Содержание и структура стратегического управления

Стратегическое управление определяет долгосрочные цели организации, существующий и будущий профиль бизнеса, и способы достижения поставленных целей. Объектом стратегического управления, являются хозяйственные – стратегические подразделения и функциональные зоны организации.

Стратегического управления – это стратегия организации развития и реализации на основе контроля и оценки, процесс принятия и осуществления стратегических решений. Сущность формирования и изменений, ее деятельности с целью поддержания, функционирования в условиях нестабильной внешней среды.

В результате действия внешних факторов, в стратегическом управлении чаще всего возникают проблемы. Нужно определить какие факторы оказывают влияние на будущее организации, например, такие как экономические, социальные, политические и другие факторы, чтобы не ошибиться в выборе стратегии. Для эффективного стратегического управления необходимо анализировать внешнюю среду, диагностировать слабые и сильные стороны предприятия, чётко определить миссию и цель, разработать альтернативные стратегии, программу конкретных действий, а затем оценить результаты, предоставив обратную связь всем сторонам бизнес-процесса[1, c.96].

Система стратегий стратегического управления выступает в первую очередь стержнем, который включает ряд взаимосвязанных конкретных стратегий. Стратегия - это спланированная реакция организации, заранее на изменение внешней среды, выбрана для достижения результата. Для выбора стратегии необходим кропотливый анализ макроокружения, ближайшей внешней и внутренней среды. Он обеспечит базу для определения миссии и целей фирмы, стратегии поведения. Баланс между интересами внешней среды и предприятия – ключ к процветанию организации.

Получить ресурсы из внешней среды, превратить ресурсы в продукт и передать продукт во внешнюю среду – таков процесс деятельности любого предприятия. И чем эффективнее баланс между получением ресурсов и передачей продукта, тем успешнее компания [5, c.63-69].

Анализ внешней среды (макро- и непосредственного окружения) поможет выяснить чего ожидать от рынка, на что рассчитывать, если дела идут успешно, какие риски существуют для предприятия.

Изучение процесса на предприятии влияние таких как мировые, федеральные , региональные и другие, все это анализ макроокружения. Природные ресурсы, как социальные, научные и другие – всё это элементы влияния макроокружения.

Непосредственное окружение – это все что нас непосредственно окружает, например клиенты, конкуренты, поставщики, то есть рынок рабочей силы.

Внутренняя среда– кадры, их потенциал и квалификация, финансы фирмы, маркетинг, организационная культура, производство.

После анализа среды наступает черёд определения миссии и целей организации: формируется миссия (предназначение, смысл существования организации), определяются долгосрочные цели и устанавливаются краткосрочные. Понятно,для чего и как функционирует предприятие и к чему оно стремится[2, c.80].

Когда определена уже миссия и цель, наступает следующий этап анализа и выбора стратегии. На данном этапе принимается решение как и какими способами фирма будет добиваться достижения целей. Определение стратегии — это можно сказать так, она формирует главные цели и основные пути их достижения, таким образом, что предприятие получает единое направление движения, как и в каком направлении, развиваться организации, какое место занимать на рынке. Выполнение стратегии – это не процесс её реализации. Это база. Часто стратегия не осуществляется именно потому, что управление не может должным образом привлечь имеющийся у фирмы потенциал для реализации стратегии. В особенности это относится к использованию человеческого потенциала.

Основная задача этапа выполнения стратегии состоит в том, чтобы создать необходимые предпосылки для успешной реализации стратегии. Таким образом, выполнение стратегии — это проведение стратегических изменений в организации, переводящих ее в такое состояние, в котором организация будет готова к проведению стратегии в жизнь.

Оценка и контроль выполнения стратегии – логическое завершение процесса. Они обеспечивают устойчивую обратную связь между ходом процесса достижения целей и собственно целями, стоящими перед организацией.

В случае контроля реализации стратегий эти задачи приобретают вполне определенную специфику, обусловленную тем, что стратегический контроль направлен на выяснение того, в какой мере реализация стратегии приводит к достижению целей фирмы. Это принципиально отличает стратегический контроль от управленческого или оперативного контроля, так как его не интересует правильность осуществления стратегии или правильность выполнения отдельных работ, функций и операций. Стратегический контроль сфокусирован на выяснении того, возможно ли в дальнейшем реализовывать принятую стратегию, и приведет ли ее реализация к достижению поставленных целей. Корректировка по результатам стратегического контроля может касаться как реализуемой стратегии, так и целей фирмы.[3, c.152].

Если функционирует стратегическое управлениена предприятии, то всегда стратегическим целям, отдается приоритет, второстепенным же могут быть фактические цели. Исходя из стратегических целей компании, решения должны приниматься тактические, т.е. тактика не должна противоречить стратегии предприятия: она служит для реализации стратегии. Так же можно сказать что правильная тактика может как помочь в осуществлении стратегических планов, так и помешать им.

Ряд принципов стратегического управления, который учитывается в процессе его осуществления:

• 1 .Научность в сочетании с элементами искусства. Менеджер в своей деятельности должен искать индивидуальный подход к любой ситуации, уметь найти выход даже из самой трудной ситуации.

• 2 .Целенаправленность стратегического управления. Стратегический анализ и формирование стратегии должен быть всегда ориентирован и направлен на выполнение глобальной цели организации и на решение конкретных проблем.

• 3 .Гибкость стратегического управления. Подразумевает под собой возможность вносить корректив в ранее уже принятые решения, или пересматривать их в любое время.

• 4 .Единство стратегических планов и программ. Для достижения успеха стратегические решения разных уровней должны быть согласованы и тесно увязаны между собой.

• 5 .Создание необходимых условий для реализации стратегии. Процесс стратегического управления должен включать создание организационных условий для осуществления стратегических планов и программ, стратегический план не обеспечивает его обязательного успешного выполнения [4, c.70].