Социальный аудит как инструмент антикризисного управления в управлении персоналом

Социальный аудит в настоящее время является незаменимым инструментом для улучшения управления персоналом, поскольку он позволяет выявлять различные недостатки, препятствующие эффективному функционированию процесса управления персоналом, а также

предлагает корректирующие или даже превентивные действия для устранения возникших сбоев. Социальный аудит – это комплекс мероприятий, позволяющих компании оценить и продемонстрировать свой вклад в решение социальных, экономических и экологических проблем, связанных с ее сектором деятельности.

This is an open access article distributed under the terms of the Creative Commons Attribution 4.0 International License

В нем оцениваются теоретические и практические цели компании и ее фактическое отношение к интересам своих сотрудников, местных жителей и партнеров. В ходе расследования независимые эксперты изучают документацию компании, проводят анкетирование сотрудников и интервью с руководством.

Цель работы – определить текущее состояние социального аудита в компаниях и продемонстрировать роль, которую эта практика играет в улучшении рисков, связанных с управлением персоналом.

Методы

В нашем исследовании мы использовали модели, направленные на анализ влияния практики социального аудита на управление рисками, связанными с управлением персоналом.

Аудит – это метод исследования, включающий сравнение с помощью соответствующих показателей реальной ситуации с предписанной или желаемой ситуацией (репозиторием), выявление отклонений. Он пытается объяснить различия, оценить риски. Это может привести к рекомендациям по более актуальному репозиторию.

задание на интервью interview assignment инвентаризация перед дигностикой pre-diagnosis inventory

Содержание на: рабочая программа; время; бюджет Content on: work; program; time; budget

Проверка, контроль бюджета,Анализ, оценка, Инструменты

Audit, budget control,Analysis, evaluation, Tools

Диагноз; Мнение; Рекомендация Diagnosis; Opinion; Recommendation

Рисунок 1. Oбщий подход социального аудита

• Figure 1. The general approach of the social audit

Задачи социального аудита

Международный институт социального аудита (IAS) опубликовал в 2006 году свой нормативный справочник, в котором определены четыре основные задачи которым отвечает социальный аудит:

• 1) . проверка соответствия социальной или управленческой системы национальным или международным стандартам и стандартам.

• 2) . Изменение эффективности и действенности этой системы и связанных с ней рисков.

• 3)    Оценка согласованности социальной политики и реализуемых средств.

• 4)    проверка социально-экономической осуществимости проекта или программы

Документы, используемые при социальном аудите Социальные аудиторы при проведении социального аудита могут прибегнуть к использованию следующих документов:

• 1)    документы представителей персонала: такие как протоколы, отчеты и отчеты, подготовленные или принадлежащие представителям персонала с целью ознакомления с социальной обстановкой компании;

• 2)    социальный баланс: позволяет аудитору располагать информацией, касающейся:

• *    структура населения, а именно распределение по возрасту, полу, степени квалификации и руководящей роли;

• *    качество жизни на рабочем месте с точки зрения физических условий труда • продолжительности и распределения рабочего времени, а также условий гигиены и безопасности;

• *    поведение персонала, измеряемое, в частности, показателями прогула, текучести кадров и увольнений;

• *    обзор социальной политики компании;

• *    политика в области обучения.

• 3)    социальные документы (коллективные договоры, правила процедуры). Здесь аудитор должен убедиться в соответствии этих документов действующим текстам;

• 4)    опрос мнений: это исследование стремлений персонала на основе опроса и используется для измерения степени приверженности персонала проектам и целям компании.

