Совершенствование механизма нематериальной мотивации как фактор достижения стратегических целей предприятий АПК Орловской области
Автор: Ковылова А.Е., Зверева Г.П.
Журнал: Экономика и социум @ekonomika-socium
Рубрика: Современные технологии управления организацией
Статья в выпуске: 4 (35), 2017 года.
Бесплатный доступ
Короткий адрес: https://sciup.org/140123257
IDR: 140123257
Текст статьи Совершенствование механизма нематериальной мотивации как фактор достижения стратегических целей предприятий АПК Орловской области
В сельском хозяйстве - самой трудоемкой отрасли народного хозяйства, важную роль в производственном процессе играют трудовые ресурсы. Самым действенным при воспроизводстве трудовых ресурсов являются экономические стимулы [1, с. 62], в том числе система материальной и нематериальной мотивации работников.
Механизм нематериальной мотивации работников аграрной сферы существенно отличается от механизма нематериальной мотивации в несельскохозяйственной деятельности и эффективен при условии грамотного применения мотивационных рычагов: в программах нематериального стимулирования, ориентированных на достижение баланса между интересами и возможностями предприятия, а также интересами и потребностями его сотрудников, кроется огромный потенциал.
Только в доброжелательной психоэмоциональной среде труд работников производителен, поэтому ее стабилизация , а также поддержание атмосферы взаимовежливости и взаимоуважения между сотрудниками должны стать правилами корпоративной культуры любого агропромышленного предприятия области - ведь согласно результатам опроса экономически активного населения в доле занятых граждан региона -34,90% от общего числа респондентов регулярно испытывают на работе нервное напряжение и стрессы, а 38,30% опрошенных довольно часто сталкиваются с воздействием неблагоприятных факторов - стрессоров на эмоциональное здоровье, что, в свою очередь, не может влиять положительно на ход производственных процессов и трудоспособность работников (таблица 1).
Таблица 1 - Оценка условий труда работников Орловской области в 2015 г., %
Все респонденты |
в том числе проживают |
||
в городских населенных пунктах |
в сельских населенных пунктах |
||
Лица в возрасте 15 лет и более, занятые в экономике (работающие) - всего, в том числе оценили свою основную работу |
100,00 |
100,00 |
100,00 |
очень тяжелая работа |
2,60 |
2,00 |
3,80 |
тяжелая работа |
5,60 |
3,60 |
9,50 |
работа средней тяжести |
58,00 |
57,10 |
59,80 |
легкая работа |
33,80 |
37,30 |
26,90 |
из них указали, что испытывают на своей основной работе постоянно |
|||
нервное напряжение, стрессы |
37,60 |
38,90 |
34,90 |
воздействие вредных производственных факторов |
26,00 |
29,70 |
18,50 |
другие неудобства (холод, сырость и др.) |
21,40 |
22,90 |
18,20 |
из них указали, что испытывают на своей основной работе иногда |
|||
нервное напряжение, стрессы |
41,20 |
42,60 |
38,30 |
воздействие вредных производственных факторов |
22,30 |
19,70 |
27,50 |
другие неудобства (холод, сырость и др.) |
26,30 |
19,30 |
40,50 |
из них указали, что не испытывают на своей основной |
аботе |
||
нервное напряжение, стрессы |
21,20 |
18,50 |
26,70 |
воздействие вредных производственных факторов |
51,70 |
50,60 |
54,00 |
другие неудобства (холод, сырость и др.) |
52,30 |
57,80 |
41,20 |
Таблица рассчитана на основании данных Территориального органа Федеральной службы
Государственной статистики по Орловской области.
Ключевыми категориями в оценке степени удовлетворенности осуществляемой трудовой деятельностью персонала выступают «выполняемые обязанности» и «профессиональная удовлетворенность» [2, с. 136]. Так, к сожалению, из числа опрошенных респондентов Орловского региона - 40,70% не вполне удовлетворены существующей рабочей зоной ответственности и вменяемыми обязанностями, а назвать работу «любимой» может лишь половина из числа проанкетированных работников АПК (таблица 2).
В разрешении вышепредставленной проблемы возможность обучения и повышения квалификации является первостепенным инструментом, участвующим в формировании стабильной производственно -экономической базы каждого конкурентоспособного предприятия аграрной сферы области.
