Совершенствование эффективности работы предприятия в современных условиях (на примере ОАО «Сахатранснефтегаз»)

ОАО «Сахатранснефтегаз» осуществляет свою деятельность в нефтегазовой отрасли. Нефтегазовый комплекс – один из наиболее устойчивых секторов экономики Республики Саха (Якутия).

ОАО «Сахатранснефтегаз» образовано в 2003 году. Предприятие, на котором трудятся более полутора тысяч человек имеет для республики стратегическое значение. Обслуживает свыше 2,1 тысячи километров магистральных газопроводов и газопроводов-отводов, 45 автоматических газораспределительных станций, более 2,7 тысячи километров межпоселковых газопроводов и газораспределительных сетей.

Основным видом продукции организации является природный газ .

Основными направлениями деятельности предприятия являются:

• -    обеспечение надежной эксплуатации газораспределительных сетей и бесперебойные поставки природного газа по распределительным газопроводам потребителям;

• -   проектирование газифицируемых проектов;

• -    строительство, монтаж внутренних и наружных газопроводов;

• -   обеспечения учета потребления и мощности;

• -    обеспечение расчетов с потребителями за поставленный газ;

• -    заключение договоров на поставку потребителям природного газа и контроль за их выполнением в соответствие с категорией потребителей;

• -    согласование с потребителями объема поставляемого по договору природного газа.

Основными задачами Общества являются:

• -    эффективное использование имущества в нефтегазовой отрасли;

• -    создание условий для увеличения объемов использования природного газа на территории Республики Саха (Якутия);

• -    бесперебойное снабжение природным газом потребителей в Центральной Якутии, расширение системы магистральных газопроводов, и создание и расширение системы сетевых газопроводов в Якутии.

Определения списка «сильных» и «слабых» сторон ОАО «Сахатранснефтегаз», а также угроз и возможностей рассмотрены с помощью матрицы «SWOT»:

SWOT-анализ ОАО «Сахатранснефтегаз»

Сильные стороны	Слабые стороны
- Монопольное положение на рынке по транспортировке газа;	- Удаленность объектов газоснабжения от источников

-    Устойчивый рост транспортировки природного газа; -    Наличие собственной сырьевой базы;	сетевого газа что обуславливает высокие капитальные затраты на газификацию; -    Значительная сезонность проведения строительно-монтажных работ по газификации, обусловленная климатом; -    Значительный износ объектов -    транспортировки природного газа; -    газотранспортных систем (сезонная неравномерность);
Угрозы	Возможности
-    Потеря крупных потребителей газа, в случае внедрения энергосберегающих технологий; -    Возникновение аварийных ситуаций на объектах газоснабжения; -    Возможные изменения цен на сырье и услуги;	-    Расширение рынка сбыта; -    Освоение новых месторождений; -    Строительство магистральных газопроводов; -    Увеличение объемов транспортировки газа; -    Повышение производительности ЯГПЗ; -    Наращивание запасов компании; -    Увеличение объемов добычи природного газа;

Основным фактором, оказывающим влияние на состояние отрасли является установление цены на природный газ государственным регулирующим, с учетом интересов поставщиков и потребителей газа.

Факторы и условия, влияющие на деятельность предприятия: внедрение крупными потребителями энергосберегающих технологий; рост платежеспособности потребителей газа; увеличение количества потребителей газа среди частных лиц и малых предприятий, использующих газ для автономного отопления.

Мероприятия по совершенствованию эффективности управленческой деятельности будут сформулированы исходя из анализа эффективности деятельности ОАО «Сахатранснефтегаз» и стратегических планов развития предприятия в отрасли.

На перспективу перед обществом стоят две основные задачи:

• 1)  Обеспечение надежности функционирования газотранспортной

системы Республики Саха (Якутия);

• 2)  Обеспечение исполнения функций по транспортировке,

переработке и реализации природного газа и продуктов его переработки;

• 3)    Обеспечение бесперебойной и устойчивой поставки природного газа потребителям Республики Саха (Якутия).

Повышение эффективности деятельности предприятия можно рассматривать по трем основным направлениям:

• 1.    Повышение технико-экономического уровня предприятия;

• 2.    Повышение уровня организации и управления предприятием;

• 3.    Повышение уровня знаний и квалификации работников предприятия.

Для повышения технико-экономического уровня производства в целях увеличения рыночного потенциала и повышения конкурентоспособности на предприятиях ведется работа по разработке и осуществлению технических и организационных мероприятий. Эти мероприятия направлены на улучшение ключевых экономических показателей. К основным направлениям улучшения этих показателей можно отнести:

• 1.    Повышение эффективности использования предметов труда. Достигается за счет снижения технологических норм расхода материалов, запасных частей, снижения заделов за счет сокращения длительности производственного цикла; снижения величины производственных запасов; внедрения прогрессивных технологических процессов, замены и комбинирования применяемых материалов; изменения способов обработки; улучшения методов контроля.

• 2.    Повышение эффективности использования трудовых ресурсов. В этих целях осуществляется рационализация организации трудовых процессов, организации рабочих мест; создаются благоприятные условия труда и отдыха; внедряются средства механизации и осуществляется автоматизация труда; ведется работа по совершенствованию нормирования труда и повышению квалификации рабочих.

• 3.    Совершенствование систем оплаты труда и премирования работников. Результативность мероприятий по совершенствованию оплаты труда проявляется в пересмотре суммы в сторону повышения ее эффективности для лучшей мотивации работников, за счет чего произойдет улучшение охраны труда и технической безопасности, в увеличении объемов поставки природного газа конечным потребителям.

• 4.    Совершенствование        управления:         совершенствование

Результативность данных мероприятий выражается в снижении расхода материалов, комплектующих изделий, энергоресурсов на единицу продукции.

Мероприятия по совершенствованию использования трудовых ресурсов влияют на повышение производительности труда за счет снижения внутрисменных потерь рабочего времени, повышения коэффициента выполнения норм.

Результатом данного направления является снижение расходов на оплату труда производственных рабочих за счет уменьшения трудоемкости продукции, уменьшение доли условно-постоянных расходов в себестоимости за счет увеличения объема выпуска продукции.

информационных потоков; совершенствование проверки выполнения работ; периодическая аттестация работников.

Перечисленные направления улучшения показателей деятельности предприятия не исчерпывают всех современных возможностей предприятий.

Для повышения уровня организации и управления предприятием предлагается внести систему мониторинга услуг газоснабжения. Настоящая методика содержит в себе описание методологии и основных моделей, на которых основывается система мониторинга и оценки в газоснабжении. В методике будут рассмотрены различные подходы к сбору информации, проведению исследований потребителей природного газа и самоанализу предприятия, построению индикаторов и оценке результативности услуг газоснабжения.