Социально-экономическая целесообразность стратегического управления горнодобывающими предприятиями

Сегодняшнее развитие российского общества происходит в условиях нестабильной мировой экономической. При этом возможны резкие колебания цен на природные ископаемые – нефть, газ, металлы, а ведь социальная стабильность в нашей стране традиционно во многом зависит от горнодобывающей отрасли. Целые города, а порой регионы могут оказаться в сложнейшей социально-экономической ситуации. Выработать некое единое направление стратегического управления для предприятий различных отраслей, в том числе и горнодобывающей, в подобных условиях – задача одна из основных.

Функционирование    горнодобывающего    предприятия    с необходимостью предполагает разработку и реализацию стратегии антикризисного управления. Такая необходимость обусловлена, прежде всего, ограниченностью функционирования горнодобывающего предприятия во времени, что в свою очередь предопределено исчерпаемостью запасов минеральных ресурсов. При этом стратегия развития такого предприятия должна быть тесно увязана со стратегией развития образованного им города, а возможно и субрегиона. Кроме того, стратегия должна учитывать особенности мировой социальноэкономической конъюнктуры в условиях сегодняшней глобализации, влияние международных детерминант.

Исходя из этого, под антикризисной стратегией горнодобывающего предприятия мы будем подразумевать реализуемые в процессе ее функционирования и развития усилия по предотвращению возникновения социального кризиса, обеспечению социального благополучия всего сообщества, недопущению ухудшения условий и качества жизни людей, так или иначе оказавшихся в сфере влияния горнодобывающего предприятия.

История возникновения, становления, развития, скатывания в кризисное состояние горнодобывающих предприятий свидетельствует, что весь этот процесс весьма противоречив по своим последствиям. Процесс достижения экономического результата сопряжен нарастанием социальной угрозы, обострением проблемы обеспечения устойчивого социального развития сообщества, возникшего на основе освоения залежей природных ресурсов, сохранения и улучшения социального благополучия людей (не только работников самого горнодобывающего предприятия, но и жителей города, региона).

При формировании стратегии развития горнодобывающего предприятия нужно учитывать, что возникновение ресурсного кризиса связано с истощением запасов полезных ископаемых, и последнее является его (кризиса) основной причиной. Вместе с тем, на темпы вызревания и проявления оказывают различные факторы как экзогенного, так и эндогенного порядка. Так, горнодобывающее предприятие может оказаться в кризисной ситуации в силу следующих причин:

• а)    истощение минеральной базы;

• б)    повышение зависимости от международной экономической конъюнктуры;

• в)    разрыв межхозяйственных связей с предприятиями-партнерами;

• г)    возрастание административных препонов при разработке месторождений;

• д)    ухудшение социально-психологического климата в коллективе;

• е)    изношенность оборудования

• ж)    жесткое налоговое бремя.