  Социальный аудит Social audit

  

  •

  •

  
  

  HR-риски | HR risks отсутствие связи | Lack of communication Недостаток / чрезмерная подвижность или текучесть | Lack /

  
  
  
  
  

  excessive mobility or turnover

  
  

  •

  
  

  кадров дефицит благосостояния мотивация к работе | Person-

  
  

  nel deficit / excessive mobility or turno-ver

  
  

  •

  
  

  дефицит навыков/навыков управления обучением | Lack of

  
  

  Переменные интервенанты Variable interveners

  Характеристики предприятия Characteristics enterprise

  
  

  •

  
  

  •

  
  

  •

  
  

  оборот | flow размер | size персонал | staff

  
  

  skills/learning management skills

  
  

  • safety •

  
  

  Нарушение безопасности сотрудников | Disruption of employee

  
  

  Вредоносные методы управления персоналом | Harmful per-

  
  

  sonnel management practices

  
  

  •

  
  

  Несоблюдение требований по персоналу | Failure to comply

  
  

  with personnel requirements

  
  

  •

  
  

  несоблюдение социального/кадрового законодательств | Fail-

  
  

  ure to comply with social/staff regulations

  
  

Рисунок 2. Концептуальная модель Социальный аудит и HRM-риски

Figure 2. Conceptual model Social audit and HRM risks

В кризисных ситуациях социальный аудит объективно определяет характер ближайшего окружения руководства компании. Кризис позволит вам избавиться от "ненужных" людей, а заодно определить потенциал квалифицированных кадров, ведь их наличие имеет решающее значение для выживания компании.

Результаты независимого аудита должны быть открытыми, а социальный аудит устраняет двусмысленность, которая часто окружает проблему доходов от управления предприятиями, и поэтому может помочь устранить на корню всевозможные слухи, играющие роль раздражителей в управлении обществом.

Таким образом, можно возобновить практику социального аудита, чтобы продемонстрировать ее важность в повышении рисков, связанных с управлением человеческими ресурсами на предприятиях. в следующей модели:

Исходя из этой модели, можно сказать, что HR-аудит заключается в анализе HR-процедур и практики организации с целью выявления рисков и их критичности.

На втором этапе HR-аудит определяет и предлагает план действий по устранению дисфункций и позволяет компании выполнить все свои обязательства.

Во время кризиса идея нецелесообразности расходов на аудиторское обследование в условиях острой нехватки финансовых ресурсов мешает начать социальный аудит.

Такие сомнения характерны для менеджеров, которые не знакомы с практикой социального аудита и не понимают, какие положительные результаты дает аудиторский

Во время кризиса трудно начать социальный аудит из-за восприятия неуместности затрат на аудиторское обследование в условиях острой нехватки финансовых ресурсов. Такие сомнения типичны для менеджеров, которые не знакомы с практикой социального аудита и не понимают положительных результатов отчета об аудите.

Результаты и Обсуждение

В свете обзора литературы и в соответствии с моделями, представленными для понимания социального аудита как инструмента управления кризисом в управлении человеческими ресурсами, а также взаимосвязи между социальным аудитом и социальными показателями, можно сказать, что социальный аудит оказывает положительное влияние на процесс управления персоналом. управление персоналом в той мере, в какой оно способно устранить эти сбои.

Компания считается социально успешной, если она способна внедрить методы управления человеческими ресурсами, которые позволяют ей определять роль каждого человека в бизнесе.

Таким образом, для объективной оценки профессионализма сотрудников отдела кадров

Boutouatou. A. et al. Proceedings of VSUET, 2022, vol. 84, no. 3, pp. 427-431 в эпоху инновационных технологий очевидно, что социальный аудит необходим как инструмент управления кризисом. И если в законодательном порядке социальный аудит будет закреплен как вид проверки профессионализма персонала, то отрасли в стране выйдут на более высокий уровень экономического развития.

Заключение

Основная цель этой публикации-обоб-щить обзор литературы по социальному аудиту и его влиянию на управление рисками управления человеческими ресурсами. Внедрение инструмента управления человеческими ресурсами, который считается ключом к социальноэкономической эффективности и адаптации человеческого капитала, выделяется как первостепенная задача, несмотря на то, что большинство компаний не выбирают эту практику.

По результатам проведенного анализа библиографических материалов установлено, что социальный аудит:

– оказывает положительное влияние на практику управления рисками, связанными с управлением человеческими ресурсами;

– рассматривается как эффективный инструмент для выявления позитивных социальных и эмоциональных показателей улучшения социальных показателей;

– важность социального аудита на предприятии и его роль в минимизации кризисов, связанных с кадровой практикой.