Сопоставление развития интеллектуального капитала на западе и в России

В последние десятилетия мир столкнулся с множеством вызовов, для преодоления которых требовались значительные усилия и изменения. Россия является страной с развивающейся экономикой, из-за чего нашей стране постоянно приходится вкладываться в усовершенствование инноваций, науки и экономики в целом для того, чтобы сохранять статус сильной мировой державы. Несомненно, в данном вопросе значительную роль играет интеллектуальный капитал как страны в целом, так и отдельных передовых организаций.

Что касается интеллектуального капитала в целом, то по статистике в начале 90-х отмечается более благоприятный уровень для его развития и в целом его качества, чем в нынешнее время. Это объясняется, конечно, историческими событиями, произошедшими в то время – это и мировой экономический кризис, и распад СССР, которые принесли за собой не лучшую экономическую обстановку в стране.

Возродить утерянный интеллектуальный капитал было возможно путем эффективного преобразования и улучшения условий развития человеческого, организационного и потребительского капитала. Именно человеческий капитал является основой интеллектуального, ведь он включает в себя знания, умения, опыт и навыки человека [2]. Человека, обладающий достаточным профессионализмом и информацией, не имеет себе равных на рынке. Здесь стоит задуматься, почему же люди в одной стране имеют больше возможностей для развития и карьерного роста, а в другой человек с тем же набором умений и знаний вынужден сводить концы с концами.

Рассмотрим конкретные примеры развития интеллектуального капитала на Западе, а именно в США в так называемой «Кремниевой долине» и в России – Фонд «Сколково».

Кремниевая долина – это территория в Калифорнии близ Сан-Франциско. Это уникальный в своем роде проект мирового инновационного центра, где сейчас располагаются штаб-квартиры самых известных компаний мира: Google, Meta, Apple, Yahoo!, eBay, Adobe, AMD, Intel, Cisco и др. [7] Здесь же были изобретен внушающих список инновационных продуктов и услуг. Это, например, микропроцессор, контактные линзы, телескоп.

Весь мир задавался вопросом, почему именно там, в Кремниевой долине, получилось сконцентрировать такое количество мировых брендов. Человеческий капитал является базисом всех инновационных компаний [1]. Руководители предприняли меры по удержанию лучших выпускников университетских кампусов путем создания наиболее благоприятных для них условий. Фирмы Кремниевой долины с самого начала своего создания были известные своей ориентацией на сотрудников. Учитывая современный суперконкурентный рынок, организации вынуждены были усовершенствовать политику управления человеческими ресурсами, ведь индустрия информационных технологий и программного обеспечения (ведущие направления деятельности организаций Кремниевой долины) основана на бизнес-модели, в которой сотрудники являются источником устойчивого конкурентного преимущества и рассматриваются как активы и ключевой интеллектуальный капитал, которым обладают фирмы. Ввиду высокой конкурентности в технологической отрасли, ведущие организации изобретали инновационные практики для внедрения на рабочих местах.

Например, Google осуществил такую практику, что сотрудники могут работать над проектами по своему выбору каждый месяц в течение нескольких дней. Это показывает, что компания поощряет творческие и инновационные занятия сотрудников. Более того, иногда упоминается, что важные прорывы, такие как браузер Chrome и другие плагины, стали результатом этих инициатив, которые ставят Google в сильную позицию для конкуренции с другими технологическими фирмами. Кроме того, у Google также есть политика, согласно которой сотрудникам позволяется приводить на работу своих детей и даже домашних животных, при этом в офисах есть ясли и места для содержания домашних животных, которые создают атмосферу знакомства и близости для сотрудников[6,c.265].

Ни для кого не секрет, что фирмы Силиконовой долины были пионерами в создании культуры рабочего места, которая по своей природе является коллегиальной, в которой атмосфера и рабочее место схожа с той, что существует в кампусах и колледжах, из которых набирается молодая рабочая сила.

Фирмы Силиконовой долины также работают в условиях так называемого «пузыря», то есть сотрудники, работающие в этих компаниях, могут легко оторваться от реальности большинства американцев, которым не так хорошо платят и о которых не так хорошо заботятся, как они [6, c.262]. Сотрудники могут жить рядом с работой, ведь это инновационный городок, предназначенный для комфортного проживания и работы. Они могут не думать о внешних обстоятельствах, их должен заботить только создаваемый ими продукт.

