Система рисков на предприятии

Риск является неотъемлемой частью экономической, социальной, политической жизни общества и неизбежно сопровождает все сферы деятельности и направления любой организации, которая функционирует в условиях рынка. В связи с этим умение высшего руководства, опираясь на строго научную основу прогнозировать, проводить профилактику, рационально контролировать и управлять рисками является главным и непременным критерием нормальной дееспособности современного предприятия. Риск связан с управлением и напрямую зависит от эффективности, обоснованности и своевременности управленческих решений.

В настоящее время любое производство сталкивается с массой рисков. Перечислю немногие из них: финансовый, политический, инвестиционный, природно-естественный, экологический, имущественный, производственный, риск, связанный с покупательной способностью денег, инфляционный и дефляционный, валютный, риск ликвидности, упущенной выгоды, кредитный.

Управление рисками на предприятии тесно связано с понятием «риск-менеджмент». Риск-менеджмент - это система анализа, оценки, управления рисками и экономическими, социально-рисковыми отношениями, возникающими в процессе хозяйственной деятельности, основной целью которой считается максимизация рыночной стоимости предприятия в ситуации неопределенности и риска.

В настоящее время среди развитых стран наиболее приоритетными являются два методологических подхода к управлению рисками на предприятии. При старом подходе руководители большинства организаций традиционно считают риск-менеджмент специализированной и обоснованной деятельностью, это касается управления страховыми и валютными рисками[4,c.317]. Новый же подход заключается в ориентировании всего состава служащих и менеджеров на весь риск-менеджмент [1, с.14]. В ходе наблюдений выявлено, что наиболее используемым в России является старый подход к управлению рисками на предприятии, что существенно препятствует развитию предпринимательства в целом, ведь предприятие, стремящееся занять ведущее место на рынке и желающее получать максимум прибыли, не может остаться в стороне от изменений, новых взглядов и подходов к управлению рисками.

Необходимо отметить существование множества подходов к классификации рисков. Однако, определенный интерес представляет систематизирование предложенное профессорами Б. Мильнером и Ф. Лиисом, всю совокупность рисков они подразделяют на две основные группы [3,c.29]:

• 1)    внешние: политические, законодательные, природные, региональные, отраслевые, макроэкономические (инфляционные, валютные, процентные, структурные);

• 2)    внутренние: производственные (технологические, квалификационные, риск поставки, транспортные) , инвестиционные (деловой риск, риск снижения доходности, селективный риск, временной риск), коммерческие (торговые, потеря конкурентоспособности, ценовая дискриминация, риск расчетов).

Таким образом, к внешним относятся риски, непосредственно не связанные с деятельностью предпринимателя, а источником внутренних рисков является сама предпринимательская фирма.

Однако невозможно разработать один общий перечень рисков, который можно было бы применять к любому предприятию. На каждом предприятии построению классификации экономических рисков, угрожающих предприятию, предшествует предварительная организационная и исследовательская работа, которая производится на основе рассмотренной мной классификации рисков.

Эта работа состоит из нескольких связанных между собой этапов:

Этап 1. Подбор специалистов, хорошо освоивших рассматриваемую область деятельности и функционал предприятия и способных разработать перечень возможных для него внешних и внутренних рисков.

Этап 2. Подобрав специалистов экспертной группы необходимо подготовить инструментарий для проведения исследования по выявлению экономических рисков предприятия (программу исследования, вопросник для проведения опроса экспертов, методику, ключ к обработке и оценке его результатов, перечень необходимых для этого технических средств и программного обеспечения).

Этап 3. На этом этапе группа отобранных экспертов методом "мозгового штурма" осуществляет сбор и генерацию идей.

Этап 4. На основе обсуждения высказанных идей выявляются потенциальные экономические риски, проводится работа по их анализу, разрабатываются программы по предупреждению, минимизации или устранению последствий рисков.

Управление рисками на отечественных предприятиях не всегда эффективно, грамотно и целесообразно. Это связано, прежде всего, с тем, что долгое время отсутствовала информационная база, научная основа, соответствующие исследования, система и опыт в сфере управления рисками на предприятии. Методологический подход к риск-менеджменту основывается на старых и новых взглядах на данную проблему.

Рассмотрим систему рисков на примере ОАО «ПО ЕлАЗ», являющегося известным производителем специальной техники в Российской Федерации и странах СНГ для нефтегазового комплекса, колесных тракторов, дорожно-строительной и коммунальной техники, автомобильных компонентов. Казалось бы успешное, востребованное предприятие, однако, в условиях нестабильного экономического климата предприятие сталкивается со следующей группой рисков: [2,c.29]

• 1)Рыночный риск. В условиях нестабильного экономического климата, становятся возможными финансовые потери вследствие ухудшения рыночной конъюнктуры, снижения платежеспособности покупателей, изменения структуры спроса на продукцию [степень риска - умеренная]. Рост давления

конкурентов [степень риска - сильная]. Невыполнение контрагентами своих обязательств [степень риска - умеренная].

2)Кредитный риск. Проявляется в изменение ситуации на финансовом рынке (изменение стоимости привлекаемых заемных средств) [степень риска-слабая]. Отказ от предоставления кредитных ресурсов [степень риска - слабая]. Риск неисполнения своих обязательств банками по причине его ликвидации, отзыва лицензии [степень риска - слабая].

3)Юридический риск. Проявляется в виде некорректного составления договоров и других документов [степень риска - слабая].

4)Производственный риск. Кадровые риски (наступление нежелательных событий в социально-трудовой сфере)

5)Финансовый риск. Зависимость от заемного капитала [степень риска -отсутствует]. Снижение уровня финансового левериджа (отношение собственного и заемного капитала) [степень риска - отсутствует].

6)Ухудшение общего состояния предприятия (снижение прибыли, финансовой устойчивости) [степень риска - умеренная].

Считаем, что в целях минимизации рисков предприятие должно вести постоянную работу по повышению операционно-финансовой гибкости и оптимизации затрат; проводить мероприятия, направленные на поиск и освоение новых рынков сбыта; сотрудничать с теми компаниями, которые придерживаются норм и правил деловой этики; формировать ежегодный сбалансированный бюджет Общества на планируемый год и ежемесячные графики платёжеспособности предприятия; работать только с надёжными кредитными учреждениями; тщательно прорабатывать все договора, своевременно изучать законодательные и нормативные акты.

Таким образом, актуальность исследования в сфере управления рисками на предприятии обусловлена необходимостью разработки комплексного, всестороннего подхода к риск - менеджменту, который координируется в рамках всей организации. Способность эффективно влиять на риски дает возможность успешно функционировать предприятию, иметь финансовую устойчивость, высокую конкурентоспособность и стабильную прибыльность.