Система управления рисками

Автор: Калачева К.О.

Журнал: Экономика и социум @ekonomika-socium

Статья в выпуске: 3-1 (16), 2015 года.

Бесплатный доступ

Короткий адрес: https://sciup.org/140113772

IDR: 140113772

Текст статьи Система управления рисками

В сложившихся экономических условиях оправданным является стремление субъекта свести к минимуму возможные убытки, связанные с реализацией риска, независимо от причин его возникновения. Осуществление процесса принятия управленческих решений, в ходе реализации которых и происходит управление риском, называется риск-менеджментом [1].

Управлять риском значит правильно понимать степень риска, который ежеминутно угрожает всей компании в целом. Немаловажным для предприятия является и осознание реальной стоимости риска, которому подвергается вся его деятельность. Верная оценка реальной стоимости риска позволяет менеджерам объективно представлять возможные убытки и определять пути и способы их предотвращения или уменьшения.

Как и любая другая система, риск-менеджмент включает в себя две подсистемы управляемую и управляющую, представленную в лице руководителей, которая с помощью различных вариантов своих действий реализует целенаправленную деятельность объекта управления [2].

В рамках исследования автором разработана и предложена модель системы управления рисками. Сама система рассматривается с точки зрения пространственного расположения элементов риска по отношению к изучаемому объекту. Главная её цель заключается в обеспечении успешной работы предприятия в условиях риска и неопределённости. В рамках созданной модели перечислены принципы, соблюдение которых позволяет создавать походящие условия для результативного функционирования всей системы управления рисками.

Рисунок 1 – Система управления рисками

Очевидно, что в процессе своей деятельности предприятие сталкивается не с одним единственным риском, а с достаточно крупным портфелем рисков. В связи с этим предприятию следует задуматься о комплексном управлении всей совокупностью рисков, которая обеспечит единую структуру эффективных действий по преодолению отрицательных последствий каждого элемента совокупности.

Процедура управления риском является довольно сложным и многоступенчатым процессом. Зачастую на практике реализация некоторых этапов идёт не последовательно друг за другом, а может быть объединена, поэтому выделение этапов считается условным. Тем не менее, разделим его на последовательность этапов согласно особенностям каждого действия по управлению риском.

Этап 1. Идентификация и анализ риска		----►	- В чем сущность неопределенности и риска? - Какие ситуациями и какие негативные последствия могут возникнуть вследствие реализации риска? - Каким образом можно оценить риск?

Этап 2. Анализ альтернативных методов управления риском		——1►	- Как можно снизить риск за счет подходящих мероприятий? - Как можно снизить экономический ущерб от реализации риска? - За счет каких источников можно будет покрыть ущерб в случае его возникновения?
1
Этап 3. Выбор методов управления риском		---►	- Какие методы управления риском будут наиболее эффективны при данных бюджетных и иных ограничениях? - Как изменится совокупный риск при реализации выбранной совокупности методов управления риском?

Этап 4. Исполнение выбранного метода управления риском		---->	- какие мероприятия необходимо реализовать? - В какие сроки это должно произойти? - Какие ресурсы и в каком объеме могут быть потрачены на осуществление мер? - Кто несет ответственность за исполнение принятых решений?
¹	^г

Этап 5. Мониторинг результатов и совершенствование системы управления риском		- Следует ли считать систему управления риском эффективной? - Какие факторы повлияли на реализацию рисков за рассматриваемый период? - Все ли мероприятия сыграли свою роль в защите от неблагоприятных событий?

Рисунок 2 – Этапы управления рисками

Проведенный анализ позволит безошибочно идентифицировать риск, выбрать метод управления им, а так же разработать пути совершенствования системы управления рисками в целом.

Список литературы Система управления рисками

Мамаева, Л.Н. Управление рисками: Учебное пособие/Л.Н. Мамаева. -М.: Дашков и К, 2013. -256 c.
Плошкин, В.В. Оценка и управление рисками на предприятиях: Учебное пособие/В.В. Плошкин. -Ст. Оскол: ТНТ, 2013. -448 c.

Статья