2015 году 99%. Данные показатели свидетельствуют о результативной работе кадровых и стабильности потенциальной кадрового состава государственных органов власти Орловской области.