Содержание инновационной деятельности и сущность инновационного менеджмента

Актуальностью этой темы является то, что инновационной деятельностью буквально вынуждены заниматься все организации, все субъекты хозяйствования от государственного уровня управления до вновь созданного общества с ограниченной ответственностью в сфере малого бизнеса.

Инновация представляет собой материализованный результат, полученный от вложения капитала в новую технику или технологию, в новые формы организации производства, обслуживания и управления, включая новые формы контроля, учета, методов планирования и анализа. Инновацию можно назвать также инновационным продуктом.

Главное внимание в инновационном менеджменте уделяется выработке стратегии и технической политики нововведений и конкретных мер по их реализации.

Рисунок 1. Составляющие нововведения [1]

Нововведение это конкретный объект или мероприятие, внедренные в производство по результатам проведенного научного исследования или сделанного открытия, качественно отличающиеся от предшествующего аналога.

Инновация представляет собой материализованный результат, полученный от вложения капитала в новую технику или технологию, в новые формы организации производства, обслуживания и управления, включая новые формы контроля, учета, методов планирования и анализа. Инновацию можно назвать также инновационным продуктом.[2]

С понятием «инновация» тесно связаны понятия «изобретение» и «открытие». Под изобретением понимают новые приборы, механизмы, инструмент, другие приспособления, созданные человеком. Открытием же является результат получения ранее неизвестных данных или наблюдения ранее неизвестного явления природы. Открытие отличается от инновации по следующим признакам:

• -    открытие, как и изобретение, возникает, как правило, на фундаментальном уровне, а инновация осуществляется на уровне технологического (прикладного) порядка;

• -    открытие может быть сделано изобретателем-одиночкой, а инновация продуцируется коллективами (лабораториями, отделами, институтами) и воплощается в форме инновационного проекта;

• -    открытие не преследует цель получить выгоду, инновация же всегда

нацелена на получение осязаемой выгоды, в частности больший приток денег, большую сумму прибыли, повышение производительности труда и снижение себестоимости

Наибольший удельный вес в практике промышленных предприятий имеют нововведения по улучшению изделий и наименьшие -модификационные нововведения.[3]

Таблица 1.

Инновационный процесс

Инновационный процесс включает	Поисковые научные исследования, направленные на изыскание новых процессов, систем и устройств, новых видов обработки и методов изготовления объектов техники, новых форм и методов организации производства
	Научные исследования и разработка новых изделий, новой технологии и новых форм и методов организации производства, в том числе опытно-конструкторские и технологические разработки
	Создание и проведение необходимых испытаний опытных и головных промышленных образцов новой техники, приборов, машин.

Сущность инновационного менеджмента составляет управление инновационной деятельностью предприятия с использованием функций и методов менеджмента, направленное на достижение его общих целей.

Создание условий для обеспечения более эффективной деятельности и повышения конкурентоспособности предприятия

Совершенствование и развитие производства традиционных для предприятия видов продукции и услуг

Рисунок 2. Цели инновационного менеджмента

Формирование конкретных целей инновационного менеджмента находит свое отражение в научно-технической политике предприятия.

Научно-техническая политика подчинена достижению главной цели предприятия: максимально полное удовлетворение требований потребителей к количеству и качеству выпускаемой продукции при минимально возможных затратах на ее разработку и производство.[4]

Таблица 2.

Содержание инновационного менеджмента

Содержание инновационного менеджмента включает:

• 1)    разработку планов и программ инновационной деятельности

• 2)    рассмотрение (анализ и оценку) проектов создания новых продуктов

• 3)    координацию деятельности подразделений предприятия в сфере инноваций

и проведение единой инновационной политики

• 4)    мониторинг хода разработки новой продукции и ее внедрения в

производство

• 5)    взаимодействие с маркетинговой деятельностью при формировании

основных направлений научно-технической и производственной деятельности для обеспечения конкурентоспособности продукции и эффективности предприятия с учетом требований потребителей.

• 6)    обоснование и обеспечение программ инновационной деятельности

предприятия финансовыми средствами, материальными ресурсами и квалифицированным персоналом

• 7)    создание временных целевых групп для комплексного решения инновационных проблем: от определения (выбора) идеи до организации серийного производства новой продукции

При создании нового продукта конкретные цели инновационного менеджмента могут быть определены следующим образом :

Рисунок 3. Создание нового продукта

Сформулированные цели инновационного менеджмента в области создания новых продуктов определяют направление сбора информации и выработки предложений, что приводит к настойчивому поиску новых возможностей и создает мотивацию для всех участников инновационного процесса.

Основные задачи создания нового продукта определяют технологические этапы осуществления инновационного процесса, в том числе:

Рисунок 4. Задачи создания нового продукта

Инновационная деятельность направлена на обеспечение конкурентоспособности и долговременного успеха предприятия и органически взаимосвязана с его маркетинговой деятельностью.

Принятие решения о внедрении нового продукта в производство завершает инновационный цикл создания нового продукта. Основой принятия решения о внедрении нового продукта в производство и о масштабе такого производства являются маркетинговая программа по производству. Разработка и принятие такой программы проводится с учетом маркетинговых программ по продуктам и результатов тестирования нового продукта на рынке.