Совершенствование экономической оценки системы управления персоналом в условиях развития аутсорсинга

Современная система управления (СУП) персоналом для любой организации является эффективной только тогда, когда оптимизирует выполнение функций на пересечении полей назначения: обеспечение компетенциями персонала, необходимых для инновационного развития, распределение персонала и формирование организационной культуры.

В среднем, как отмечено в работе [1], в регионах России рост числа поданных и выданных патентов не приводит к росту производительности труда. Использование передовых производственных технологий имеет значимую отрицательную зависимость с объёмами финансового результата [2; 3]. Следовательно, российские организации используют персонал неэффективно.

Отмеченная ситуация приводит к замедлению темпа применения организационных инноваций в практике российского менеджмент, замедляет темы построения бизнес-процессов на базе аутсорсинговых взаимодействий (таблица 1), что может позиционироваться как опасный барьер процесса современной модернизации экономики.

Таблица 1 – Доля организация, применявших аутсорсинга в общей массе организаций, % [4]

Регион	2005	2006	2007	2008	2009	2010	2011	2012	2013	2014	2015
Российская Федерация	9,7	9,9	10,0	9,4	9,3	9,5	10,4	10,3	10,1	9,9	9,3

Из таблицы 1 видно, что темпы использования аутсорсинга бизнес-процессов взаимодействия организаций сокращаются, начиная с 2014 года, что определяет необходимость формирования методики контроля влияния СУП на изменения сложившегося положения. Для разрешения вышеназванных проблем выбрано направление совершенствования экономической оценки с целесообразностью использования модели оценки сильных и слабых сторон СУП мезоэкономического уровня (рисунок 1).

Начало +

Формирование базы индикаторов + —

База индикаторов, показатели:

• -    ПТ;

• -    d УБ ^{; - ЗП} НОМ ^{; -} k ВЫБ ^; - П.

+ —

Анализ динамики показателей +

Проведение бальной оценки

Формирование модели сильных и слабых сторон системы управления персоналом мезоэкономического уровня

Нет

Модель сформирована

Да

Модель сильных и слабых сторон системы управления персоналом мезоэкономического уровня Конец

Рисунок 1 - Алгоритм формирования модели сильных и слабых сторон СУП мезоэкономического уровня

Модель, представленная на рисунке 1, основана на оперировании данными, характеризующими специфику функционирования системы управления персоналом: производительность труда, издержки на персонал, эффективность СУП, эффективность общего менеджмента, изменение качества продукции и услуг, удовлетворённость персонала. На первоначальном этапе.

В процессе её апробации, установлено, что главной причиной неэффективности СУП обрабатывающего сектора является недостаточная эффективность общего менеджмента и отсутствие улучшений качества продукции. Добывающей промышленности – неэффективность систем общего менеджмента, низкое качество производимой продукции, высокие затраты на персонал и отсутствие роста производительности труда. Организации по производству и распределению электроэнергии, газа и воды имеют проблемы, связанные со снижением производительности труда и качества продукции, работ и услуг.

Всё перечисленное затрудняет внедрение аутсорсинга в практику современного российского менеджмента. Так как при снижении производительности труда и одновременном ухудшении качества продукции сокращается взаимная уверенность в возможностях и перспективах функционирования у субъектов межорганизационного взаимодействия.