Совершенствование инструментария стратегического управления устойчивым развитием предприятия

Рассматриваются вопросы выбора инструментов стратегического управления предприятием в современных условиях волатильной конкурентной среды и высокой стоимости источников финансирования.

Стратегическое управление, устойчивое развитие, методы, менеджмент, стоимость.

В условиях рыночной экономики выбор, принятие и реализация стратегических решений являются жизненно важными для деятельности любого предприятия. Большинство российских предприятий практически не имеют эффективной долгосрочной стратегии развития, поэтому необходимо сделать серьезный шаг для её разработки, принятия и усовершенствования. Для усиления своих позиций на рынке предприятию необходимо на профессиональном уровне заниматься разработкой и реализацией стратегии [3].

Одной из важнейших задач является повышение научной обоснованности стратегического управления промышленными предприятиями [4]. Грамотно обоснованный и эффективный комплекс инструментов стратегического управления обеспечит непрерывность деятельности предприятия, сведет риски к минимуму, повысит эффективность отдельных бизнес-процессов, и в конечном итоге приведет к росту стоимости бизнеса.

Обеспечение непрерывности бизнеса является одним из ключевых аспектов успешного функционирования любого современного предприятия. Существует мнение, что отсутствие системы оценки непрерывности деятельности на российских промышленных предприятиях зачастую ставит под сомнение реализацию их стратегических целей [2].

Значение учета динамики рисков и оценка готовности предприятий к новым рискам возрастает на фоне данной проблемы. Анализ рисков, отрицательно влияющих на стоимость, следует рассматривать как неотъемлемую часть стратегии развития, направленной на экономический рост [5]. Управление рисками позволяет эффективно действовать в условиях неопределенности и использовать возможности для увеличения стоимости предприятия.

Наличие стратегии у предприятия дает ему серьезное конкурентное преимущество - возможность действовать согласно своим целям. Реализация стратегии осуществляется через управление бизнес-процессами. Однако эта система управления, которую практикуют в настоящее время большинство промышленных предприятий, не помогает своевременно реагировать на изменения рыночной конъюнктуры, и не нацелена на решение стратегических задач.

Следует отметить, что стратегия динамична. Руководители обязаны постоянно пересматривать свою стратегию, вовремя реагируя за изменениями в мире и в компании, для изменения целей стратегии. Источником конкурентного преимущества является гибкая стратегия, которую конкуренты не смогут в короткое время модифицировать [6]. Для этого необходимо применять рыночные инструменты планирования. Однако делать это необходимо не просто копируя методику из научной литературы, а сопоставлять их с реальными условиями работы для конкретного предприятия.

На сегодняшний день анализ ряда методов и инструментов, которые рекомендуются к применению в рыночной экономике, показывает, что многие из них имеют довольно ограниченный характер использования, а их применение без учета этих ограничений может привести к получению искаженной информации и принятию ошибочных управленческих решений [8].

Методы и инструменты стратегического управления можно условно классифицировать в зависимости от их применения на различных этапах стратегического управления:

• -    при анализе среды предприятия – SWOT-анализ, конкурентный анализ, функционально-стоимостной анализ, бенчмаркетинг и др.;

• -    при определении миссии и целей предприятия – мозговой штурм, дерево целей, бизнес-инжиниринг и др.;

• -    при выборе стратегии – матрицы БКГ, Мак-Кинси, метод жизненного цикла товара, портфельный анализ и др.;

• -    при разработке стратегии – модели Ансоффа И., Стейнера Г., методы SADT, IDEF3, DFD, ARIS, сценарное планирование и др.;

• -    при реализации стратегии – система сбалансированных показателей, структура разбиения работ и др.;

• -    при оценке эффективности реализованной стратегии – внутренний аудит, стратегический аудит и др.

Как свидетельствует практика менеджмента в России, промышленные предприятия не всегда готовы к самостоятельной разработке и внедрению инструментария стратегического управления [4]. Поэтому наличие данной проблемы и необходимость её решения актуальна и важна.

Различные аспекты стратегического управления предприятием представлены в достаточно большом количестве работ как российских, так и зарубежных авторов [1, 2]. Несмотря на наличие фундаментальных трудов в области менеджмента, проблемы теоретической и методикоорганизационной проработки вариантов долгосрочной стратегии развития предприятий в литературе освещены фрагментарно. Современная конкурентная среда требует проведения конкретных научных разработок в сфере стратегическою управления, риск - менеджмента и управления эффективностью деятельности.

В современных условиях необходимо развитие методическое обеспечение разработки и реализации стратегий предприятий, а именно совершенствование инструментария выбора, обоснования и достижения ключевых стратегических ориентиров развития, обеспечивающего непрерывность деятельности, минимизацию рисков, рост стоимости и оптимизацию бизнес-процессов современного предприятия.