Содержание понятий "бюджет" и "бюджетирование"

Сегодня предприятия вынуждены искать эффективные методы контроля результатов финансово-хозяйственной деятельности. Предприятия, стремящиеся преуспеть в конкурентной борьбе, должны иметь план стратегического развития, где определяются цели и пути развития компании, а также возможные сценарии отклонения от плана. Для преодоления этих «случайных» факторов и служит бюджетирование.

Определим, что понимается под термином «бюджет». Проводя анализ теоретических подходов к определению бюджета, можно прийти к выводу, что большинство авторов признают бюджет одним из видов плана. Так, приведем несколько определений бюджета.

• А.    П. Виткалова считает, что «бюджет - финансовый план в стоимостном выражении, документ, обеспечивающий взаимоувязку расходов организации с имеющимися (или возможными) доходами» [1].

• Н.    В. Наумова пишет «бюджет - план хозяйственной деятельности предприятия на текущий бюджетный период - обычно квартал или год» [7].

• Н.    В. Корж и Ж. П. Лысенко определяют бюджет как «план, составленный на следующий период в натуральном и денежном выражении, и определяющий потребность предприятия в ресурсах, необходимых для реализации целей предприятия в соответствующем периоде» [5].

Проводя обобщение приведенных точек зрения, предлагается рассматривать бюджет в качестве инструмента планирования для согласования сырьевых, трудовых, материальных, инвестиционных и денежных потоков в процессе достижения определенных стратегических, тактических и оперативных целей на предприятии.

Вместе с тем, сложность разрабатываемого бюджета и количество необходимых для согласования параметров зависят от сложности структуры самого предприятия.

Бюджеты формируются, корректируются и выполняются в процессе бюджетирования. При этом разные авторы имеют несколько различное видение данного процесса. Проанализировав широкий спектр точек зрения на содержание понятия бюджетирования, были выделены некоторые основные дискуссионные аспекты данной проблемы.

Одни авторы рассматривают бюджетирование в качестве инструмента (технологии) управления на предприятии; ряд других - сужает содержание бюджетирования до бюджетного планирования на предприятии. Многие менеджеры-практики, а также исследователи понимают под бюджетированием «исключительно инструмент оперативного управления

(или планирования); другие же обосновывают необходимость выделения и использования оперативного и стратегического бюджетирования» [6].

Отдельные авторы предлагают относить бюджетирование к сфере финансового управления [3], тем временем иные специалисты отводят бюджетированию более широкое место в системе управления, определяя его как «инструмент управления производственной (операционной) и финансовой деятельностью, либо инвестиционной, операционной и финансовой деятельностью предприятия» [2]. Между тем, единая точка зрения на формулирование целевых установок, которые лежат в основе внутрифирменного бюджетирования отсутствует.

В экономической литературе преимущественно преобладает мнение, что общая цель бюджетирования – повышение эффективности деятельности компании. Некоторые авторы декларируют ориентацию на стратегические цели организации, не предаваясь их конкретизации. В последние годы в опубликованных трудах отечественных авторов на тему доминантной цели бюджетирования можно заметить их опору на «концепцию повышения рыночной стоимости компании, которая была разработана западными учеными» [4].

Система бюджетов является «главным элементом бюджетного управления и состоит из основных бюджетов (расчетный баланс, бюджет движения денежных средств, бюджет доходов и расходов) и операционных бюджетов (бюджет продаж, бюджет управленческих расходов, бюджет прямых материальных затрат и др.)» [3], на базе чего происходит формирование главного бюджета компании, который помогает управлять операционной эффективностью и стоимостью активов компании.

Таким образом, принимая за основание вышеизложенное, можно предложить следующее определение бюджетирования, полностью отражающее его содержание. Бюджетирование – это инструмент управления деятельностью предприятия, включающий в себя разработку, контроль, анализ и оценку исполнения плана функционирования предприятия, сформированного в виде системы бюджетов, охватывающих каждую сторону деятельности организации и содержащую стоимостное выражение целей, затрат ресурсов и результатов деятельности на предстоящий период.