Система сетевого планирования деятельности предприятия

4th year student scientific Director: Balova N.A. candidate of economic Sciences associate Professor

Kazan national research technical University n. a. A. N. Tupolev – KAI

Russia, Almetyevsk

NETWORK BUSINESS PLANNING SYSTEM

Сетевое планирование — это одна из форм графического отражения содержания работ и продолжительности выполнения стратегических планов и долгосрочных комплексов проектных, плановых, организационных и других видов деятельности предприятия. Наряду с линейными графиками и табличными расчетами сетевые методы планирования находят широкое применение при разработке перспективных планов и моделей создания сложных производственных систем и других объектов долгосрочного использования. Сетевые планы работ предприятий по созданию новой конкурентоспособной продукции содержат не только общую длительность всего комплекса проектно-производственной и финансово-экономической деятельности, но и продолжительность, и последовательность осуществления отдельных процессов или этапов, а также расчет потребности необходимых экономических ресурсов.

Впервые планы-графики выполнения производственных процессов были применены на американских фирмах Г. Гантом. На линейных или ленточных графиках по горизонтальной оси в выбранном масштабе времени откладывается продолжительность работ по всем стадиям, этапам производства. Содержание циклов работ изображается по вертикальной оси с необходимой степенью их расчленения на отдельные части или элементы.

Цикловые или линейные графики обычно применяются на отечественных предприятиях в процессе краткосрочного или оперативного планирования производственной деятельности. Основным недостатком таких планов-графиков является отсутствие возможности тесной взаимоувязки отдельных работ в единую производственную систему или общий процесс достижения запланированных конечных целей предприятия [1].

В отличие от линейных графиков сетевое планирование служит основой экономических и математических расчетов, графических и аналитических вычислений, организационных и управленческих решений, оперативных и стратегических планов, обеспечивающих не только изображение, но и моделирование, анализ и оптимизацию проектов выполнения сложных технических объектов и конструкторских разработок.

Под сетевым планированием принято понимать графическое изображение определенного комплекса выполняемых работ, отражающее их логическую последовательность, существующую взаимосвязь и планируемую продолжительность, и обеспечивающее последующую оптимизацию разработанного графика на основе экономико-математических методов и компьютерной техники с целью его использования для текущего управления ходом работ. Сетевое планирование может успешно применяться в различных сферах производственной и предпринимательской деятельности, таких, как выполнение маркетинговых исследований; проведение научноисследовательских работ; проектирование опытно-конструкторских разработок; осуществление организационно-технологических проектов; освоение опытного и серийного производства продукции; строительство и монтаж промышленных объектов; ремонт и модернизация технологического оборудования; разработка бизнес-планов производства новых товаров; реструктуризация действующего производства в условиях рынка; подготовка и расстановка различных категорий персонала; управление инновационной деятельностью предприятия [1].

Применение сетевого планирования в современном производстве способствует решению следующих задач, как стратегических, так и оперативных:

• 1)    обоснованный выбор цели развития каждого подразделения предприятия с учетом существующих рыночных требований и планируемых конечных результатов;

• 2)    разработка детальных заданий всем подразделениям и службам предприятия на основе их взаимоувязки с единой стратегической целью в планируемом периоде;

• 3)    привлечение к составлению планов-проектов будущих непосредственных исполнителей основных этапов предстоящих работ, имеющих производственный опыт и необходимую квалификацию;

• 4)    эффективное распределение и рационально использование имеющихся на предприятии ограниченных ресурсов;

• 5)    осуществление прогнозирования хода выполнения основных этапов работ, и своевременное принятие необходимых плановых и управленческих решений по корректировке сроков;

• 6)    проведение многовариантного экономического анализа различных технологических методов и последовательных этапов выполнения работ и распределения ресурсов с целью достижения запланированных результатов;

• 7)    корректировка планов-графиков выполнения работ с учетом изменения внешней и внутренней среды и других рыночных условий;

• 8)    использование для обработки больших массивов справочнонормативной информации, выполнения текущих расчетов и построения сетевых моделей современной компьютерной техники;

• 9)    оперативно получение необходимых плановых данных о фактическом состоянии хода работ, издержках и результатах производства;

• 10)    обеспечение в процессе планирования и управления работами взаимодействия долгосрочной общей стратегии с краткосрочными конкретными целями предприятия.

Таким образом, применение системы сетевого планирования способствует разработке оптимального варианта стратегического плана развития предприятия, который служит основой оперативного управления комплексом работ в ходе его осуществления.