Совершенствование экономических методов управления в ООО племзавод «Россия» Дюртюлинского района РБ

В сложившихся рыночных условиях хозяйствования особенно актуальной становится проблема использования современных методов управления предприятием.

Успешное решение любой производственно-хозяйственной задачи на любом уровне управления требует комплексного применения руководителем различных методов управления и стимулов к труду.

Экономические методы управления – это система приемов и способов воздействия на исполнителей с помощью конкретного соизмерения затрат и результатов (материальное стимулирование и санкции, финансирование и кредитование, зарплата, себестоимость, прибыль, цена).

Если люди не ожидают и не воспринимают, что поведение, которого ждет от них организация, приведет к достижению желаемых целей или удовлетворению личных потребностей, они, вероятно, не будут работать эффективно. Таким образом, руководство должно создать условия, поощряющие работников к достижению целей организации, т.е. установить определенную систему материального стимулирования.

ООО Племзавод «Россия» расположено в северо-западной части Дюртюлинского района Республики Башкортостан. Административнохозяйственным центром является с. Старобаишево, находящееся на расстоянии 30 км от районного центра г. Дюртюли. Основной сферой деятельности является производство, переработка, хранение, реализация сельскохозяйственной продукции и разведение крупного рогатого скота.

Увеличение производства продукции сельского хозяйства и повышение эффективности общественного производства зависят от использования главной производительной силы - трудящихся. Для более четкого представления об обеспеченности ООО Племзавод «Россия» Дюртюлинского района РБ трудовыми ресурсами, представим имеющиеся данные в виде таблицы 1.

Таблица 1 Среднегодовая численность и структура работников ООО Племзавод «Россия» Дюртюлинского района РБ

Из данных таблицы 1, видно что ООО Племзавод «Россия» располагает значительной численностью работников, но за последние три года наблюдается значительное снижение количества трудящихся. В 2013 г. численность работников сократилась на 11,82% (на 13 человек) по отношению к 2012 г., а уже в 2014 г. на 14,58% (на 14 человек).

Особое внимание привлекает снижение обеспеченности хозяйства кадрами наиболее важных профессий для сельского хозяйства – трактористов-машинистов, операторов машинного доения и скотников. Обеспеченность предприятия трактористами – машинистами в 2013 году снизилась на 3 человек по отношению к 2012 г., а в 2014 г. на 1 человека по отношению к 2013 г. Количество скотников уменьшилось в 2013 г на 2 человека по отношению к 2012 г, а в 2014 г. по отношению к 2013 г. сократилось на 3 человека. Такие изменения в численности работников связаны с тяжелыми условиями труда и неэффективной работой по стимулированию работников.

Далее рассмотрим, насколько эффективно используются трудовые ресурсы. Данные представим в виде таблицы 2.

Таблица 2 Показатели использования трудовых ресурсов ООО Племзавод «Россия» Дюртюлинского района РБ

Данные таблицы 2 указывают на то, что количество отработанных работником за год дней снижется. В 2013 г. снижение произошло на 6 дней (2,2%) по отношению к 2012 г., а уже в 2014 г. было отработано на 37 дней больше чем в 2013 г. (14,58%). Что соответственно повлияло на количество отработанных часов и на продолжительность рабочего дня. Количество отработанных часов в 2013 г. снизилось на 399 часов (24,8%) по отношению к 2012 г., а уже в 2014 г. увеличилось на 411 дня (25,59%) по отношению к 2013 г. Средняя продолжительность дня на протяжении всего анализируемого периода изменяется скачкообразно. Наибольшая продолжительность дня приходится на 2012 год.

Как известно, первой функцией заработной платы является воспроизводство рабочей силы. Из этой функции следует, что величина заработной платы должна быть не меньше стоимости рабочей силы и обеспечить работнику восстановление его способности к труду. Средняя величина заработной платы в нашей республике (в сельском хозяйстве в особенности, учитывая специфику труда) на сегодняшний день намного ниже уровня, при котором обеспечивалось выполнение этой ее функции. Это ставит работника в условия необходимости работать в нескольких местах, вести подсобное хозяйство, много времени уделять домашнему труду. Как результат – переутомляемость людей, снижающаяся производительность и эффективность работы предприятий.

Предлагаем ввести следующие формы доплат:

• 1.    За выполнение обязанностей бригадира.

• 2.    За руководство производственной практикой.

• 3.    Премирование за экономию материальных ресурсов.

• 4.    Премирование за рост прибыли.

В заключении необходимо отметить, что в качестве основных методов управления здесь выступает система заработной платы и премирования, которая должна быть максимально связана с результатами деятельности исполнителя.

Поэтому экономические методы управления, с одной стороны, должны стимулировать деятельность организации, вне зависимости от формы собственности, на удовлетворение потребностей общества; с другой - служить мотиватором для персонала этих организаций.