Система управления рисками на предприятиях

В условиях усиления актуальности активизации инновационных процессов особенно важной становится проблема оценки и учёта риска их осуществления. Инновации связаны со значительной неопределённостью экономической ситуации и поведения людей, так как всегда направлены на отдачу в будущем. Поэтому инвестирование капитала сопряжено с риском неполучения ожидаемых результатов в установленные сроки. Риск – возможность наступления событий под влиянием, каких либо факторов.

Система управления рисками предполагает всесторонний анализ совокупности имеющихся рисков, их идентификацию, оценку и выработку механизмов контроля. Требование системного подхода предполагает максимальный охват всех видов риска. С учетом специфики деятельности предприятий необходимо, прежде всего, проводить классификацию рисков и их ранжирование по приоритетности с точки зрения появления в хозяйственной деятельности. Это обусловило необходимость их четкой классификации.

Ниже следует иерархия целей и этапы разработки системы управления совокупным риском организации:

• 1)    сформулировать на концептуальном уровне видение, стратегии и задачи управления организацией и уточнить их на предмет взаимосвязи и внутренней логики появления;

• 2)  установить принципы определения, оценки и диагностики риска в

качестве основы при постановке приоритетных стратегий и задач;

• 3)  использовать данные принципы в качестве базы для создания

важнейших процедур управленческого контроля, в том числе при создании схемы организационной структуры, подготовке документов о делегировании полномочий, а также технических заданий основных и вспомогательных подразделений;

• 4)    определить процедуры обеспечения ответственности, самооценки и оценки результатов деятельности в соответствии с принципами управления риском и системы контроля; использовать данные процедуры в качестве факторов совершенствования процесса управления;

• 5)    ориентируясь на вышеперечисленные принципы и процедуры, следует разработать механизм мониторинга и обратной связи в целях обеспечения высокого качества процедур, оценки и проверки их соблюдения.

Проблема управления рисками не может быть эффективно решена только набором отдельных мероприятий и услуг. Данная задача решается исключительно внедрением комплексной технологии управления рисками, затрагивающей все аспекты деятельности компании и все его структурные подразделения. Особенно это касается промышленных предприятий, которые в процессе выполнения своей текущей деятельности ориентируются на фактическое выполнение работ и сравнение данных показателей с отклонениями.

Стоит отметить, что при оперативном управлении рисками с использованием современных автоматизированных средств система управления рисками должна молниеносно реагировать на любое отклонение. Это в свою очередь позволит управленческому звену принимать решения в режиме локального и оперативного доступа. В основе технологии должен лежать принцип, согласно которому ни одно бизнес-решение не может быть принято без осознания степени риска, адекватного принимаемому решению. Данное решение должно быть оценено с точки зрения риска, а также с долей вероятности его выполнения.

Результатами развития управленческих технологий принятия решений и минимизации возможных потерь явилась концепция комплексного (глобального) управления рисками.

Комплексное управление рисками должно являться неотъемлемой частью стратегического и оперативного управления любой компанией, стремящейся стать лидером на рынке или увеличить свою долю рынка.

Эффективное функционирование системы управления рисками требует соблюдения ряда принципов, которые должны быть заложены в нее на этапе ее проектирования и построения:

• 1)    максимальный охват совокупности рисков предусматривает стремление к наиболее полному охвату возможных сфер возникновения рисков, что позволяет свести степень неопределенности к минимуму;

• 2)    минимизация влияния рисков требует усилий в направлениях минимизации спектра возможных рисков и степени их влияния на деятельность компании;

• 3)    адекватность реакции на риски предполагает возможность адекватной и быстрой реакции на все изменения в совокупности рисков;

• 4)    принятие обоснованного риска, т.е. принятие риска возможно лишь в том случае, если он идентифицирован и оценен, выработан и внедрен механизм его мониторинга.

Функции, возлагаемые на систему управления риском, предопределяют содержание самого процесса управления, которое сводится к следующей последовательности работ:

• 1)    разработка политики в области управления риском;

• 2)    анализ ситуации риска, т.е. выявление факторов риска и оценка его возможного уровня, прогнозирование поведения хозяйственных субъектов в этой ситуации;

• 3)    разработка альтернативных вариантов решения и выбор наиболее приемлемого и правомерного из них;

• 4)    определение доступных путей и средств минимизации риска;

• 5)    подготовка и планирование мер по нейтрализации, компенсации ожидаемых негативных последствий риска.

Организация деятельности представленных этапов проводится на хозяйствующем субъекте руководителями структурных подразделений. Это связано со следующими причинами:

• -    руководитель структурного звена знает специфику и особенность своего подразделения;

• -    проводит четкую иерархию при работе с другими звеньями предприятия, а при необходимости и с внешними организациями;

• -    при наступлении рисковых ситуаций или отклонении от планируемых результатов руководитель может провести делегирование полномочий, что позволит оперативно решить поставленную задачу;

• -    практика и опыт работы руководителя в своем подразделении позволяет ему правильно расставлять акценты с точки зрения трудовых и информационных ресурсов. Мотивировать деятельность коллектива и устранять конфликты, если они появляются.

Таким образом, каждое подразделение определяет основные риски и разрабатывает мероприятия при их появлении. С учетом того, что предприятие является «организмом», который растет, трансформируется и развивается внутри себя, то, следовательно, каждое подразделение должно взаимодействовать и разрабатывать управленческие документы для регулирования и управления риском.

Система управления рисками на предприятии, которое осуществляет работу по локальной сети значительно упрощает задачу. Основная проблема в данном случае, которая может возникнуть это несвоевременное и недобросовестное выполнение обязательств.

С учетом высокой конкурентной борьбы предприятий на рынке, можно говорить о развитии и выживаемости того хозяйствующего субъекта, который находится в постоянном творческом поиске, реализует и разрабатывает креативные решения и пути выхода из сложившихся условий, а также проводит мероприятия, которые позволяют внедрять современные технологии, использовать новые инструменты оценки и управления, анализировать и внедрять эффективную технику и принимать нетрадиционные решения, а это неизбежно повышает неопределенность и риск в производственной и хозяйственной деятельности.

Таким образом, комплексная система управления рисками на предприятии является неотъемлемой функцией в работе любого структурного подразделения, а агрегированная работа по выявлению и локализации проблемы в виде неопределенности или риска является одним из условий успешной его работы.

"Экономика и социум" №4(9) 2013