Таким образом, описанные мероприятия поддерживают развитие именно интеллектуального каптала, что мотивирует сотрудников к труду, к работе без выгораний и постоянному обучению[4]. Это в свою очередь приводит к ощутимым результатам, к новой корпоративной культуре, к созданию и распространению инноваций. Руководители организаций в свою очередь успешно монетизируют свой бизнес, приводя ко всему прочему экономику страны к расцвету.

Обратимся к отечественному инновационному центру «Фонд Сколково». Он открылся больше 10 лет назад и за это время заявил себя как один самых прогрессивных бизнес-инкубаторов России. Особенностью инновационного центра «Сколково» является то, что они активно привлекают иностранных специалистов для обучения своих студентов и сотрудников. Зарубежные преподаватели – это непосредственные носители интеллектуального капитала, 16

сформированного в других странах мира, и обучение у них является несомненным преимуществом для наших отечественных ученых[3].

Таким образом проведение исследований по разным направлениям возможны с помощью потенциала наших специалистов и знаниям иностранных партнеров. В Сколково большое внимание уделяется человеческому капиталу, поэтому все усилия, приложенные для привлечения иностранных специалистов, вполне оправданы. Произвели ряд институциональных и инфраструктурных мер: создали конкурентоспособную социальную среду; добились упрощенной процедуры миграции на время работы специалистов в России, а также стало возможным снижение налоговой ставки для приезжих преподавателей и др.

Главное целью Сколково является создание инновационной экосистемы, которая могла бы объединить в себе и венчурные инвестиции, и инновационные технологии, и стартапы, и многое другое [3, c.41]. Поддержку различных проектов фонд производит именно благодаря государственной поддержки, сюда входят субсидии, гранты [5]. Это является особенностью российской сфере стартап-технологий.

В отличии от изобретений, сотворенных в Кремниевой долине, об успешных технологиях, спроектированных в Сколково, много не говорят. Тем не менее отечественным специалистам есть чем поделиться. Например, технологии Vizerra – это программа необходимая для просмотра 3D-моделей. С помощью этой платформы возможен виртуальный туризм, трехмерное проектирование зданий, что помогает предотвратить возможные дефекты при возведении объектов. Более того, российскими учеными создан «Экзоскелет», с помощью которого возможна реабилитация при нарушении функций нижних конечностей. Малоизвестный факт, но Сбербанк-технологии также развиваются в партнерстве со Сколково. Причиной неосведомленности проектами отечественных специалистов является то, что заказчиками зачастую выступают крупные компании, то есть на потребительский рынок данные изобретения не выходят. Нельзя не упомянуть также, что российские потребители скептически относятся к отечественным инновациям.

При поддержке Сколково создано уже более 30 тысяч высокотехнологичных рабочих мест при более чем 1800 функционирующих компаний. Данные компании ведут активную научную и коммерческую деятельностью, при этом за последние 10 лет существования проекта оформлено более 1300 патентов, а выручка достигла около 250 млрд рублей [3].

В то же время Кремниевая долина известна тем, что в ней расположены мировые технологические гиганты, 39 из которых входят в список Fortune 1000. В технологическом центре США создано около 225 тысяч рабочих мест в сфере высоких технологий, зарегистрировано 40 тысяч стартапов и больше 70 тысяч патентов. Совокупную прибыль всех компаний практически невозможно посчитать, но выручка только пяти наиболее известных компаний в совокупности составляет 138 млрд долларов, сюда входят выручка Apple, Alphabet, Meta (Facebook), Intel, Hewlett Packard (HP)[7].

Исходя из вышесказанного следует, что Кремниевая долина безусловно лидирует в показателях качества технологий, капитализации и др., но отечественный инновационный центр Сколково имеет все шансы для усовершенствования своей системы, учитывая, что центру функционирует всего около 15 лет, а Кремниевая долина имеет уже 60-летнюю историю. Российским специалистам стоит уделять внимание изобретениям, которые пользовались бы широким потребительским спросом, ведь западный инновационный центр стал всемирно известным благодаря тому, что их продукты и услуги стали востребованными во всем мире, и более того продукты в сфере IT индустрии можно распространять дистанционно при помощи всемирной паутины, а это в свою очередь высокое преимущества для компании, ведь таким образом продукт доходит до потребителя с наименьшими издержками.

Интеллектуальный капитал Кремниевой долины активно развивается и поддерживается, создается среда для удержания лучших сотрудников в условия конкурентного рынка. Ввиду исторических событий интеллектуальный капитал в Российской Федерации понизил свое качество, и отечественным специалистам приходится тратить время на обучение у зарубежных коллег и лишь потом поддерживать и развивать его индивидуально в условиях низкой конкуренции, что подрывает мотивацию на проведение исследований.