Снижение потерь на рабочих местах предприятия

UDC 658.8

student

Tolyatti State University

Russia, Tolyatti

student

Tolyatti State University

Russia, Tolyatti

student

Tolyatti State University

Russia, Tolyatti

Lopatina E.N.

student

Tolyatti State University

Russia, Tolyatti

Scientific adviser: Polyakova T.V.

Cand. economy Sciences, Associate Professor of the Department of Undergraduate (economic and management programs)

REDUCTION OF LOSSES IN THE WORKPLACES OF THE ENTERPRISE

Annotation:

In the context of sanctions and forced isolation of the Russian economy, as well as the devaluation of the Russian currency, domestic enterprises face a difficult economic situation. In such circumstances, all domestic enterprises are interested in optimizing the production process and reducing the cost of obtaining products of appropriate quality. It depends on the quality of the finished product and its cost, which is important for the buyer.

Вопросы совершенствования производственных процессов, ресурсосбережения, снижения затрат и повышения производительности являются наиболее актуальными в промышленном секторе. Промышленное производство являются наиболее известными производством, постоянно стремящимся повысить эффективность и результативность производственных процессов. Оно также старается исключать все виды потерь в системе.

Концепция потерь была разработана Тайити Оно (1912-1990), который являлся исполнительным директором Toyota и установил семь типов “ muda ”. "М uda " - японское слово, означающее потерю, расточительство или любую деятельность, которая потребляет ресурсы, но не создает ценности. Это ошибка, которую необходимо исправить. Это реализация действий, которых можно не выполнять. [3]

Выделяют 7 видов потерь:

• •    Перепроизводство

• •    Ожидание

• •    Выпуск брака

• •    Лишнее перемещение

• •    Излишние запасы

• •    Избыточная обработка

• •    Ненужная транспортировка

Среди них есть одна потеря, которую можно выделить, так как ее легко обнаружить и устранить, а принятые методы дадут очень хороший результат. Это лишнее перемещение. Именно эту потерю мы и рассмотрим ниже. [4]

Потеря «лишнее перемещение» связана с передвижением рабочих во время рабочей смены. Это приводит к снижению производительности, увеличению усталости и повышению травматизма персонала. Усовершенствование работы персонала может быть реализовано за счет системы Кайдзен - философии на предприятиях. Философия Кайдзен - это непрерывное совершенствование, начиная с производства и заканчивая высшим руководством, от директора до рядового работника. Цель Кайдзен -производство без потерь. Правильная организация работы на рабочем месте необходима для устранения ненужных движений и предотвращения дезорганизации производственного процесса. Их можно быстро свести к минимуму путем грамотного расположения производственного оборудования и рабочих мест персонала на предприятии. [3]

На рисунке 1 представлен беспорядочный маршрут на рабочем месте оператора и нерационально расположенное оборудования и помещений. На рисунке 2 показан результат принятых мер по устранению потери «лишние движения» – правильное размещение оборудования и сокращение ненужных перемещений.

Рисунок 1

Рисунок 2

Основные причины потерь, связанных с перемещением:

• •    плохая компоновка оборудования

• •    нерациональная планировка рабочей зоны (расположения тары, инструментальных шкафов, стеллажей, оборудования и так далее)

• •    неудобное расположение инструментов на рабочем месте;

• •    оборудование, неприспособленное под удобные действия рабочих;

• •    нерациональная последовательность выполнения работ

Все это приводит к снижению производительности; расходу сил на ненужные переходы и поиск необходимых инструментов, деталей;

утомляемости, эмоциональному напряжению; неудовлетворенности рабочим процессом; росту травматизма и профзаболеваний. [2]

Устранить данные проблемы и избежать потерь можно с помощью оптимизации рабочей зоны, рационального расположения оборудования и складских помещений (внедрение системы 5с), стандартизации работы, оптимизации производственного процесса, повышения квалификации персонала. [1]

В данной работе была рассмотрена одна из потерь на предприятии – «лишние движения». Эта потеря существует на любом предприятии, в основном это один из крупнейших источников потерь, возникающих незаметно и приводящих к сбоям. Но ненужные движения и перемещения работников не создают ценности, поэтому очень важно понимать, чем вызвана данная потеря и как ее можно устранить.

Зная причины возникновения лишних движений и пути их устранения, можно легко уменьшить ненужных действий на рабочем месте, повысив эффективность производства.