Системы ключевых показателей эффективности в стратегии устойчивого развития торговой организации

Автор: Галицкая Ю.Н., Харченко К.С.

Журнал: Экономика и бизнес: теория и практика @economyandbusiness

Статья в выпуске: 12-1 (46), 2018 года.

Бесплатный доступ

Современное развитие мировой экономики все чаще меняет представление для многих компаний различных отраслей о ведении финансово-хозяйственной деятельности. Ключевые показатели финансовой устойчивости помогают отобразить всю наиболее важную информацию для эффективного управления бизнесом.

Система ключевых показателей, устойчивое развитие, прибыльность, ликвидность, деловая активность, рентабельность, экономическая устойчивость, стратегия, эффективность

Короткий адрес: https://sciup.org/170180779

IDR: 170180779 | DOI: 10.24411/2411-0450-2018-10226

Текст научной статьи Системы ключевых показателей эффективности в стратегии устойчивого развития торговой организации

В ходе проведения анализа устойчивого развития с помощью традиционных методов, таких как анализ ликвидности баланса, расчет показателей платежеспособности, ликвидности и достаточности денежного потока для обеспечения обязательств, оценка типа финансовой устойчивости, предприятие может столкнуться с проблемой отстутствии взаимосвязи между основными бизнес-процессами и показатели оценки устойчивого развития компании.

Для осуществления успешной реализации стратегии большинство крупных и современных компаний применяют совершенно новую систему оценки устойчивого развития. Данная оценказ заключается в постороении системы ключевых показателей эффективности.

Ключевыми показателями эффективности принято называть ограниченный набор

основных параметров, которые используются руководством для отслеживания и диагностики результатов деятельности компании и последующего принятия на их основе управленческих решений. Ключевые показатели эффективности должны отражать всю наиболее важную информацию для управления бизнесом [1, с. 9].

В современной экономической литературе многие авторы предлагают различные показатели для оценки и диагностики финансовой устойчивости, поэтому систематизация ключевых показателей устойчивости для торговой организации поможет сбалансировать деятельность компании и избежать убытков [2].

При построении сбалансированной системы ключевых показетелей эффективности необходимо придерживаться следующих моментов для достижения наибольшего результата на рисунке 1.

Рис. 1. Характеристика системы ключевых показателей эффективности [3, с. 21]

Первый уровень (интегральный уровень)

Экономическая устойчивость развития предприятия


Второй уровень (обобщаю-щий показатель оценки)	Финансовая	Внешняя			Внутренняя
Второй уровень (обобщаю-щий показатель оценки)	Финансовая	Рыночная	Экологическая	Социальная	Производственная	Кадровая	Инновационная
ф ф ф ф ф ф ф

Третий	Система	Система	Система	Система	Система	Система	Система
уровень	показате	показате	показате	показате	показате	показате	показате
(част	лей,	лей,	лей.	лей.	лей,	лей,	лей.
ные по	характе	характе	характе	характе	характери	характе	характе
казатели	ризующих	ризующих	ризующих	ризующих	зующих	ризующих	ризующих
оценки)	финансо	рыночную	экологи	социаль	производ	устойчи	иннова
	вую	устойчи	ческую	ную	ственную	вость кад	ционную
	устойчи вость	вость	устойчивость	устойчивость	устойчивость	рового и управленческого потенциала	устойчивость

Рис. 2. Иерархическая структура системы ключевых показателей эффективности

Таблица 1. Система ключевых показателей эффективности торгового предприятия для реализации стратегии устойчивого развития [4]

Перспективы	Показатели	Экономическое содержание
Финансовая устойчивость	Показатели ликвидности
	Коэффициент текущей ликвидности	Показывает, сколько рублей финансовых ресурсов, вложенных в оборотные активы (кроме долгосрочной дебиторской задолженности), приходится на 1 руб. текущих пассивов.
	Коэффициент быстрой ликвидности	Показывает, какая часть краткосрочных обязательств может быть погашена за счет имеющихся денежных средств, ожидаемых поступлений от дебиторов и трансформаций в наиболее ликвидные активы прочных оборотных активов .
	Коэффициент абсолютной ликвидно сти	Показывает, какая часть всех краткосрочных обязательств может быть погашена наиболее мобильными оборотными средствами.
	Показатели финансовой устойчивости
	Коэффициент автономии (независимости)	Показывает, в какой степени используемые организацией активы сформированы за счет собственного капитала.
	Коэффициент обеспеченности оборотных активов собственными средствами	Характеризует наличие оборотных средств, необходимых для финансовой устойчивости организации.
	Коэффициент финансовой активности	Показывает, сколько рублей заемного капитала привлекается на каждый рубль собственных источников.
	Показатели рентабельности
	Валовая рентабельность продаж	Характеризует прибыльность основной деятельности, показывая величину' прибыли от продаж на 100 руб. выручки от продаж.
	Рентабельность активов	Показывает, сколько прибыли приходится в расчете на 1 руб. всех используемых активов.
	Показатели деловой активности
	Коэффициент оборачиваемости запасов	Показывает скорость оборачиваемости запасов (в разах).
	Коэффициент оборачиваемости оборотных активов	Показывает оборачиваемости оборотных активов (в разах).

