Сотрудничество как механизм межфирменного взаимодействия

Межфирменное сотрудничество представляет собой совокупность устойчивых и многосторонних как формальных, так и неформальных связей между компаниями, которые основаны на совместном использовании специфических ресурсов [1]. Под межфирменным сотрудничеством также понимается форма сотрудничества между формально независимыми экономическими субъектами, которые осуществляют взаимосвязанные и взаимозависимые действия [2]. Это сотрудничество представляет собой целенаправленный процесс взаимной адаптации деятельности отдельного экономического субъекта к партнеру в рамках интеграционного процесса [3].

Можно сделать вывод о том, что такого рода сотрудничество представляет собой партнерские отношения, установленные между несколькими компаниями, имеющими общие экономические интересы в целях объединения усилий, направленных на улучшение эффективности деятельности. Оно также является результатом развития деловых отношений между хозяйствующими субъектами. Распространению практики межфирменного сотрудничества послужили процессы глобализации и открытость экономической среды [4].

Социально-экономическое      преимущество      межфирменного сотрудничества находит свое отражение в следующих моментах:

• -    повышение эффективности деятельности хозяйствующих субъектов;

• -    ускорение роста компаний; [5]

• -    снижение уровня издержек, связанных с исследованием и развитием новых направлений деятельности;

• -    повышение уровня производительности труда и снижение уровня риска, неопределенности;

• -    сокращение времени на получение данных о рыночной среде, особенностей течения бизнес-процессов в той или иной области [6].

Наряду с обозначенными преимуществами для межфирменного сотрудничества характерно и наличие недостатков, основным из которых является снижение конкурентных преимуществ, которое обусловлено тем, что предприятие в рамках сотрудничества осуществляет обмен информацией касающейся потенциала развития. Также к числу недостатков можно отнести увеличение времени необходимого для принятия управленческих решений в области основных бизнес-процессов и повышение степени зависимости предприятия от основных бизнес партнеров. Управление таким сотрудничеством реализуется за счет формирования координационного центра; закрепления основных правил межфирменного сотрудничества; установления ответственности за результаты совместной деятельности.

В последнее время наблюдается рост числа межфирменного сотрудничества между хозяйствующими субъектами, при этом все чаще такого рода сотрудничество стало носить формальный характер (интересы сторон сотрудничества закрепляются документально — контрактные отношения между экономическими субъектами) [7]. На него оказывают влияние следующие факторы: экономические; политические; социальные; отраслевые. Итак, усиление конкуренции и нестабильность внешней среды деятельности хозяйствующих субъектов стимулируют развитие эффективных форм сотрудничества между предприятиями. Межфирменное сотрудничество позволяет в наиболее короткие сроки реализовать стратегические цели деятельности хозяйствующего субъекта, поэтому в условиях экономического кризиса оно является инструментом на пути развития фирмы и реализации ее потенциала. В качестве основных форм межфирменного сотрудничества можно назвать: (рис.1)

Рисунок 1. Основные формы межфирменного сотрудничества

В настоящее время такого рода сотрудничество между предприятиями активно процветает и в России. Так сотрудничество между российскими предприятиями, работающими с энергетическим оборудованием, и иностранными партнерами усиленно развивается.

К примеру, по заказу крупнейшего мирового проектировщика горнодобывающего и перерабатывающего оборудования «Thyssen Krupp Fordertechnik» (один из самых мощных промышленных концернов в Германии) ОАО «Уралмашзавод» производит комплект установок отвалообразователя (машина для укладки вскрышных пород или полезных ископаемых в отвал [8]) для одной энергетической фирмы Республики Казахстан. Межфирменный договор был подписан ещё в марте 2013 г. В ближайшее время будет отгружен один из самых крупных узлов – основание с гусеничными рамами. Все сборки узлов осуществляют в цехах завода, а за ходом выполнения заказа наблюдают немецкие представители. Данное оборудование необходимо для обработки горных пород. В комплект также входят дробильные комплексы, конвейеры и тележки. По мнению экспертов, подписание договора о межфирменном сотрудничестве и выполнение этого заказа открывает масштабные перспективы для «Уралмашзавода», ведь для него это совершенно новых вид продукта и новые возможности [9].