Системная модель конструирования стратегии развития газодобывающего бизнеса на отдаленных территориях

Введение . Широкий круг вопросов формирования стратегии развития бизнеса (стратегирова-ния) рассмотрен как зарубежными исследователями, так и отечественными учеными. Концепция стратегирования (strategizing), впервые предложенная лауреатом Нобелевской премии по экономическому управлению О. Уильямсоном, изначально интерпретировалась как стратегическое планирование. Тем не менее в англоязычной академической среде данный термин охватывает более обширное понятие, включая в себя все аспекты, связанные с процессом разработки и реализации стратегии. В настоящее время понятие «стратегирование» трансформируется в устоявшуюся научную категорию, которая используется для анализа и понимания комплексных экономических систем и представляет собой ценный инструмент для выработки решений, способствующих созданию оптимальных условий для долгосрочного развития на основе стратегических приоритетов.

Актуальность рассматриваемой проблемы обусловлена тем, что текущая геополитическая ситуация привела к отказу со стороны стран Европы от поставок российского трубопроводного газа и, как следствие, профициту газа в зоне единой системы газоснабжения. В условиях сокращения экспорта газа в европейском направлении и спроса на внутреннем рынке дальнейшие развитие ресурсной базы на отдаленных арктических территориях сдерживает неопределенность в возможностях монетизации природного газа по трубопроводному транспорту, которые не позволяют задействовать уже созданные добывающие возможности в регионе.

Нефтегазовая отрасль представляет собой широкий комплекс производственных предприятий по добыче, транспортировке, переработке и поставке товарных продуктов из углеводородного сырья. В Российской Федерации нефтегазовый сектор формирует большую долю доходной части государственного бюджета. Газодобывающий бизнес (ГДБ) – это элемент нефтегазовой отрасли, который сфокусирован на добыче природного газа и газового конденсата как сопутствующего продукта1.

Методика . Моделирование – это метод исследования изучаемого объекта на основе построения его модели и оценки свойств, связей и отношений, т. е. создание модели (копии) объекта в целях его исследования. Экономическое моделирование – разработка моделей, которые отображают разные стороны экономической деятельности, создание своего рода аналогов, воспроизводящих различные аспекты хозяйственной активности субъектов путем конструирования. Представленная системная модель конструирования стратегии развития газодобывающего бизнеса полностью соответствует предъявляемым к результатам исследования требованиям:

• 1)    полно отражает особенности и сущность исследуемого объекта, представленного отдаленными территориями – динамично развивающейся социально-экономической структурой, на территории которой ведут деятельность газодобывающие предприятия;

• 2)    представляет объект в упрощенной форме с допустимой степенью погрешности для достижения цели данного вида исследования в контексте стратегического управления развитием ресурсно-инфраструктурной базы региона;

• 3)    предоставляет возможность перехода от модельных данных к фактическим, что отражено в правилах построения модели в условиях складывающейся рыночной конъюнктуры.

В данном исследовании метод моделирования эффективно дополняется эвристическими подходами генерации вариантов решения проблем, поиска вариантов целей и критериев на основе естественной человеческой способности к инновационному мышлению. Такой подход приводит к удачному сочетанию неформализованных методов с количественными аналитическими для оценки исследуемых явлений.

Результаты . Понятийный аппарат . Четкое определение понятия «отдаленные территории» в нормативно-правовых актах отсутствует. Однако в ряде источников фигурирует термин «труднодоступные и отдаленные местности», под которыми понимаются арктические территории, например в законе РФ «О недрах» от 21 февраля 1992 г. № 2395-1².

Согласно действующему законодательству, Арктическая зона Российской Федерации (АЗРФ) представляет собой территорию, расположенную на Крайнем Севере как европейской, так и азиатской частей страны, которая простирается вдоль береговой линии Северного Ледовитого океана, включая акватории Баренцева, Карского, Восточно-Сибирского и Чукотского морей, а также моря Лаптевых. Кроме того, этот регион транспортно-экономического влияния Северного морского пути является самой протяженной морской границей России3.

На основании анализа ресурсной базы в АЗРФ предлагаем собственную формулировку понятия «отдаленные территории», которая фигурирует в названии данной статьи. Отдаленные территории – сухопутная часть АЗРФ, в которой сконцентрирована большая часть ресурсной базы (Ямальская и Гыданская нефтегазоносные области (НГО) – 44,5 млрд т. н. э., или 65 % от общего объема ресурсной базы сухопутной части АЗРФ), географически расположенная в районе полуостровов Ямал и Гыдан, где имеются сформированные якорные инфраструктуры для дальнейшего развития газодобывающего бизнеса (рисунок 1)1.