Таблица 2. Система ключевых показателей эффективности торгового предприятия для достижения внутренней и внешней устойчивости

Перспективы Показатели Экономическое содержание Внешняя устойчивость Показатели рыночной устойчивости Темп роста доли рынка Показывает потенциал компании на фоне других предприятий отрасли. Объем продаж Показывает характер влияния компании в различных на Российском рынке регионах страны. Средний оборот на Показывает сумму в среднем покупательского чека на клиента одного клиента. Темп роста Показывает процент удовлетворенности клиентов, положительных отзывов Количество претензий Показывает общее количество претензий Показатели экокологической устойчивости Сумма отчислений на Показывает сумму отчесленин на экологические экологические мероприятия, мероприятия Процент Показывает количество переработанных отходов к переработанных общему количеству производимых, отходов Показатели социальной устойчивости Количество новых Показывает изменение числа рабочих мест, рабочих мест в год Внутренняя устойчивость Показатели производственной устойчивости Сумма издержек Показывает общее количество расходов. Рентабельность Показывает сколько предприятие получает прибыли с расходов каждого рубля, затраченного на производство и реализацию продукции. Показатели кадровой устойчивости Диверсификация Распределение количества работников женского пола и сотрудников по мужского пола, половому признаку (жен/муж) Темп роста доли Показывает сколько приходится персонала с высшим персонала профессиональным образованием по сравнению с общей с профессиональным численностью сотрудников, образованием Средняя заработная Показывает фактически начисленную зарплату за плата промежуток времени к фактически проработанному времени за этот промежуток. Показатели инновационной устойчивости Доля НИОКР в объеме Показывает уровень используемых технологий на продаж предприятии. Соотношение затраты к Показывает долю текущих затрат на научные очевидные результаты исследования к ожидаемым результатам. надежности хозяйствующего субъекта как коммерческого партнера [6].

При составлении системы ключевых показателей для торгового предприятия

экономической деятельности компании и отрасли.

При изменении системы ключевых показателей в ходе изменения стратегии,

можно сказать, что выполняет главная цель оценки устойчивого развития организации. Под влиянием внуренних и внешних факторов компания можно более быстро соориентироваться и принять стратегию для своего развития.

Данная система ключевых показателей эффективности торгового предприятия позволяет реализовать успешную стратегию устойчивого развития, при

задач, определенного периода времени или других факторов не стоит забывать о комплексном подходе применения экономических показателей. Так как устойчивое развитие компаниии будет наблюдаться только при успешном балансе показателей, определяющих инновационную, кадровую, производственную, социальную, экологическую и рыночную устойчивость.

проведении постоянного мониторинга

Список литературы Системы ключевых показателей эффективности в стратегии устойчивого развития торговой организации

Лукошкина Т.И. Организационные основы и экономические методы формирования стратегии современного промышленного бизнеса // Экономика и предпринимательство. 2014. № 1-3 (42-3). С. 767-770.
Финансы торговых организаций: Учебное пособие для студентов вузов, обучающихся по специальностям «Коммерция (торговое дело)» и «Маркетинг» / Лупей Н.А., - 2-е изд., перераб. и доп. - М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2015. - 143 с.
Панов М.М. Оценка деятельности и система управления компанией на основе KPI. - М.: ИНФРА-М, 2017. - 255 с.
Харченко К.С. Система ключевых показателей устойчивости торговой организации / Харченко К.С., Галицкая Ю.Н. // Экономика и бизнес: теория и практика. - 2018. - № 5-1 - С. 54-57.
Галицкая Ю.Н., Гукасян З.О. Прогнозный анализ финансовой отчетности в оценке и управлении финансовой устойчивостью организации // Экономика и предпринимательство. 2017. № 4-1 (81-1). С. 826-830.
Мартынова Т.А., Дейнега В.Н., Толмачева О.И., Тхагапсо М.Б., Черминская Л.Г., Сапрунова Е.В., Галицкая Ю.Н., Вайкок М.А., Гукасян З.О., Гриценко А.Н., Халяпина О.Г., Ли О.М., Соломаха Е.П. Учетно-аналитическое обеспечение управления бизнес-структурами в условиях неопределенности внешних факторов /Отчет о НИР/ Кубанский государственный технологический университет (КубГТУ). Краснодар, 2015. - 39 с.

Еще

Статья научная