Снижение себестоимости в системе максимальной оптимизации объемов прибыли

В условиях экономических санкций очень остро встал вопрос об импортозамещении. В связи с этим основной первоочередной задачей национальной экономики является укрепление аграрного сектора путем проведения исследований, позволяющих максимизировать прибыль сельскохозяйственного предприятия.

Актуальность данной работы заключается в том, что для решения вышеотмеченных задач руководству любого предприятия необходимо принять ряд важных и рациональных управленческих решений. Однако очень трудно бывает в самом начале определить, является ли данная стратегия эффективной или нет. Поэтому важное место в системе принятия управленческих решений принадлежит экономическому и финансовому анализу, с помощью которого можно понять суть изучаемой проблемы и, соответственно, минимизировать всевозможные риски и потери.

В сегодняшнем исследовании нам бы хотелось поднять и рассмотреть проблему прибыли хозяйствующего субъекта, функционирующего в аграрном секторе экономики.

На данный момент в науке и практике экономического анализа известны две группы факторов, влияющих на прибыль: внешние и внутренние.

К внешним причинам относят те факторы, которые практически не поддаются прямому контролю со стороны единичного предприятия: ситуация на рынке, природные условия, внешняя и внутренняя политика, чрезвычайные ситуации природного и техногенного характера и т.д.

Однако существует группа факторов, поддающихся прямому контролю со стороны предприятия: учетная политика, налоговая политика, структура активов и пассивов, размер и структура себестоимости и т.д. И, воздействуя именно на эти причины, можно успешно оптимизировать размеры прибыли предприятия.

Учитывая, что большинство предприятий сельскохозяйственной отрасли производит продукцию, главным образом, для дальнейшей реализации, можно представить факторную модель прибыли в следующем виде:

PN = N – S (1), где

N – выручка от продаж, а S – себестоимость проданной продукции.

Вместе с тем, общую себестоимость для целей факторного анализа можно разбить еще на несколько составляющих:

S = Sпр - Sком - Sупр, где

Sпр – себестоимость продаж

Sком – коммерческие расходы

Sупр – управленческие расходы.

Следовательно, конечную модель мы можем представить в следующем виде:

«PN = N - Snp - Skom - Synp (2)» [1].

Далее следует провести оценку факторов любым из методов факторного детерминированного анализа. По нашему мнению, наилучшим в данной ситуации будет использование метода цепных подстановок, абсолютных разниц или дифференциального метода оценки.

Анализируя данную модель, стоит заметить, что для увеличения прибыли нам необходимо решить проблему уменьшения себестоимости, для чего стоит подробно рассмотреть причины её повышения для сельскохозяйственной продукции.

«Одной из главных причин является дезинтеграция агропромышленного производства, усиление зависимости сельского хозяйства как от предприятий, изготавливающих факторы производства, так и от предприятий агросервиса, заготовок, хранения, транспортировки и переработки продукции.

Немаловажное значение имеет также диспропорция цен между продукцией аграрного сектора и промышленности: либерализация цен на промышленную продукцию и жесткая монополия государственных цен на сельскохозяйственную продукцию» [ 3 ]

«Очень серьёзно увеличивает себестоимость продукции резкий рост цен на материально - технические ресурсы и спад производства в ресурсообеспечивающих отраслях» [2].

На сегодняшний день существуют определённые концепции снижения себестоимости, разработанные различными школами.

Конкретные шаги по преодолению данной проблемы, как нам кажется, стоит делать исходя из финансово - экономического состояния каждого индивидуального предприятия. Однако можно дать ряд общих рекомендаций: государственная поддержка инноваций, более полная либерализация цен на сельхозпродукцию и факторы производства. Также мы предлагаем снизить налоговую нагрузку на соответствующие предприятия, уменьшив ставку НДС, налога на прибыль и освободив от акцизов отрасль виноградарства и виноделия с целью поддержки местного производителя.

Более полные рекомендации стоит давать уже с учетом проблемы конкретного предприятия. На этом этапе желательно проверять принятые управленческие решения математическими методами линейного программирования с целью определения наилучшей стратегии снижения издержек и оптимизации прибыли.