Арктическая зона Российской Федерации, районы Крайнего Севера и приравненные к ним

_____ грзнииа и муниципальные образом-*. Арктической зоны РФ (АЗРФ>              ------Граница отдаленных территорий в авторотой трактовке границе и муниципальные образования эоны Крайнего Севера (КС)

границе и мумицишльмые образования ххм, приравненной к Крайнему Северу

Тиман о-

Печорская НГП

Ямальская НГО

УВ: 26,6 млрдт.н.э.

Гыданская НГО

Енисей-Хатангская НГО

УВ: 17,6млрдт.

УВ: 9,3 млрдт.

Лено-Вилюйская НГП

Газ: 65%

Газ: 93%

400 км

Рисунок 1 – Периметр отдаленных территорий в авторской трактовке ²

Figure 1 – Perimeter of Remote Territories in the Author’s Interpretation

Системная модель . Предлагаемая системная модель конструирования стратегии развития газодобывающего бизнеса на отдаленных территориях является содержательной схемой, которая определяет основные элементы моделируемой системы, причинно-следственные связи между ними и описывает логическую и временную последовательность действий, существенных для достижения цели моделирования (рисунок 2). Представленная в данной статье модель базируется на обосновании развития газодобывающего бизнеса с использованием стратегического подхода.

В отечественных и зарубежных научных публикациях тематика стратегирования все больше приобретает ключевое значение для уяснения перспектив развития страны на макро-, мезо- и микроуровнях. Однако необходимо восполнить существующие пробелы в теоретико-методических аспектах в территориально-отраслевом срезе.

Считаем, что главной целью развития газодобывающего бизнеса на отдаленных территориях должно стать определение текущих возможностей основных нефтегазодобывающих компаний в регионе на момент принятия решения о дальнейшем пути стратегирования деятельности. В качестве ключевых исходных данных, помимо принципов управления, выделяются целенаправленность, перспективность, сочетание устойчивости и гибкости, единство стратегических планов и программ, реализуемость, итеративность. Таким образом, определены принципы обеспечения сбалансированного развития отрасли в современных условиях.

Рисунок 2 – Системная модель конструирования стратегии развития газодобывающего бизнеса на отдаленных территориях ¹

Figure 2 – System Model of Gas Production Business Development Strategy Design in Remote Areas

1 Составлено авторами.

В качестве основных исходных положений в данном контексте нами установлены ключевые принципы, ориентированные на поддержание устойчивого и сбалансированного развития инвестиционных процессов в неоднородной экономической среде за счет использования инфраструктурных, логистических и ресурсных возможностей отдаленных территорий.

• 1.    Принцип стратегирования развития в газодобывающей отрасли подразумевает долгосрочное планирование деятельности участников рынка через определение стратегической цели и ключевых направлений развития.

• 2.    Принцип конструирования идеального или материального аналога исследуемого объекта может дать новую информацию путем практической продуктивной деятельности, направленной на получение заранее задуманного реального объекта, соответствующего его функциональному назначению.

• 3.    Принцип обеспечения достаточности и соответствия инструментов и подходов воздействия на объекты деятельности бизнеса позволяет реализовать новые возможности и обеспечить системную основу регионального развития. Данный принцип фокусирует на управлении деятельностью хозяйствующих объектов в регионе с учетом появления новых стратегических вызовов, влекущих за собой изменения в устоявшихся экономических системах.

Разработанная системная модель позволяет нефтегазодобывающим предприятиям обозначить ключевые предпосылки развития ГДБ, выполнить стратегический анализ внешнего и внутреннего контура, сконструировать и осуществить выбор стратегического направления развития, определить набор стратегических действий для реализации выбранной стратегии.

Этапы стратегического планирования . Перед обоснованием стратегии развития газодобывающего бизнеса необходимо обозначить главные предпосылки в контексте формирования его профилей развития, включающие оценку конъюнктуры рынка газа во взаимосвязи с общеэкономической конъюнктурой, основанной на изучении сущности, факторов и показателей рыночной ситуации; определение конкурентоспособности компаний недропользователей и их стратегических ориентиров; выявление перспектив ресурсных и логистических возможностей отдаленных территорий, а также степени обеспечения загрузки существующей газовой инфраструктуры.

Процесс стратегического планирования как выбор стратегии развития предлагаем представить через три последовательных этапа: стратегический анализ развития ГДБ, разработка и выбор стратегических направлений развития ГДБ, реализация стратегических действий по развитию ГДБ. По сути, данный процесс базируется на проведении PEST- и SWOT-анализа.

На первом этапе определяются долгосрочные направления развития ГДБ, принимая во внимание усиление (ослабление) факторов влияния в экономике региона, а именно – позиции государства и конкурентов, долгосрочного прогноза спроса на углеводородное сырье и продукты потенциальной переработки на внутреннем и внешнем рынках. В этом контексте осуществляется анализ ресурсного и инфраструктурного потенциала арктических отдаленных территорий, а также определяются стратегические направления развития, способствующие эффективному использованию данных возможностей.

Второй этап направлен на разработку и выбор стратегических направлений развития ГДБ. Начальный шаг должен заключаться в выявлении и согласовании интересов субъектов регионального экономического цикла, которые выступают в качестве ключевых заинтересованных сторон (стейкхолдеров) в развитии объектов производственной и социальной инфраструктуры.

Новаторской идеей является конструирование двух вариантов развития газодобывающего бизнеса в конкурентных условиях основной деятельности (трубопроводный транспорт) и при дополнительной диверсификации на арктической территории (морские поставки). Следует заметить, что основной бизнес (трубопроводный газ) может быть представлен как существующий бизнес по имеющимся мощностям (выжидательная позиция), наращиваемым мощностям (расширение сбыта через потенциальный новый трубопроводный канал в страны Азиатско-Тихоокеанского региона (АТР) «Сила Сибири 2») или формируемый посредством создания партнерств по оффтейк-контрактам с главными внутренними потребителями газа РФ (крупными металлургическими компаниями, производителями минеральных удобрений и др.).

Второй вариант конструирования стратегии развития ГДБ включает диверсификацию бизнеса, развитие новых компетенций и монетизацию газа за счет его перевода в жидкое или твердое состояние с использованием химических процессов. Перевод углеводородов из газа в другое агрегатное состояние позволит отказаться от трубопроводного транспорта в пользу морского с возможностью более гибкой реализации готовой продукции по всему миру, а именно в виде га- зохимической продукции (метанола, аммиака и др.), сжиженного природного газа или синтезированного биопротеина (кормового белка)1. Следует отметить, что при движении по выбранному направлению развития (основной бизнес или диверсификация) процесс конструирования в точке выбора конечного варианта оставляет возможность диверсификации канала сбыта на внутренний и внешний рынки, т. е. при наличии ресурсных возможностей у компании присутствует опция выбора дополнительного варианта монетизации газа для хеджирования долгосрочных рисков и сбыта в нескольких направлениях одновременно (см. рисунок 2).

Третий этап связан непосредственно с реализацией стратегических действий по развитию ГДБ. Установленные стратегические цели, приоритеты и ориентиры должны быть интегрированы в стратегии социально-экономического развития Ямало-Ненецкого автономного округа². Реализация ключевых стратегических действий в целях развития газодобывающего бизнеса предполагает использование программно-проектного подхода. Инициирование и реализация проектов должны проходить в соответствии с этапностью в рамках проектной логики (оценка, выбор, определение, реализация, эксплуатация)³. На основании сформированного портфеля проектов осуществляется рейтингование в соответствии со стратегическими целями выбранного направления развития и по финансовым показателям (NPV, PI, IRR, CAPEX). Оценка финансовых параметров помогает определить экономическую привлекательность и потенциальную рентабельность инвестиций в каждый отдельный проект, получить представление о том, как он может повлиять на финансовое состояние компании, сравнить различные проекты и установить, какие из них могут принести наибольшую экономическую выгоду в соотношении с затратами. В качестве конечного результата функционирования системной модели предприятие получает портфель (рейтинг) проектов развития ГДБ на отдаленных территориях согласно выбранному стратегическому направлению.

Рейтингование проектов на базе их соответствия стратегическим целям и финансовым показателям является ключевым элементом эффективного управления портфелем проектов. Оно позволяет не только выявить наиболее перспективные и прибыльные инициативы, но и обеспечить их согласованность с долгосрочными целями организации, что способствует оптимальному распределению ресурсов и минимизации рисков.

