Совершенствование хозрасчетных отношений сельскохозяйственных предприятий

Развитие рыночной экономики в стране обусловило необходимость внедрения новых методов хозяйствования в АПК. Необходимо отметить, что селяне, привыкшие к плано вому ведению хозяйства, административно-командному стилю управления, значительной финансовой поддержке со стороны государства, в 1990-х гг. XX в. проявили неумение организовать труд в новых условиях. Многие хозяйства в этот период обанкротились, а часть из них прекратила существование.

С 2000 г. наметилась тенденция к оздоровлению экономики сельского хозяйства. В 2001 г. урожайность по зерновым культурам в Республике Мордовия составила 1,91 т/га, сахарной свеклы — 19,5 т/га. На одну условную голову заготовлено по 2,1 т кормовых единиц. Средний удой молока от одной коровы возрос до 2 019 кг против 1 816 кг в 2000 г. В 2002 г. урожайность зерновых культур возросла до 2,35 т/га, валовый сбор зерна — до 1 050 тыс. т. Эти показатели были бы значительно выше, если бы при организации хозрасчетных отношений должное внимание уделялось человеческому фактору. Он базируется на поддержании здоровья рабочих, трудовой активности личности, стремлении удовлетворить материальные и духовные потребности, достижении благоприятной морально-психологической обстановки в трудовом коллективе, самоуправлении на всех уровнях производства, финансовой устойчивости, экономической ответственности, дис циплинированности и т.д.

Сельское хозяйство Мордовии в основном представлено предприятиями коллективно-долевой и коллективно-совместной собственности. В республике имеются 307 сельскохозяй-

РУНКОВ Владимир Васильевич, доцент кафедры экономики и управления аграрным производством Мордовского госуниверситета, кандидат экономических наук.

ственных производственных кооперативов, 17 колхозов, 6 совхозов, 43 государственных унитарных предприятия, 40 акционерных обществ и обществ с ограниченной ответственностью, 6 подсобных предприятий.

Разработанные в Мордовии производственные хозрасчетные отношения основаны на частнособственнических интересах работников и специалистов производственной сферы сельскохозяйственного предприятия. Они апробированы в сельскохозяйственных производственных комплексах (далее — СХПК) «Сабур-Мачкасский» Чамзинского района, «Восход» Старошай-говского района, «Ключ-Сузгарьевский» и совхозе «Красное Сельцо» Рузаевского района, племзаводе «Красная Мордовия» Торбеевского района. На этих предприятиях внедрены производственные хозрасчетные отношения с оплатой труда от валового (хозрасчетного) дохода.

Под хозрасчетными отношениями принято понимать экономический метод воздействия на сельскохозяйственное производство, основанный на возмещении производственных затрат денежной выручкой, полученной за произведенную продукцию в оценке по внутрипроизводственным или закупочным ценам. В этих условиях трудовой коллектив поставлен в зависимость от конечных результатов сельскохозяйственного производства, каковым является валовой доход. При хозрасчетных отношениях трудовой коллектив предприятия поставлен в равные условия. Мерилом их оплаты становится хозрасчетный доход. Руководители и специалисты получают его в зависимости от уровня выполнения валового дохода по отраслям и предприятию в целом. Оплата из единого денежного «котла» обеспечит жесткий контроль и самоконтроль.

Применяя в распределительной части прибыль, хозрасчетный доход выравнивается в благоприятные и неблагоприятные по погодным условиям годы. При данной схеме устанавливается возмездное использование всех видов ресурсов, необходимых предприятию в хозрасчетной деятельности. Часть платы идет на воспроизводство потребляемых ресурсов (материальные затраты), часть в хозрасчетный доход, часть в прибыль, из которой в дальнейшем формируются фонд расширенного воспроизводства предприятия и фонд дивидендов тружеников села как совладельцев коллективной собственности. Заинтересованность сельчан в высокоэффективном труде обеспечивается участием в производстве их собственного капитала и экономической ответственностью работников за издержки производства.

Исходя из этого, расчет хозрасчетного дохода выражается формулой:

ВП - М3 = ВД - ПР = ХД, где ВП — стоимость произведенной продукции, оказанных услуг;

М3 — материальные затраты, включая общехозяйственные расходы;

ВД — валовой доход;

ПР — прибыль;

ХД — хозрасчетный доход, формируемый фонд оплаты труда, доплаты, поощрения, резервный фонд, начисления на оплату.

Определение прибыли тогда примет вид:

ПР = ВП - М3 - ХД.

Прибыль за вычетом налогов на нее составит чистую прибыль сельскохозяйственного предприятия.

Внутрихозяйственные цены служат базой для определения стоимости произведенной продукции. Кроме того, используя их в расчетах между подразделениями, участками и центральной конторой на селе создаются микрорыночные отношения.

Применение хозрасчетных отношений в вышеуказанных СХПК оказало влияние на стабилизацию сельскохозяйственного производства. За период с 2000 по первую половину 2003 г. возросли урожаи полевых культур и продуктивность животных. Повысилась эффективность ведения хозяйственной деятельности в этих предприятиях. Денежная выручка в СХПК «Ключ-Сузгарьевский» возросла в 4,4 раза, в совхозе «Красное Сельцо» — в 3,9 раза. Существенно повысилась среднемесячная оплата труда. В СХПК «Ключ-Сузгарьевский» за 3 года она возросла на 1 401 руб. и составила 2 070 руб., в совхозе «Красное Сельцо» соответственно на 533 руб. и 892 руб.

Опыт организации производства на основе хозрасчетных отношений показал, что они требуют совершенствования. Профессионализм, всевозможные выслуги должны проявляться через результаты труда, объем выполняемых работ, произведенную продукцию. При равной затраченной физической энергии несколькими работниками распределение для них должно быть пропорционально их труду, поэтому все виды дополнительной оплаты были отменены. Вместо них было введено поощрение в размере 50 % от основной оплаты. В животноводстве оно применяется ежемесячно, растениеводстве — в конце года, а размер его выплаты утверждается, на Совете трудового коллектива. Это дисциплинирует работников, заставляя их строго придерживаться выбранной технологии про- изводства. Для устранения разногласий и создания благоприятного климата в СХПК «Ключ-Сузгарьевский» в схему распределения валового дохода тракторно-полеводческой бригады были включены работники ремонтной бригады.

Фонд «Поощрения» с учетом экономических возможностей хозяйства может быть выше 50 % от основной оплаты. Этот вид поощрения необходим для административного воздействия на исполнителей со стороны администрации предприятия, руководителей отраслевых цехов и участков, Совета трудового коллектива. Данный вид вознаграждения может быть снят с бригады, конкретного исполнителя частично или полностью. Лишиться его могут также руководители и специалисты.

Аналогичным образом применяется механизм хозрасчетных отношений в животноводстве. В этой отрасли хозрасчетный доход подсчитывается и выдается ежемесячно. В растениеводстве аванс в размере 80 % месячного оклада выдается ежемесячно, а в конце года делается перерасчет.

Для распространения опыта внутрипроизводственных хозрасчетных отношений в сентябре 2002 г. Глава Республики Мордовия Н.И.Меркушкин провел в СХПК «Ключ-Сузгарьевский» выездной семинар-совещание с участием представителей соответствующих министерств, ведомств и главами районов республики. Место проведения совещания было не случайным: в 2002 г. на предприятии урожайность зерновых культур составила 3,5 т/га, намолочено свыше 5 тыс. т зерна, собственными силами обеспечена полная потребность в кормах, надой составил 3 700 кг на одну корову, а среднемесячная заработная плата работников в среднем составила 2 500 руб.

Для усиления эффективности хозрасчетных отношений для работников животноводства создаются условия трудового соперничества. До трудовых коллективов доведены месячные задания по производству молока. Еженедельно подводятся итоги их выполнения.

Операторам машинного доения при выполнении в течение недели среднесуточного надоя молока от 1 коровы в указанных по месяцам показателях базисной жирности выплачивается 50 руб. За каждый 1 кг молока сверх указанного уровня выплачивается 10 руб. За базисную жирность молока 3,6 % также выдается 10 руб. Кроме того, за каждый 0,1 % превышения сверх базисной жирности выплачивается 5 руб. Бригаде по обслуживанию молодняка крупного рогатого скота до 4 месяцев при достижении в течение месяца среднесуточного прироста 400 г, от 4 месяцев до 1 года 500 г, старше 1 года 600 г выплачивается 100 руб. За каждые 100 г сред-

_______________________________________ В.В.Рунков несуточного прироста сверх указанного уровня выплачивается 50 руб.

При выполнении задания по надоям молока и среднесуточным приростам в среднем по бригаде бригадир поощряется в размере 50 руб., скотники и слесаря по 25 руб. За выполнение задания деньги работникам выдаются в присутствии трудового коллектива. Организация хозрасчетных отношений и поощрений по итогам трудового соперничества изменила производственную ситуацию в лучшую сторону.

Слабым звеном при организации хозрасчетных отношений является неудовлетворительное планирование и отсутствие чековой формы контроля затрат. В большинстве хозяйств такую работу проводят только экономисты предприятий. Если в работе не принимают участие отраслевые специалисты и бухгалтера, то эффективность хозрасчетных отношений в таких предприятиях находится на низком уровне. На многих сельскохозяйственных предприятиях нет понимания того, что от стабильного производства продукции зависит благополучие селян. Между тем труд воспринимается некоторыми из них как обременительная обязанность. Более того, бытует мнение, что за счет их труда достойно живут не они, а администрация предприятия. Подобная ситуация актуализирует необходимость разъяснительной работы. Сельчанин должен осознать, что труд есть источник его доходов, а развитие и удовлетворение частных интересов (в том числе материального) приведет к осознанию себя хозяином предприятия, отвечающего не только за его судьбу, но и села в целом.

Частнособственнические интересы стимулируются через дивиденды, выдаваемые на имущественные паи сельчан. Без учета человеческого фактора при организации хозрасчетных отношений повысить эффективность сельскохозяйственного производства очень сложно. Это наглядно демонстрируется негативным опытом Краснослободского аграрного колледжа, ряда предприятий Ардатовского, Атюрьевского, Большеберез-никовского, Темниковского районов.

На эффективность работы хозрасчетных подразделений существенное влияние оказывают внешние факторы. В последние годы усилился отток рабочей силы на промышленные предприятия и в государственные учреждения районных центров в крупные города и промышленные центры. Ухудшает положение с рабочей силой на селе и неблагоприятная демографическая ситуация в республике. Мордовия считается республикой с преобладающим сельским населением. Однако многие жители села работают в городе. В то же время они имеют земельный приусадебный участок, содержат домашний скот, за счет сельскохозяйственных предприятий обеспечиваются зерном и грубыми кормами. В подавляющем большинстве сельскохозяйственными предприятиями не ведется строительство жилья, что не способствует закреплению на селе рабочей силы, особенно молодежи. Безусловно, это является следствием отсутствия у сельскохозяйственных предприятий свободных оборотных средств. Сельчане тоже ограничены денежными средствами. Среднемесячная заработная плата в сельскохозяйственных предприятиях республики в 2002 г. составила 1 289 руб.: в Ардатовском районе — 523 руб., Большеигнатовском — 731, Кадошкинском — 704, Атяшевском —732, Ичалковском — 768 и только в Октябрьском — 3 579 руб. при стоимости 1 м2 жилья в 5—8 тыс. руб. К тому же задолженность по заработной плате составила 91,4 млн руб.

Значительное влияние на развитие хозрасчетных отношений оказывает паритет цен. Он должен регулироваться государством и обеспечивать расширенное воспроизводство предприятий. Однако в 2002 г. диспаритет цен на промышленную и сельскохозяйственную продукцию увеличился. Значительно снижены цены практически на всю сельскохозяйственную продукцию. В то же время цены на сельскохозяйственную технику возросли. Так, комбайн Дон—1500 стоит 2 600 тыс. руб., или на его покупку потребуется 1 350—1 450 т зерна, в 1980-е гг. XX в. на такой же комбайн — 300—350 т.

Финансовое оздоровление сельскохозяйственных предприятий следует вести на всех уровнях агропромышленного производства. Многие предприятия не обладают положительным балансом. Для них требуется солидный инвестор. Однако заводам и перерабатывающим предприятиям такая обуза не нужна. Принятие закона о земле позволит в качестве инвестора иметь физических лиц. Частная собственность будет развивать иные формы, методы руководства и управления трудовыми коллективами, диктуемые рыночной экономикой.

Трансформация предприятий в иные организационно-правовые формы собственности и переход к новым производственным отношениям позволят вывести сельское хозяйство из кризисного состояния и перейти на принцип самофинансирования. Для этого нужна кропотливая организаторская работа на всех уровнях сельскохозяйственного производства. В то же время хозрасчетные отношения никому не сулят легкой жизни. Они не совместимы с иждивенческими настроениями. Это школа ответственности, могучее средство воспитания рачительности, бережливости, самостоятельности, предприимчивости, направленная на эффективное развитие аграрного сектора.