Социальный портрет современной женщины-руководителя (на примере Республики Татарстан)

Среди футурологов, XXI век, считается «веком женщин»25. Данный вывод, безусловно связан с тем, что в прошлом веке женщины совершили «тихую революцию» в мировом масштабе. Женщина заняла достойное положение сначала в сфере наемного труда, а затем и в предпринимательстве.

На сегодняшний день характерна тенденция к продвижению женщин практически во всех сферах человеческой деятельности. В российской практике становится обычным явление, когда женщина к ее неизменной роли хранительницы домашнего очага и продолжательницы рода добавляет и другую роль – человека, занимающегося предпринимательской деятельностью.

Таким образом, актуальность исследования социальной роли женщины-руководителя обусловлена динамичным проникновением женщин в сферу управления экономикой, появлением новой социальной прослойки «деловых женщин».

Для построения социального портрета женщины – руководителя мы использовали данные экспертного опроса женщин – руководителей. Для построения портрета женщины-руководителя нами выделены такие показатели как возраст, семейный статус, количество детей в семье, образование, стаж на руководящей должности, личностные качества ориентация на карьерный рост, удовлетворенность карьерой.

По данным, полученным в ходе опроса экспертов, по возрасту, женщины-руководители распределены следующим образом: 31-35 лет – 50%; 36-40 лет – 2%; 41-50 лет – 40%; 51-55 лет – 8%

Таким образом, в основном женщина – руководитель находится в возрасте от 31 до 35 лет и 41-50.

Семейное положение женщины-руководителя по данным нашего исследования: замужем – 77%; не замужем – 8%; разведена – 15%.

Количество детей в семье женщины-руководителя: детей нет – 14%; один ребенок – 23%; двое детей – 63%.

25 Турчин А.В. Футурология. XXI век: бессмертие или глобальная катастрофа? / А.В. Турчин, М.А. Батин. – М.: БИНОМ. Лаборатория знаний, 2013. – 263 с.

Образование женщин руководителей: среднее специальное – 7%; высшее техническое – 10%; высшее гуманитарное – 68%; послевузовское – 8%; незаконченное высшее – 7%. Обучение 75% получали по очной форме, 15% – по заочной и 10% – по дистанционной форме обучения.

Важной характеристикой портрета женщины-руководителя является стаж на руководящей должности: 1-3 года – 3%; 4-7 лет – 39%; 7-10 лет – 28%; более 10 лет – 30%.

Таким образом, мы видим, что управленческий стаж женщины в основном от 4 до 10 и более лет.

При разработке социального портрета женщины-руководителя важно было рассмотреть ориентацию на карьерный рост. Насколько личная заинтересованность привела женщину на руководящую должность. Так, по данным нашего исследования, большинство женщин-руководителей прикладывали все усилия, чтобы продвинуться по карьерной лестнице (63%), (см. таблицу 1).

Таблица 1. Ориентация женщины-руководителя на карьерный рост

№	Самооценка женщиной ориентации на карьерный рост	%
1.	Ориентирована на карьерный рост, прикладываю все возможные усилия для продвижения на работе	63
2.	Скорее ориентирована на карьерный т рост, стараюсь не упустить шансов карьерного продвижения	30
3.	Не ориентирована на карьерный рост, продвижение получилось случайно	7

При этом 30% наших экспертов внимательно ориентировались в ситуации на работе и не упустили возможности карьерного роста, чем довольны. Случайность в продвижении сопровождает трудовую деятельность 7% женщин-руководителей.

Внешность и связи, по мнению большинства женщин, не являются конкурентными преимуществами по сравнению с мужчинами.

Также, эксперты отметили, какие личностные качества им присущи, которые помогают в карьерном росте и в управлении людьми: целеустремленность – 76%; амбициозность – 44%; компетентность – 90%; деловитость – 78%; дисциплина – 84%; организованность – 97%.

Для характеристики социального портрета женщины-руководителя нам важно рассмотреть социальное самочувствие женщин в статусе управленца (см. таблицу 2).

Таблица 2. Самооценка женщин-руководителей удачности собственной карьеры, экспертный опрос

№	« Удачно ли складывается ваша карьера?»	%
1.	Удачно	73
2.	Удачно, но могло бы быть и лучше	10
3.	Неудачно, но бывает и хуже	0
4.	Неудачно	0

5.	Не задумывалась	13
6.	Другое	4

Таким образом, в наибольшей степени женщины удовлетворены, как сложилась их карьера (73%).

Эксперты-женщины отметили, что у большинства достаточно возможностей для того, чтобы делать карьеру (84%) , для этого надо иметь способности и желание. Тем не менее, приходилось сталкиваться с некоторыми трудностями (барьерами), (см. таблицу 3).

Таблица 3. Трудности, с которыми сталкивались женщины-руководители в продвижении на вышестоящие должности

№	Барьеры	%
1.	Отсутствие стажа в какой-либо области	34
2.	Возраст	36
3.	Отсутствие покровителей	48
4.	Отсутствие таланта	23
5.	Отсутствие знаний	56
6.	Отсутствие образования по специальности	27
7.	Рождение детей	24
8.	Загруженность домашним хозяйством	8
9.	Другое	22

Таким образом, мы видим, что в основном проблемы не носят гендерный характер. Более половины женщин-руководителей испытывают отсутствие необходимых знаний (56%). Считают, что их неудачи связаны с отсутствием покровителя 48%. Недостаточно стажа в определенной области у 34%. Возраст создал проблемы 36% женщин-руководителей при продвижении по служебной лестнице. Каждая четвертая женщина не имеет профильного образования (27%). Чисто женские проблемы назвали только 24% – рождение детей. И 8% женщин-руководителей загружены домашним хозяйством, что тормозит их карьерный рост.

На основании данных исследования мы составили портрет современной женщины-лидера. Это замужняя женщина 31-35 лет, воспитывающая двух детей (что может быть объяснено национальными традициями). Имеющая высшее гуманитарное образование и обладающая значительным профессиональным опытом (занимает руководящую должность от 4 и более лет). Ориентирована на карьерный рост. Удовлетворена своей карьерой и считает ее удачной.