Социально-экономическая сущность адаптивности работников промышленного предприятия в рыночной экономике

В настоящее время существует практическая потребность в адаптивности работников промышленных предприятий, при этом должен использоваться комплексный подход к решению этой проблемы, в противном случае неуправляемая адаптивность персонала может привести к негативным последствиям. Адаптивность работников служит обязательным элементом кадрового менеджмента. Но, к сожалению, в нашей стране особого внимания этой проблеме не уделялось на протяжении многих лет. Несмотря на положительный опыт в области адаптивности работников, накопленный на Западе, в России по-прежнему мало что применяется. Следует заметить, что нехватка навыков в проблеме адаптивности работников связана с неготовностью отечественной промышленности к переходу к новым рыночным отношениям. Это в свою очередь повлекло за собой перемены в функционировании предприятий.

Переход России на рыночные отношения требует использования новых инструментов менеджмента. Такой переход – это неопределенность, с которой столкнулись предприятия отечественной промышленности. Каждый работник проходит адаптационный период, представляющий собой длительный срок, и его главной задачей служит налаживание системы взаимосвязей и взаимозависимостей работника с новой для него материально-социальной средой, в которой ему предстоит реализовывать себя как специалиста и личность в течение длительного времени.

Под адаптивностью работника обычно понимают наличие некоторых индивидуальных характеристик, позволяющих личности наиболее быстро и адекватно разрешать проблемные ситуации, нормализуя свое взаимодействие со средой. Важную роль для воспитания адаптивной личности играют такие черты характера, как: высокие коммуникативные способности, эмоциональный интеллект. Данные качества позволяют быстро идентифицировать особенности социально-психологического климата на предприятии, в цехе, участке, бригаде.

Адаптивность впервые была открыта и изучена биологами. По мнению известного специалиста по философским вопросам естествознания и техники, по теории систем О.С. Разумовского, «ее можно признать проявлением свойства рефлективности, то есть способности различных объектов материального и идеального происхождения относительно адекватно реагировать на взаимодействия друг с другом и окружающей их средой… Эволюция – это не только одна из форм активности, но это также форма и инструмент адаптации» [1, с. 51].

Существенный вклад в теорию проблем адаптации персонала внес Е.В. Маслов. По его мнению «адаптация представляет собой процесс приспособления работника к условиям внешней и внутренней среды» [2, с. 169]. Он отмечает, что наибольшее внимание занимает производственная адаптация. Составляющее производственной среды – это условия труда, организация, оплата труда и формы материального стимулирования, содержание труда, жесткость норм, психологический климат в коллективе и т.д. Производственную адаптацию Е.В. Маслов рассматривал с профессиональной, психофизиологической, и социально-психологической стороны работника. Выделяя психофизиологическую адаптацию, он относит этот вид адаптации к трудовой деятельности на уровне организма работника.

По мнению Л.А. Растригина, адаптация – это «процесс изменения свойств системы, позволяющий ей достигнуть наилучшего или, по крайней мере, приемлемого функционирования в изменяющихся условиях или процесс изменения параметров и структуры системы, а возможно, и управляющих воздействий на основе текущей информации с целью достижения определенного, обычно оптимального состояния системы при начальной неопределенности и изменяющихся условиях работы» [3, с. 154].

Управление персоналом сильно изменилось за последнее время, поэтому на эту область следует взглянуть по-новому, с учетом изменяющихся условий, происходящих как во внутренней, так и во внешней среде предприятия. Внешняя среда представляет собой совокупность факторов, которые непосредственно влияют на деятельность предприятия и связаны работой с поставщиками, органами государственной власти, конкурентами, потребителями. Предприятие находится в постоянном взаимодействии с внешней средой, и чтобы эффективно вести финансово-хозяйственную деятельность, руководителям предприятий приходится изучать и учитывать все больше факторов внешней среды, выявляя при этом сильные и слабые стороны деятельности предприятия и увеличивая конкурентные преимущества. Таким образом, социально-экономические системы должны обладать следующим набором свойств:

• –    жесткость системы, которая характеризуется степенью изменения параметров системы за заданный промежуток времени;

• –    открытость системы – интенсивность обмена информацией или ресурсами с внешней средой;

• –    оптимальность системы характеризует степень удовлетворения требований к системе, выполнения запланированных целей, обеспечивающих наилучшее использование потенциала системы;

• –    инновационный характер развития системы, который является единственным путем развития социально-экономических систем;

• –    надежность системы заключается в бесперебойности ее функционирования при выходе из строя одного из компонентов;

• –    адаптивность системы – это свойство, которое характеризует способность системы нормально функционировать при изменении параметров внешней среды, приспособляемость системы к этим изменениям [4, с. 75]. Адаптивность системы обладает такими качествами, как восприимчивость к внутренним и внешним изменениям и ее гибкость. Отсюда следует вывод, что адаптивность системы определяется еще способностью предвидеть и анализировать. Следует также уделять должное внимание коммуникации на предприятиях, поскольку они имеют огромное значение для успеха деятельности предприятий. От эффективности коммуникационных связей и их взаимодействия зависит эффективность работы персонала, работающего на данном предприятии, а это в свою очередь – конкурентоспособность как отдельно взятого предприятия, так и экономики в целом.

Повышение уровня адаптивности работников промышленных предприятий – это залог успеха эффективного функционирования предприятий и повышения его конкурентоспособности. Персонал промышленного предприятия – это его конкурентное преимущество, в которое нужно вкладывать инвестиции и развивать. Конкурентоспособность предприятия, наряду с инновациями, автоматизацией производства, предопределяет обеспеченность квалифицированной рабочей силой, степень мотивации труда персонала, которые позволяют добиться высокого уровня конкурентоспособности работников и эффективнее использовать их трудовой потенциал.

Основой любого промышленного предприятия, безусловно, являются люди, поскольку именно люди обеспечивают эффективное использование любых видов ресурсов, имеющихся в распоряжении организации, и определяют ее экономические показатели и конкурентоспособность. Вклад человеческих ресурсов в достижение целей предприятия и качество производимой продукции или предоставляемых услуг зависит в первую очередь от того, насколько эффективно проводится работа по отбору персонала. Но даже лучшая система подбора не способна обеспечить должный результат, если не уделить достаточного внимания вопросу адаптации новых сотрудников. Важно брать во внимание влияние адаптивности или адаптационных способностей на эффективность адаптации в зависимости от ее направленности и необходимости учета в процессе психологического сопровождения. При этом следует учесть, что эффективность адаптации прямо связана с успешностью закрепления кадров и преодоления их текучести.

Адаптивность неразрывно связана с конкурентоспособностью работника. Чем выше уровень адаптивности у работника, тем быстрее он приспосабливается к изменяющимся внешним и внутренним условиям среды. На наш взгляд, взаимосвязь адаптации и конкурентоспособности работников промышленного предприятия может быть представлена рис.1.

Рисунок 1 – Взаимосвязь адаптации и конкурентоспособности работников промышленного предприятия

Как видно из рис. 1., реализация условий адаптации выражается либо низким уровнем адаптивности работников, либо высоким уровнем адаптивности. В первом случае, возможно увольнение работников, даже с некоторой задержкой, если она позволит перейти ему на более высокий уровень адаптивности. Во втором случае, итогом станет повышение конкурентоспособности работников.

Существующая практика управления персоналом в условиях мирового финансового кризиса на промышленных предприятиях на первоначальном этапе его проявления сводится к сокращению работников, причем как в производственной, так и в не производственной сфере, а в последующем – адаптивности работников и повышению конкурентоспособности предприятия. Сокращение объясняется ограниченностью в финансовых ресурсах предприятия. Причем, происходит и отмена материального стимулирования и премирования персонала, а также сокращение фонда заработной платы. Это оказывает отрицательное влияние на финансовый результат работы промышленного предприятия и понижение его конкурентоспособности.

Таким образом, адаптация работника – процесс приспособления работника к социальному окружению и условиям профессиональной деятельности при тесной взаимосвязи адаптивных качеств работника, которые, в конечном счете, влияют на сокращение издержек производства и повышение конкурентоспособности работника и предприятия в целом.

На наш взгляд, адаптивность работника – это результат взаимодействия возможностей работника, которые могут быть врожденными (инстинкты, темперамент, эмоции, внешние данные и физическое состояние организма) и приобретенными (социальный статус, образование, уровень компетентности), и нормативных требований профессиональной деятельности. При этом адаптивность работников может повышаться (понижаться) под влиянием социального окружения, условий работы, обучения, образа жизни.

Ссылки: