Совершенствование бизнес-модели ТНК ЕС

Постановка проблемы. Разработкаـ бизнес-модели для любого предприятия представляет собой схем тичное описание р зличными форм лизов нными и неформализованными средств ми процессов выполнения миссии, достижения стратегических целей посредством определения необходимых ресурсов, организации их получения и использования, а также системы управления этими процессами.

Существующее множество трактовок определения бизнес-моделей позволило выделить следующее: «Бизнес-модель представляет собой логику создания и распределения доб вленной стоимости, отражающую целевой уровень обеспечения консенсуса интересов ключевых лидеров бизнеса» [1].

При оценке эффективности стратегических бизнес-моделей корпораций и групп необходимо рассматривать такие характеристики, как стратегические результативность, продуктивность, экономичность, социальность, экологическая безопасность, устойчивость, от которых зависит интегральная стратегическая эффективность [4].

Ключевой особенностью бизнес-модели является максимальное использование преимуществ геогр фического р сположения активов, при которой производство строительных сооружений, являющиеся наиболее материало- и ресурсоемкими производства, сконцентрированы в районах с низкими производственными затр тами. При этом выпуск продукции осуществляется в непосредственной близости к ее потребителям. Это позволяет компании значительно минимизировать производственные и логистические издержки, а также, своевременно и гибко адаптироваться под меняющиеся потребности конечных потребителей и ситуации на| ключевых рынках сбыта [4].

В отношении структуры производственной деятельности можно рекомендовать использование диверсифицированной производственной деятельности, за счет этого повышается устойчивость функционирования в целом, в том числе стабильность динамики показателя интегральной стратегической эффективности.

Элементы успешной бизнес-модели представлены ниже (рис.1).

Рис.1 Основные элементы успешной бизнес-модели

Обобщив теоретические концепции авторов исследовавших бизнес-модели, примерную структуру бизнес-модели можно представить на рисунке 2.

Рис.2. Структура бизнес-модели компании

Успешность применяемой бизнес-модели можно оценить на основе методики А. Сливотски [3]. Характеристикой «успешности» бизнес-модели предлагается такой показатель:

Р ст.пред.

Усп. б. м. =                                 (1), где Усп. б. м. – успешноcть бизнес-модели;

Рст. пред. – рыночная стоимость предприятия;

О – обороты предприятия.

В результате нами были получены данные, которые показали, что из представленных 31 ТНК ЕС в 2016 г. высокие показатели успешности применяемой бизнес-модели отмечены в British American Tobacco (5,55), Anheuser-BuschInBev (4,693), SAP (4,241). Средние значения отмечены в Astra Zeneca (3,036), Nordea Bank (2,478), National Grid (2,124). Низкие значения получены компаниями Daimler (0,455), Volkswagen Group (0,297), Generali Group (0,248).

Для оценки эффективности бизнес-модели компании целесообразно рассчитать показатели производительности, поскольку экономический рост компании прямо связан с повышением ее производительности.

Производительность капитала отражает эффективность использования активов компании, а также, является показателем оценки конкурентоспособности компании, поскольку повышение производительности активов может обеспечить рост прибыли без увеличения ресурсов предприятия и при снижении рентабельности производства. Производительность капитала рассчитывается по формуле [2]:

Выручка

Производительность капитала =

Активы предприятия

Рассчитаем производительность капитала в корпорациях ЕС в 2016 г. Наибольшее значение показателя производительности капитала получено в таких компаниях как, BASF (0,975), Total, Siemens (0,639), Bayer (0,610), что свидетельствует об эффективности использования активов компании.

Наименьшие значения были получены в таких ТНК как, BBVA-BancoBilbaoVizcaya (0,032),    CreditAgricole,    NordeaBank (0,023),

SociétéGénérale (0,020).

Выводы. Анализ деятельности ТНК ЕС позволяет утверждать, что в рейтинге ведущих корпораций мира они занимают весомые позиции, стратегические цели реализуются за счет эффективного использования производственных мощностей, сырья, инвестиционных программ и совершенствования системы производства, позволяющей повысить производительность труда, объемы выпускаемой продукции и оперативное осуществление контроля на каждом участке производства и управления.

Пространственная локализация ТНК ЕС подтверждает тезис о сосредоточении своих ресурсов на территории страны и развивающихся странах. Структура производственной деятельности ТНК позволяет диверсифицировать свой бизнес и адаптироваться под меняющиеся предпочтения и спрос потребителей, а также, ситуацию на мировом рынке. Особенности политики управления позволяют утверждать, что ТНК ЕС используют прозрачную политику и высокие стандарты корпоративного управления.