Таблица 2 - Оценка удовлетворенности работой в Орловской области в 2015
г., %
Все респонденты |
в том числе проживают |
||
в городских населенных пунктах |
в сельских населенных пунктах |
||
1 |
2 |
3 |
4 |
Лица в возрасте 15 лет и более, занятые в экономике (работающие) -всего, из них оценили удовлетворенность своей основной работой |
100,00 |
100,00 |
100,00 |
заработок |
|||
вполне удовлетворены |
23,50 |
26,10 |
18,50 |
не вполне удовлетворены |
53,80 |
52,90 |
55,50 |
совсем не удовлетворены |
22,70 |
21,00 |
26,00 |
выполняемые обязанности |
|||
вполне удовлетворены |
69,30 |
76,40 |
54,90 |
не вполне удовлетворены |
28,10 |
21,80 |
40,70 |
совсем не удовлетворены |
2,70 |
1,80 |
4,40 |
профессиональная удовлетворенность |
|||
вполне удовлетворены |
63,50 |
71,20 |
48,10 |
не вполне удовлетворены |
30,30 |
25,10 |
40,70 |
Продолжение таблицы 2
1 |
2 |
3 |
4 |
совсем не удовлетворены |
6,20 |
3,70 |
11,20 |
Таблица рассчитана на основании данных Территориального органа Федеральной службы Государственной статистики по Орловской области.
Проводя анализ уровня предпочтений сотрудников в поиске работы -ярко выражена тенденция ориентированности более чем 90,00% от общего числа экономически активного населения на более прибыльную работу, нежели чем на работу, соответствующую собственным вкусам и интересам, что, в свою очередь, свидетельствует о слабой развитости механизма нематериальной мотивации в Орловском регионе в целом: помимо фиксированного уровня оклада агропромышленным предприятиям нечего предложить соискателям, поэтому последние зачастую вынуждены при поиске работы большее внимание уделять финансовой составляющей, нежели покрывать пробелы в самореализации (таблица 3).
Таблица 3 - Анализ предпочтений в поиске работы в Орловской области в
2015 г., %
в том числе проживают |
||||||
в городских населенных пунктах |
численность населения |
в сельских населенных пунктах |
численность населения |
|||
менее 50 тыс. чел. |
от 250 тыс. чел. до 500 тыс. чел. |
от 200 чел. до 1000 чел. |
от 1000 чел. до 5000 чел. |
|||
Лица в возрасте 15 лет и более - всего, в том числе |
100,00 |
100,00 |
100,00 |
100,00 |
100,00 |
100,00 |
ищут для себя подходящую (или более подходящую) работу |
10,60 |
10,10 |
12,70 |
6,60 |
4,10 |
9,20 |
не ищут для себя подходящую (или более подходящую) работу |
89,40 |
89,90 |
87,30 |
93,40 |
95,90 |
90,80 |
Таблица рассчитана на основании данных Территориального органа Федеральной службы Государственной статистики по Орловской области.
Таким образом, грамотно выстроенная система нематериальной мотивации, охватывая всевозможные стороны жизнедеятельности сотрудников, выступает основополагающим направлением удачного и прибыльного бизнеса для АПК области: введение механизмов нематериального стимулирования оказывает решающее влияние на эффективную работу и обуславливает достижение лидирующих позиций организациями аграрной сферы.
Список литературы Совершенствование механизма нематериальной мотивации как фактор достижения стратегических целей предприятий АПК Орловской области
- Зверева, Г.П. Тенденции и перспективы воспроизводства трудовых ресурсов в сельском хозяйстве/Г.П. Зверева//Альманах современной науки и образования. -2012. -№5. -С. 62 -65.
- Суровцева, Е.С., Хомайко, Т.С. Пути повышения эффективности систем мотивации в современной практике управления персоналом организаций АПК (на примере ФГУП «Боевик» Россельхозакадемии Новозыбковского района Брянской области)//Проблемы развития современной экономики в условиях глобальных вызовов и трансформации экономического пространства: материалы международной научно -практической конференции, том Ι. пос. Персиановский: изд -во Донского ГАУ, 2015. -С. 135 -138.
- Орловская область в цифрах. 2010 -2015: краткий стат. сб./Территориальный орган Федеральной службы государственной статистики по Орловской области под ред. Акимовой, Л.И., Андреюк, М.В., Балахнева, М.Ю., Дмитриева, М.Е. Орел: 2016. -249 с.