Систематизация видов контроллинга и их применение на газотранспортном предприятии

Признак классификации

Виды контроллинга

Источник инициативы

- Самоконтроллинг;

- Внешний контроллинг

Периодичность

• -    Пассивный контроллинг - характеризуется периодическими действиями специалистов и руководителей по анализу текущей информации о функционировании системы производства и управления организации;

• -    Активный контроллинг - характеризуется непрерывным контрольным процессом обеспечения достижения целей организации

Этап реализации целей компании

• -    Предварительный контроллинг - осуществляется до начала реализации целей и программ организации; основная задача - разработка и корректировка критериев оценки, отладка методики и регламента проведения дальнейшего контроля;

• -    Текущий контроллинг - проводится в ходе выполнения работ организацией по установленному регламенту;

• -    Заключительный контроллинг - выполняется после завершения работ и достижения целей

Функциональная область

• -    Контроллинг в системе управления - целевая задача стратегического контроллинга - обеспечение продолжительного успешного функционирования организации; основная задача оперативного контроллинга - обеспечение методической, информационной и инструментальной поддержки менеджеров предприятия;

• -    Финансовый контроллинг - поддержание финансового равновесия, рентабельности и обеспечение ликвидности предприятия;

• -    Контроллинг на производстве - информационное обеспечение процессов производства и управления;

• -    Контроллинг маркетинга - информационная поддержка эффективного менеджмента по удовлетворению потребностей клиентов;

• -    Контроллинг обеспечения ресурсами - информационное обеспечение процесса приобретения производственных ресурсов, анализ закупаемых ресурсов, расчет эффективности работы отдела снабжения;

• -    Контроллинг в области логистики - текущий контроль за экономичностью процессов складирования и транспортировки материальных ресурсов;

• -    Контроллинг персонала - обеспечение координации развития организации и информационной поддержки в области управления персоналом

Направление деятельности организации

• -    Операционный контроллинг - текущий контроль за экономичностью процессов складирования, транспортирования материальных ресурсов и их переработки в производстве;

• -    Финансовый контроллинг - см. выше;

• -    Инвестиционный контроллинг - информационная поддержка достижения целей организации в сфере инвестиционной деятельности (инициирование проектов, выработка предложений по их реализации и контроль за реализацией проектов)

Сфера деятельности организации

• -    Контроллинг организации - создание и апробирование методик учета затрат и результатов в различных аспектах деятельности организации; разработка инструментария для планирования и бюджетирования;

• -    Контроллинг коммерческого банка - построение и поддержание инфраструктуры, ориентированной на управление банком путем управления доходностью: реализация специфических банковских функций контроллинга; выполнение отдельных функций банковского менеджмента; координирование оперативных планов и стратегиче-скихнамерений

Ролевые аспекты

• -    юридический;

• -    финансовый;

• -    ИТ;

• -    маркетинговый;

• -    рекрутинговый;

• -    технологический;

• -    строительный (девелоперский)

Направления контроллинга

– Контроллинг затрат – сокращение затрат на проектирование, изготовление и реализацию товара;

– Контроллинг товаров – повышение качества товаров, расширение свойств товаров, областей применения, сокращение брака, рекламаций;

– Контроллинг клиентов – идентификация потребностей;

– Оперативный контроллинг – повышение гибкости и адаптивности организации;

– Контроллинг логистики – сокращение запасов, улучшение обслуживания клиентов, повышение скорости доставки;

– Контроллинг маркетинга – удовлетворение потребностей клиентов, оптимизация сбыта;

– Контроллинг процесса – оптимизация определенных показателей и функциональности бизнес-процессов;

– Стратегический контроллинг – развитие стратегической ориентации и успешное позиционирование компании в долгосрочной перспективе