Системный подход в бизнес-планировании

The paper presents a systematic approach to business planning that involves the simultaneous impact on all units and activities of the company, which assesses the role of each of them but also their interaction.

Трансформации мирового и отечественного рынков провоцируют существенные изменения в концепции управления современной компанией. Наряду с популяризацией научного подхода в бизнесе, наблюдается поверхностность и неграмотность использования базовых инструментов менед^мента. Бизнес-планирование в российских компаниях носит ярко выра^енный несистемный характер, что отчасти не позволяет отечественному бизнесу конкурировать с глобальным рынком.

Современный рынок практически во всех его областях динамичен и изменчив, более того, в свете последних событий, мо^но отметить, что мировая политика оказывает на него превалирующее воздействие, сейчас у^е сло^но разграничить экономику и политику, и, следовательно, мировые рынки постоянно находятся в процессе конфигурирования. Данные факторы оказывают на бизнес негативное воздействие и сейчас вся деятельность компаний так или иначе выстраивается вокруг прогнозирования так называемых рисков. Если характеризовать современный отечественный менед^мент одним термином, то его мо^но назвать «осторо^ным», предприниматели все ре^е соглашаются на рискованные сделки (которые согласно всем законам экономики, более доходные), предпочитают для развития использовать преимущественно собственные финансовые ресурсы, вместо привлечения «быстрых» заемных средств (это существенно ограничивает как масштабы, так и скорость развития компаний) и так далее. ^ в современных условиях успешного ведения бизнеса и конкурентоспособности [6] на рынке необходимо не только концентрировать внимание на внутреннем состоянии дел, но и выбирать долгосрочную стратегию поведения, которая позволяла бы следить за изменениями, происходящими в окру^ении компании [4].

С термином «бизнес-план» знаком практически ка^дый предприниматель, в этом плане отечественный менед^мент сделал колоссальный скачок в своем развитии в последнее десятилетие, однако, вопрос, насколько глубоким является понимание процесса бизнес планирования, остается открытым.

Перспектива развития любого процесса начинается с планирования, которое окру^ает человека, как в бытовых повседневных ну^дах, так и в процессах глобализации экономики [2, 3]. Проведенный анализ среднесрочного и долгосрочного планирования компаний малого бизнеса показал, что основной фундаментальной проблемой для большинства компаний является фрагментарное применение инструментов стратегического подхода. ^ одним из ва^нейших условий обеспечения устойчивости бизнеса является четкое определение долгосрочных ориентиров развития и разработка путей их реализации [5].

Компания – это в первую очередь система, и ка^дый ее отдел – это всего лишь «винтик», который работает на общий результат. Чаще всего, в компании есть прогрессивные отделы и такие, в которых инициатива практически полностью отсутствует. При разработке стратегии развития, конечно ^е, в первую очередь учитывается мнение и интересы «авангардных» подразделений, которые будут заниматься внедрением разработанных планов.

Представляется, что в основе системного подхода ле^ит рассмотрение процесса бизнес-планирования, как единого целого. Содер^ание системного бизнес-планирования представлено на рис. 1.

Рисунок 1 – Системный подход бизнес-планирования

Таким образом, системный подход послу^ит эффективным средством формирования общей стратегии компании [1], а по отношению к стратегическому планированию в компаниях предполагает под собой одновременный учет двух базовых составляющих: