Системный подход в управления активами предприятия АПК

В условиях рыночной экономики предприятия любой сферы деятельности стараются использовать комплексные решения. Но, по мнению ряда авторов, в настоящее время в России не выработан системный подход к анализу деятельности предприятий, в том числе и в части управления активами. В результате этого процесс рассмотрения факторов производства для большинства предприятий осуществляется хаотичным образом, что не позволяет оперативно ими управлять и эффективно контролировать активы.

Грамотный анализ и управление активами предприятия приводит к сокращению объемов незавершенного производства и сроков поставки, к снижению операционных, управленческих и коммерческих затрат, к экономии оборотных средств, к уменьшению цикла реализации, к снижению уровня складских запасов и дебиторской задолженности, к увеличению оборачиваемости средств в расчетах и материальных запасов [8, c. 238].

Система управления активами предприятия представляет собой многообразный и сложный механизм, показатели и оценка которого будут зависеть от направления и объекта исследования. В основу показателей, с помощью которых производится оценка системы управления активами фирмы, может быть положен количественный фактор. При этом система управления активами любого предприятия обладает высоким потенциалом экономического и организационного совершенствования, пути которого могут быть выявлены при подробном анализе.

Основным принципом при анализе деятельности по управления активами предприятий, на наш взгляд, должен стать принцип системного подхода, реализация которого предполагает оценку эффекта движения материального потока от поставщика до заказчика с учетом их зачастую противоречивых экономических интересов и общих издержек. Выявить связи между поставщиками, предприятием и заказчиками можно с помощью построения графической модели, где будут указаны материальные и информационные потоки, а также участники всей системы преобразования активов предприятия. Также с помощью графического метода могут быть отражены каналы распределения продукции и схема управления оборотными активами.

Эффективность отдельных операций, связанных с преобразованием материальных, информационных, финансовых и других потоков в процессе производства, должна анализироваться с точки зрения достижения главной цели функционирования всей системы управления активами и роста общей эффективности фирмы. При этом анализ и оценка экономической эффективности управления активами может проводиться в следующей последовательности, представленной в таблице 1.

Таблица 1

Этапы анализа и оценки деятельности по управлению активами предприятия

№ п/п	Этапы анализа и оценки
1	Изучение особенностей среды деятельности предприятия, специфики бизнеса, потребностей предприятия
2	Обоснование концепции анализа системы управления активами
3	Разработка или выбор методики оценки деятельности по управлению активами предприятия
4	Анализ деятельности по управлению активами предприятия
5	Выявление эффектообразующих факторов
6	Формирование системы ключевых показателей и критериев системы управления активами
7	Использование резервов повышения эффективности деятельности по управлению активами предприятия

Оценка системы управления активами может быть разбита на ряд этапов в зависимости от стадий жизненного цикла продукта и особенностей направления сферы деятельности предприятия. Так, зарождение продукта начинается с маркетингового исследования рынка, разработки концепции производства, проектирования, проведения испытаний, подготовки производства и материально-технического снабжения – с учетом специфики отрасли сельского хозяйства. После этого осуществляется непосредственное производство продукта, его хранение, транспортирование.

Важнейшей проблемой, сопровождаемой все этапы анализа системы управления активами, включая и те, что принимаются в области продаж и доставки, является недостаток или отсутствие необходимого объема и качества информации.

Среди многих других организационных факторов значительное влияние на анализ системы управления активами предприятия оказывает её IТ-обеспечение. В данное время на рынке программного обеспечения очень много различных автоматизированных систем управления и оценки активов. Чтобы сделать правильный выбор в пользу какой-то определенной системы, нужно рассмотреть все достоинства и недостатки каждой из них в приложении к специфике самого предприятия. Преимущества большинства таких систем является возможность автоматизации многих аспектов анализа производственной деятельности фирмы, а значит - значительного упрощения процедуры оценки активов и формирования выводов и рекомендаций по совершенствованию производственного процесса сельскохозяйственного предприятия.

Таким образом, подход к анализу системы управления активами предприятия должен быть системным. При этом обеспечить лишь количественную оценку активов фирмы невозможно. Должны активно использоваться качественные категории и графические методы. Основным вспомогательным инструментом в анализе системы управления активами должно стать современное программное обеспечение всего производственного процесса предприятия.

АПК Тюменской области представляет собой многоотраслевую производственно-экономическую систему, в которой функционирует около 500 коллективных сельскохозяйственных организаций, 2 882 крестьянских (фермерских) хозяйства, 261,3 тыс. личных подсобных хозяйств и около 1000 организаций пищевой, перерабатывающей промышленности и агропромышленного сервиса. На его долю приходится 2 - 3% стоимости валового регионального продукта и около 3% основных фондов. В сельской местности проживает 622,3 тыс. человек или 19,6 % всего населения Тюменской области, из них 35,8 тыс. человек заняты в общественном секторе сельскохозяйственного производства. Доля продукции сельского хозяйства Тюменской области в общероссийском производстве - 0,8%, по Уральскому федеральному округу - 8,9%.

Одним из важнейших инструментов стратегического управления является государственное регулирование экономических и социальных процессов, происходящих в аграрном секторе. Несовершенство действующих в России механизмов регулирования АПК выражается в неэффективности системы мер, направленных на поддержание стабильной экономической ситуации в сельском хозяйстве [6, с.146].

Прямая бюджетная поддержка сельского хозяйства осуществлялась недостаточно и выражалась в виде дотаций на продукцию, компенсации отдельных затрат, кредитных и социальных дотаций. Основным недостатком действующих мер явилась неполнота и несвоевременность выплат. В то же время опыт экономически развитых стран подтверждает, что развитие аграрного производства не обеспечит высокий уровень потребности населения в продовольственных товарах без четко реализуемых мер государственной помощи по многим направлениям деятельности.

Перспективы развития агропромышленного комплекса Тюменской области определяются «Стратегией экономического развития Тюменской области до 2020 года», в основу которой положен кластерный подход развития экономики региона [7, с.111].

При этом четко обозначилась необходимость создания агропромышленных формирований кластерного типа, в которых снижается риск инвесторов и могут применяться новые формы страхования. Создание кластеров сулит выгоды как для первичных сельхозпроизводителей, так и для перерабатывающих, торговых и сервисных предприятий и заводов-изготовителей сельхозтехники, создает условия для выстраивания маркетинговой политики в стратегическом плане.

В состав основных направлений развития кластеров входят:

• - долевое финансирование аналитических исследований структуры будущего или формирующегося кластера, определение целей и направлений развития кластера;

• - обязательное создание в кластерах центров по обмену знаниями, привлечение заинтересованных организаций к совместным действиям в рамках кластера;

• - реализация программ содействия выходу предприятий кластера на внешние рынки, проведение совместных маркетинговых исследований;

• - повышение эффективности программ профессиональной подготовки кадров, в том числе путем корректировки учебных планов учреждений профессионального образования, совместной организации программ переподготовки и повышения квалификации кадров, стажировок;

• - содействие коммерциализации результатов исследовательской деятельности [7, с.111-112].

При этом одной из задач создания кластеров малых и средних предприятий в сельскохозяйственном производстве является приспособление к непрерывным изменениям конкурентной среды и рыночного спроса, а также снижение рыночного влияния импортеров сельскохозяйственной продукции на товарных рынках регионов России. Следует отметить, что малые и средние предприятия, объединенные в кластер, усиливают свою конкурентоспособность и положение на товарном рынке. В развитых рыночных странах кластеры создавались в целях повышения конкурентоспособности предприятий с однородным видом производств на товарных рынках, на основе совпадения экономических интересов этих предприятий [4, с.12].

М. Портер представляет кластер как «группу географически соседствующих взаимосвязанных компаний и связанных с ними организаций, действующих в определенной сфере и характеризующихся общностью деятельности и взаимодополняющих друг друга» [7, с.315]. Важнейшим отличием кластеров от холдингов или объединений корпоративного типа является то, что предприятия, входящие в состав кластера, могут иметь различных собственников, самостоятельное управление и независимые стратегии. Они традиционно конкурируют между собой в рамках производства сходного продукта. Однако конкуренция в рамках кластера обычно является не разрушительной, а способствующей развитию специализации и повышению конкурентоспособности каждого из входящих в кластер предприятий.

Кластер как устойчивое сообщество взаимосвязанных предприятий, учреждений, организаций и отдельных лиц может иметь потенциал, который превышает простую сумму потенциалов отдельных составляющих, т. е. имеет место синергетический эффект. Это приращение возникает как результат сотрудничества и эффективного использования возможностей партнеров на длительном периоде, сочетания кооперации и конкуренции. Компании выигрывают, имея возможность делиться положительным опытом и снижать затраты, совместно используя одни и те же услуги и поставщиков. Участниками кластера являются производители и поставщики, инжиниринговые и консалтинговые фирмы, научно-исследовательские организации и банки, инфраструктура, администрации регионов, профессиональные и общественные организации. Постоянное взаимодействие способствует формальному и неформальному обмену знаниями, сотрудничеству между организациями с взаимодополняющими активами и профессиональными навыками. Образование так называемой критической массы компаний в кластере служит стимулом для дальнейшего привлечения в кластер новых компаний, инвестиций, услуг и поставщиков, а также поддерживает процессы формирования собственных профессиональных кадров [2, с.100].

Одним из ведущих товарных рынков любой страны является рынок продуктов питания, что обуславливает активное развитие сельскохозяйственных кластеров. Кластеры малого и среднего бизнеса в сфере сельскохозяйственного производства могут образовываться на основе самоорганизации в результате естественной интеграции и кооперации производства или при помощи региональных и муниципальных властей [3, с.41].

Самоорганизация предпринимателей, как правило, осуществляется по инициативе предпринимателя-лидера. Необходимо иметь в виду, что предприятия – потенциальные участники возможного кластера, как правило, производят сходные виды товаров и являются конкурентами по отношению друг к другу на товарных рынках. В этой связи у предпринимателей вполне обоснованно возникает опасение при вхождении в кластер по поводу потери собственного бизнеса.

Первичные сельхозпроизводители не заинтересованы в высоких наценках посредников и торговых накидках на реализуемую продукцию по следующим причинам: 1) повышение цены на продукцию приводит к снижению ее спроса на рынке, что рано или поздно может привести к перепроизводству; 2) высокие посреднические наценки и торговые накидки изымают прибыль первичных сельхозпроизводителей за счет перераспределительных процессов [2, с.72].

Объединительными факторами экономических интересов создания кластера могут стать: 1) проведение единой ценовой политики на товарном рынке; 2) расширение объема производства товаров и услуг его участниками; 3) проведение единой маркетинговой политики; 4) внедрение инновационных технологий - в результате интеграции и кооперации производства продукции и реализации ее на товарных рынках. Правильное сочетание видов деятельности в системе АПК на кластерной основе обеспечивает конкурентное преимущество и его устойчивость, в том числе за счет применения информационных технологий [5, с.118-119].

В сельскохозяйственных кластерах формируется сложная комбинация конкуренции и кооперации. На региональном рынке сельскохозяйственные кластеры присутствуют как единые агенты сети и конкуренции, что позволяет им выступать на равных и противостоять губительным тенденциям глобальной конкуренции, которая особенно усилится при вступлении России в ВТО за счет снижения барьеров ввоза сельскохозяйственной продукции.

Преимущество кластеров состоит в нововведениях и росте производительности труда в сельскохозяйственном производстве в среднесрочной и долгосрочной перспективе по сравнению с изолированными по местоположению сельхозпроизводителями. Входящие в кластер сельскохозяйственные предприятия получают выгоду от концентрации первичных сельхозпроизводителей (включая личные, подсобные, крестьянские и фермерские хозяйства), а также знающих потребности покупателей и имеющих с ними установившиеся взаимоотношения предприятий переработки и торговли.

Участие в сельскохозяйственном кластере предоставляет также преимущества сельхозпроизводителям в доступе к новым технологиям, методам работы и возможностям осуществления поставок произведенной продукции. Важными для формирования конкурентных преимуществ сельскохозяйственных предприятий, входящих в кластер, является гибкость и способность к быстрому реагированию на изменения в рыночной сфере [5, с.119].

Приоритетными направлениями развития АПК Тюменской области являются:

• - повышение плодородия почв;

• - развитие элитного семеноводства и племенного животноводства;

• - интеграция сельских товаропроизводителей с отечественными и зарубежными промышленными и перерабатывающими предприятиями, финансовыми структурами;

• - создание ассоциаций и объединений, обеспечивающих комплексное решение вопросов финансирования, производства, хранения, переработки и реализации сельхозпродукции [1, с.112].

Основными задачами для АПК в целом являются:

• 1.    Улучшение общих условий функционирования сельского хозяйства Тюменской области.

• 2.    Создание условий для повышения качества продукции АПК Тюменской области.

• 3.    Повышение конкурентоспособности сельскохозяйственной продукции, производимой на территории региона.

• 4.    Повышение занятости и уровня жизни сельского населения Тюменской области.

Таким образом, агропромышленный комплекс Тюменской области является мощной производственно-экономической системой, которая вносит значительный вклад в валовый региональный продукт и имеет все предпосылки для дальнейшего развития. При управлении активами предприятий данной отрасли необходимо применять системный подход.