Социокультурные аспекты современного проектного менеджмента

Проектный менеджмент прочно занял место в современном российском менеджменте. Динамизм развития общества, появление новых социально-экономических проблем, повышение конкуренции диктуют необходимость применения новых подходов в менеджменте, к которым можно отнести проектное управление [1] как основание для создания благоприятной социокультурной среды.

К настоящему времени управление проектами, как методология эффективной деятельности, стало признанной во всех развитых странах и компаниях, ведущих активную инвестиционную и инновационную деятельность [2].

Актуальность и практическая значимость проектного менеджмента в России подтверждаются тем, что важнейшие государственные задачи в различных сферах экономики успешно решаются в форме приоритетных национальных проектов и программ, то есть основаны на применении методологии проектного менеджмента [3].

Проектный менеджмент – это особая управленческая технология, которая изначально была разработана в 60-х годах прошлого века для реализации масштабных проектов в аэрокосмической и оборонной отраслях американской промышленности. Проектный менеджмент был нацелен на устранение некоторых недостатков функционального менеджмента – сокращение управленческих издержек, отказ от ненужных на данный момент бизнес – процессов; оптимизацию взаимодействия между функциональными подразделениями; повышение эффективности календарного планирования и контроля и т.д. Постепенно проектный менеджмент стал внедряться в самых разных отраслях и различных видах деятельности по всему миру [4]. При этом, прослеживается взаимосвязь социальной деятельности с социокультурными процессами, которая может быть выражена различными аспектами «социальной нормативности» [5].

Эксперты отмечают, что история практического использования метода проектного управления в России насчитывает не более 10-15 лет.

Современные подходы к проектному менеджменту сегодня находят применение не только в крупных компаниях при реализации масштабных проектов или в организациях, осуществляющих проектную деятельность, но и в малом и среднем бизнесе. Целесообразность этого определяется необходимостью гармонизировать и гуманизировать трудовые отношения [6], создать условия для их развития и постоянного воспроизводства. Применение проектного подхода малым бизнесом значительно упрощает получение финансовых ресурсов, как из коммерческих кредитных учреждений, так и государственного финансирования, а также открывает возможности для частного инвестирования и взаимодействия с крупными партнерами, что для малых предприятий является крайне важным аспектом социальной деятельности [7, 8].

Большинство российских специалистов в области проектного управления отмечают постоянный рост потребителей со стороны самых разных компаний и организаций в использовании данной методологии управления.

Сегодня научное сообщество рассматривает проектный менеджмент как новый вид управленческой деятельности, оптимально адаптивный к современным социально-экономическим условиям в рамках динамики развития социокультурных процессов [9].

В соответствии с системным подходом менеджмента, эффективность деятельности любой организации во многом определяется тем, насколько адекватно она реагирует на изменения внешней и внутренней среды.

Система управления проектами представляет собой набор инструментов, методов, методологий, ресурсов и процедур, используемых при управлении проектом [10].

Для принятия решения об отнесении комплекса работ к проектным необходимо сформулировать критерии, позволяющие идентифицировать этот комплекс работ как проект. К таким критериям с учётом специфики компании можно отнести общую длительность работ, трудозатраты, бюджет работ, сложность выполнения работ, привлечение сторонних организаций и др.

В рамках развития инновационной экономики многие авторы [2] выделяют универсальный набор признаков, присущих проекту, как: комплексная, инновационная, уникальная постановка задачи; отграничение от повседневных производственных процессов; сформулированная цель; ресурсная база: финансовые и кадровые рамки; временные рамки: определённый старт и плановое время завершения; междисциплинарное сотрудничество нескольких специалистов или отделов; собственная организационная форма; заказ- чик – внешний или внутренний (внутри предприятия); конечный результат (продукт) с определёнными требованиями к нему.

Применение проектного подхода способствует тому, что деятельность организации становится более контролируемой и управляемой, результаты деятельности – более предсказуемыми, повышается мотивация и эффективность работы персонала [11].

Эффективность реализации проекта зависит от личностного ресурса каждого члена проектной команды, а также соотношения реальных результатов и поставленных целей. Все члены команды, как и ее руководитель, должны постоянно стремиться к личностному росту, повышать социальнопсихологическую компетентность всех членов группы, иметь способность снимать барьеры, мешающие реальным и продуктивным действиям, овладеть приёмами межличностного социокультурного взаимодействия для повышения его эффективности.

Немаловажным качеством членов команды является повышенная работоспособность [12]. Эффективность формирования команд может напрямую зависеть от степени гибкости, адаптивности менеджмента, так как невозможно в жестких, статичных формах и структурах формировать эффективные команды. Это позволяет говорить о возможности применения адаптивного подхода к созданию (организации, формированию, функционированию и др.) команд в менеджменте [13].

В качестве наглядного примера успешного управления проектами можно привести опыт компаний нефтегазового сектора, в том числе в сфере создания благоприятной социокультурной среды в рамках, решения социально-экономических проблем конкретных территориальных образований и повышения уровня «качества жизни» [14]. На сегодняшний день доля нефтегазовых компаний составляет более четверти от объёма производства промышленной продукции и более половины поступлений страны от экспорта. Нефтегазовый комплекс способствует тесной интеграции России в мировое энергетическое пространство. Эффективное управление проектами несёт в себе существенный потенциал для развития нефтегазового комплекса России, роль которого в мировой системе обеспечения энергетическими ресурсами носит стабилизирующий характер.

Международная проектная деятельность трактуется сегодня как специфическая инновация современной системы образования, основной задачей которой является обеспечение приемлемого уровня социальноэкономической безопасности государства. Оценивая динамику распространения методологии проектного управления в отечественной и зарубежной практике, можно утверждать, что проектный менеджмент становится частью управленческого репертуара компаний.