Обсуждение . Множество научных работ, включая статьи, монографические и диссертационные исследования, посвящены анализу теоретических основ формирования стратегий развития. Среди них следует выделить работы А.А. Томпсона, А.Дж. Стрикленда⁴; М. Портера (2020); Г. Минцберга, Б. Альстрэнда и Дж. Лэмпела (2017); И. Ансоффа (2010); Р.М. Гранта (2008); М.В. Бражника (2010); Р. Румельта (2014).

В настоящее время существует некоторое количество работ, посвященных арктическому газодобывающему комплексу и стратегическому планированию развития газодобывающей отрасли в России. Однако большинство из них фокусируются на общих аспектах развития нефтегазового комплекса или конкретных компаниях и проектах. Такие ученые, как А.Д. Кот5; Л.Л. То-нышева (Тонышева и др., 2022); И.А. Антипин6; К.Ю. Тувыкин7; А.И. Мордвинцев, А.А, Соколова, Р.С. Дубов, Н.Е. Булетова8, занимались исследованиями в области создания региональных стратегий, стратегий газодобывающей отрасли и машиностроения. В последние годы появились публикации, посвященные изучению рынка газа и продуктов газохимии таких крупных компаний, как

CNPC1, Wood Mackenzie, British Petroleum2, Vygon Consulting. Кроме того, распоряжением Правительства РФ от 9 июня 2020 г. № 1523-р была утверждена Стратегия энергетической безопасности РФ на период до 2035 г.3 Для арктических регионов в 2020 г. была утверждена Стратегия развития Арктической зоны Российской Федерации и обеспечения национальной безопасности на период до 2035 г.4 В то же время упомянутые исследования и официальные документы носят, как правило, общеметодологический характер или рассматривают частные вопросы газодобывающего бизнеса. Они в недостаточной степени затрагивают особенности Арктического региона Российской Федерации, специфику работы российских нефтегазодобывающих предприятий и не предоставляют явных практических решений, направленных на разработку стратегии ГДБ в современных условиях и существующих ограничениях рыночного и нерыночного характера поставок российского трубопроводного газа на экспорт и внутренний рынок.

Эволюция процессов стратегического планирования в газовой отрасли России отражает изменения во внешней среде и внутренних потребностях отрасли. От периода формирования стратегии развития до современных вызовов устойчивого развития и экологической ответственности стратегическое планирование играет важную роль в обеспечении конкурентоспособности и устойчивого развития газовой отрасли России.

Практическая значимость работы состоит в том, что полученные в ней результаты могут применяться для разработки комплексных стратегий и портфеля инвестиционных проектов, которые можно использовать в практике деятельности основных недропользователей в Арктическом регионе. Возможные направления дальнейших исследований должны быть ориентированы на анализ вопросов долгосрочного спроса на углеводородное сырье и продукты газохимии в восточном (страны Азиатско-Тихоокеанского региона) и западном (Европа) направлениях и на внутреннем рынке; формирование инвестиционных (возможно, пилотных) проектов для реализации в регионе по опциям диверсификации и потенциальных партнерств, направленных на стимулирование спроса на внутреннем рынке, посредством заключения оффтейк-контрактов.

Заключение . В статье обоснована авторская трактовка понятия «отдаленные территории» – наиболее перспективный регион АЗРФ с точки зрения развития газодобывающего бизнеса. Предложена системная модель конструирования стратегии развития газодобывающего бизнеса на данных территориях, которая базируется на поэтапном алгоритме действий в конкурентных условиях основной деятельности (трубопроводный транспорт) и опциях дополнительной диверсификации путем задействования альтернативных каналов монетизации газа (морского транспорта). Обоснована необходимость регулирования развития профильного бизнеса на базе предлагаемого управленческого инструментария стратегирования развития. Даны предложения по интегрированию бизнес-проектов в общую стратегию региона и, в частности, в стратегию развития бизнеса на отдаленных территориях. Обозначенные подходы предполагают готовый алгоритм разработки корпоративных стратегий для нефтегазодобывающих компаний, ведущих деятельность в АЗРФ. В качестве конечного результата функционирование системной модели предусматривает создание портфеля (рейтинга) инвестиционных проектов развития газодобывающего бизнеса на отдаленных территориях.