Системный подход в управлении финансовой устойчивостью компании

Управление финансовой устойчивостью компании представляет собой целенаправленное воздействие на формирование, распределение и использование финансовых ресурсов компании, обеспечивающее ее стабильное развитие в направлении роста благосостояния общества и собственников.

Если рассматривать управление финансовой устойчивостью компании с позиции системного подхода, то можно сделать вывод, что это сложная, динамичная и открытая система. При этом сложность данной системы во многом связана с неоднородностью составляющих ее элементов и разнохарактерностью взаимосвязей между ними. Динамичность системы определяется тем, что она функционирует в быстроменяющихся условиях. В свою очередь открытость системы связана с ее взаимосвязью с внешней средой в постоянном информационном обмене и подверженностью внешним воздействиям.

Руководствуясь системным подходом, можно заключить, что объектами системы управления финансовой устойчивостью компании выступают финансовые ресурсы, а также процессы их формирования, распределения и использования. Соответственно субъектами системы управления финансовой устойчивостью компании выступает совокупность всех организационных структур компании, которые способные влиять на данные объекты управления посредством воздействий различной формы.

Входом в системе управления финансовой устойчивостью компании являются ее цели, а выходом - достигнутые в процессе управления финансовой устойчивостью компании результаты.

К принципам функционирования системы управления финансовой устойчивостью компании отнесем следующие:

• -    интегрированность с общей системой управления компанией;

• -    целевая ориентация - организация управления финансовой устойчивостью компании должна соответствовать дереву целей ее развития. Генеральной целью является обеспечение финансовой устойчивости компании, а другие цели определяют содержание конкретных функций управления, необходимых для ее достижения;

• -    комплексный характер принимаемых управленческих решений по обеспечению финансовой устойчивости компании;

• -    гибкость и адаптивность, т.е. обладание обратной связью, позволяющей финансовым менеджерам своевременно реагировать на любые проявления внешних или внутренних факторов, способных привести к нарушению финансового равновесия компании или каким-либо отклонениям от запланированных результатов. Это позволяет вырабатывать корректирующие воздействия, необходимые для поддержания, достигнутого или достижения желаемого состояния;

• -    обусловленность формирования финансовых ресурсов перспективами создания внеоборотных и оборотных активов, а также производства и реализации продукции;

• -    информационная доступность - обеспечение своевременного доступа финансовых менеджеров компании к информации, необходимой для обеспечения финансовой устойчивости компании.

Обеспечение роста благосостояния общества и собственников компании при сохранении ее динамического финансового равновесия напрямую зависит от организации процесса управления финансовой устойчивости на предприятии, в структуре которого необходимо выделить два уровня: стратегический и оперативно-тактический. Соответственно мероприятия, проводимые в рамках каждого из этих уровней, нацелены на поддержание финансового равновесия компании в соответствующем периоде времени: долгосрочном и текущем. Содержанием стратегического управления финансовой устойчивостью компании является разработка концепции управления финансовой устойчивостью компании, определение стратегических ориентиров и целевых показателей финансовой устойчивости. В свою очередь оперативно-тактическое управление финансовой устойчивостью компании осуществляется в рамках стратегических финансово-управленческих решений применительно к текущим задачам компании и имеющимся возможностям их решения.

Исследуя практические вопросы управления, выделим три основные процедуры управления финансовой устойчивостью компании: планирование, реализация и контроль.

Отдельно отметим, что процедура планирования в рамках системы управления финансовой устойчивостью компании - это процесс постановки целей управления финансовой устойчивостью компании и разработки способов их достижения. Эта процедура позволяет сформулировать ответы на вопросы, связанные с тем, что, как, кем и в какие сроки должно быть сделано, а также, сколько и каких для этого необходимо использовать ресурсов. Соответственно выполнение утвержденных планов и достижение поставленных компанией целей обеспечивает контрольная функция.

Применительно к управлению финансовой устойчивостью компании важным средством предварительного контроля в компании являются финансовые планы. Соответственно текущий контроль осуществляется, как правило, в момент выполнения какой-либо операции, основываясь на измерении фактических результатов, полученных от выполнения операции, и их сравнении с целевыми показателями, а также оценке соответствия фактического влияния операции на достижение поставленных целей. В свою очередь заключительный контроль связан с оценкой полученных результатов по истечении определенного периода времени. Несмотря на то, что этот вид контроля предоставляет информацию с определенной задержкой по времени, он является важным источником информации для разработки управленческих решений о корректировке последующих планов компании.

Важно учитывать то, что управление финансовой устойчивостью компании - это достаточно трудоемкая процедура, сложность которой связана с необходимостью стратегического и оперативно-тактического анализа достаточно большого объема разноплановых данных. Поэтому одной из задач при внедрении системы управления финансовой устойчивостью компании является выбор оптимального информационного поля, таким образом, чтобы объем оперативно контролируемой информации был минимальным, исчерпывающе характеризовал текущее положение компании, позволял правильно оценивать ход реализации целей управления финансовой устойчивостью компании, а также выявлять потенциальные проблемные зоны и узкие места.