Системный анализ малого бизнеса

Введение и новизна

В современном мире малое предпринимательство стремительно развивается во многих странах мира, в том числе в России. Малый бизнес со своими нестандартными и ин- новационными подходами и решениями занимает особое место в экономике страны. Более того, он способствует формированию и укреплению среднего класса.

Бизнес тесно связан со всеми сферами жизни общества, а не только с экономической. Изучая его взаимосвязи с разными сферами, можно определить пути и проблемы развития социума.

Актуальность данной статьи заключается в том, что малый бизнес — множество малых предприятий, работающих в экономике, — представляет собой открытую, непростую, изменяющуюся во времени экономическую систему, которая включает в себя производство, обмен, распределение и потребление материальных благ. По мнению Ф.Ф. Хамидул-лина, «малый бизнес относится к классу систем, которые обладают некоторой самостоятельностью и способностью к саморегулированию» [4, с. 34].

Методы исследования

В ходе исследования были изучены работы отечественных и зарубежных авторов, при систематизации информации использовались системный подход и научные методы анализа. Информационную базу исследования составили данные официальной статистики.

Результаты исследования

Предпринимательская деятельность, которая осуществляется субъектами рыночной экономики при конкретных, установленных законом критериях (показателях), называется малое предпринимательство. Основными показателями, которого являются: средняя численность занятых на предприятии работников; размер уставного капитала; ежегодный оборот, полученный предприятием за год; величина активов) [3, с. 130].

В соответствии с Федеральным законом № 209-ФЗ от 24 июля 2007 года «О развитии малого и среднего предпринимательства в Российской Федерации» субъектами малого предпринимательства являются внесенные в единый государственный реестр юридических лиц потребительские кооперативы и коммерческие организации (за исключением государственных и муниципальных унитарных предприятий), крестьянские хозяйства, а также физические лица, внесенные в единый государственный реестр индивидуальных предпринимателей и осуществляющие предпринимательскую деятельность без образования юридического лица [1].

Выделяют основные преимущества и недостатки малого бизнеса (табл. 1) [3, с. 130].

Таблица 1 — Преимущества и недостатки малого бизнеса

Преимущества	Недостатки
1. Мобильные и гибкие отношения с объектами и субъектами рынка	1. Ограниченные ресурсы
2. Гибкость к изменениям конъюнктуры рынка	2. Влияние внешних факторов среды
3. Простые организационные связи	3. Ограниченность финансирования и кредитования
4. Внедрение различных нововведений на предприятии	4. Социальная защита работников минимальна
5. Возможность занять ниши, которые не выгодны крупным предприятиям	5. Не применяются современные методы управления
6. Для создания предприятия необходимы небольшие ресурсы	6. Большая ответственность руководителя-предпринимателя

Термин «малое предпринимательство» на данный момент до сих пор не имеет однозначной трактовки.

Выделим функции малого бизнеса, разделив их на три вида: целевые, основные и дополнительные. Целевая функция малого бизнеса — достижение стабильности в обществе, стране. К основным функциям относятся экономические, политические и социальные. К дополнительным — формирование конкурентной среды в экономике страны, обеспечение занятости населения, научно-технический прогресс, формирование политических взглядов, совершенствование творческих и иных навыков граждан, снижение социальной напряженности.

На основе полученных данных построим дерево функций:

Рисунок 1 — Дерево функций малого бизнеса

Выделим свойства малого предпринимательства как системы, классификацию, состав и структуру, опишем окружающую среду и рассмотрим показатели.

Малый бизнес обладает такими свойствами системы, как:

эмерджентность : малый бизнес может приобретать новые свойства системы, так как он продолжает развиваться по сей день;

целостность : каждый элемент малого предпринимательства вносит вклад в реализацию его целевой функции;

• •    структурность : элементы системы имеют упорядоченный характер;

коммуникативность : система не изолирована от других систем, она связана определенным множеством коммуникаций с окружающей средой;

• •    иерархичность : система иерархична, имеет выше- и нижележащие уровни;

историчность : система не может быть неизменной, она способна изменяться, развиваться, погибать;

самоорганизованность : система способна изменять свою структуру в связи с адаптацией к изменяющимся условиям.

Что касается классификации, система является реальной (состоит из реальных объектов), открытой (имеет внешние связи) и искусственной (создана человеком). По структуре она сложная (большое количество компонентов и взаимосвязей). Система хорошо организована (можно легко определить компоненты системы и взаимосвязи между ними), стохастическая (нельзя однозначно судить о функционировании системы), многофункциональная (возможность реализации нескольких функций), динамическая (изменяется состояние системы со временем), развивающаяся.

Состав малого бизнеса можно описать по двум основаниям. Первое основание — место, которое представлено на рисунке 2. Также можно определить состав, например по субъектам Российской Федерации. Второе основание — отрасль. Состав описан на рисунке 3. Отметим, что общее число малых и средних предприятий составило почти 6 млн. субъектов [2]. Для построения диаграмм были использованы данные за 2021 г.

Таким образом, можно наглядно ознакомиться с составом малого бизнеса и опреде- лить его численность в процентном соотношении.

Сибирский федеральный округ                                    -___ Дальневосточный федеральный округ

10,4%                                                        Б%                                                  5,2%

10%

Уральский федеральный округ _____________

8,4%

Дентальный федеральный округ

' ■ ■       ' .                              32%                                               31,8%

Приволсжкий федеральный округ

17,6%

4%

Северо-Кавказский федеральный округ --v                    12%

V ,         .                                 ,2*                               Северо-Западный федеральный округ

Южный федеральный округ                                        •-------------------—-——------—------- '

11,5%

Рисунок 2 — Состав малого бизнеса РФ по федеральным округам

Рисунок 3 — Состав малого бизнеса РФ по отраслям

Структура малого бизнеса Российской Федерации приведена на рисунке 4. На первом уровне находится малый бизнес РФ, на втором — малый бизнес по округам, на третьем — по субъектам. Элементами системы являются малые бизнесы субъектов РФ.

Рисунок 4 — Структура малого бизнеса РФ

Окружающая среда данной системы включает законодательство страны, нормативно-правовые акты, потребителей, поставщиков, политику РФ и других стран, другие экономические явления, предпринимательство РФ и других стран, климатические условия и т. д.

К основным показателям системы относятся собственный капитал, доходы и расходы, объем производства и показатели качества продукции, себестоимость, рентабельность, прогноз движения денег.

Проведем анализ малого бизнеса Российской Федерации. Для этого используем метод стратегического планирования — SWOT-анализ (табл. 2).

Первый этап — выявление сильных и слабых сторон, возможностей и угроз объекта анализа. Второй этап — установление взаимосвязи между элементами матрицы.

Таким образом, мы сможем определить необходимые мероприятия для развития и укрепления системы малого бизнеса в стране.

Таблица 2 — SWOT-анализ малого бизнеса РФ

Малый бизнес Российской Федерации

ВОЗМОЖНОСТИ 1.    Обеспечение  экономиче ской стабильности в стране. 2.    Получение государственной поддержки. 3.    Развитие   конкурентной среды в стране. 4.    Мобильность в организа-

УГРОЗЫ (РИСКИ) 1.    Система    кредитования малого бизнеса. 2.    Ситуации во внешней и внутренней политике. 3.    Монополия   некоторых видов деятельности. 4.    Малая доля субъектов ма-

	ции деятельности.	лого бизнеса в экономике страны (относительно других развитых стран).
СИЛЬНЫЕ СТОРОНЫ 1.    Федеральные программы поддержки малого предпринимательства. 2.    Гибкие и мобильные реакции на изменяющийся спрос (относительно больших организаций). 3.    Свобода действий для предпринимателя. 4.    Оперативность, т.е. легче и проще адаптироваться под экономические и политические ситуации. 5.    Требует меньше вложений и операционных расходов. 6.    Обеспечение новых рабочих мест. 7.    Социальная значимость.	ПОЛЕ «СВ» 1.    Укрепление позиций малого бизнеса в экономике страны на законодательном и социальном уровнях; 2.    Предоставление новых программ поддержки малого бизнеса; 3.    Укрепление и развитие свободы действий, идейности предпринимателей.	ПОЛЕ «СУ» 1.    Расширить и совершенствовать программу поддержку малого бизнеса; 2.    Пропаганда ценностей в обществе, чтобы оно стало более решительным для открытия бизнеса.
СЛАБЫЕ СТОРОНЫ 1.    Неэффективное  распре деление ресурсов, их недостаток. 2.    Большая зависимость от внешней среды. 3.    Частый отказ в кредитовании. 4.    Трудности с наймом высококвалифицированного персонала, так как крупные организации имеют больший престиж. 5.    Высокий уровень риска. 6.    Наличие теневой экономики. 7.    Низкий уровень квалификации руководителей и персонала.	ПОЛЕ «СЛВ» 1.    Простая и легко реализуемая логистика для малых предприятий. 2.    Обучение предпринимателей и персонала. 3.    Страхование рисков. 4.    Борьба с теневой экономикой.	ПОЛЕ «СЛУ» 1.    Совершенствование системы кредитования малого бизнеса. 2.    Обеспечение роста престижа малых предпринимателей. 3.    Поддержка малых предприятий в условиях экономической и политической нестабильности.

Выводы. Малый бизнес является системой, так как он обладает такими свойствами системы, как эмерджентность, целостность, историчность и т. д. Состав малого бизнеса Российской Федерации был представлен по двум направлениям: по округам и по отраслям. Проведя SWOT-анализ малого бизнеса, можно сказать, что сильными сторонами являются, гибкие и мобильные реакции на спрос, оперативность, свобода действий, соци- альная значимость. Слабыми сторонами можно назвать большую зависимость от внешней среды, отказ в кредитовании, высокий уровень риска и трудности с наймом высококвалифицированного персонала.