Научные статьи \ Прикладные науки. Медицина. Технология \ Сельское хозяйство. Лесное хозяйство. Охота. Рыбное хозяйство

Совершенствование механизма нематериальной мотивации как фактор достижения стратегических целей предприятий АПК Орловской области

Автор: Ковылова А.Е., Зверева Г.П.

Журнал: Экономика и социум @ekonomika-socium

Рубрика: Современные технологии управления организацией

Статья в выпуске: 4 (35), 2017 года.

Бесплатный доступ

Короткий адрес: https://sciup.org/140123257

IDR: 140123257

Текст статьи Совершенствование механизма нематериальной мотивации как фактор достижения стратегических целей предприятий АПК Орловской области

В сельском хозяйстве - самой трудоемкой отрасли народного хозяйства, важную роль в производственном процессе играют трудовые ресурсы. Самым действенным при воспроизводстве трудовых ресурсов являются экономические стимулы [1, с. 62], в том числе система материальной и нематериальной мотивации работников.

Механизм нематериальной мотивации работников аграрной сферы существенно отличается от механизма нематериальной мотивации в несельскохозяйственной деятельности и эффективен при условии грамотного применения мотивационных рычагов: в программах нематериального стимулирования, ориентированных на достижение баланса между интересами и возможностями предприятия, а также интересами и потребностями его сотрудников, кроется огромный потенциал.

Только в доброжелательной психоэмоциональной среде труд работников производителен, поэтому ее стабилизация , а также поддержание атмосферы взаимовежливости и взаимоуважения между сотрудниками должны стать правилами корпоративной культуры любого агропромышленного предприятия области - ведь согласно результатам опроса экономически активного населения в доле занятых граждан региона -34,90% от общего числа респондентов регулярно испытывают на работе нервное напряжение и стрессы, а 38,30% опрошенных довольно часто сталкиваются с воздействием неблагоприятных факторов - стрессоров на эмоциональное здоровье, что, в свою очередь, не может влиять положительно на ход производственных процессов и трудоспособность работников (таблица 1).

Таблица 1 - Оценка условий труда работников Орловской области в 2015 г., %

	Все респонденты	в том числе проживают
	Все респонденты	в городских населенных пунктах	в сельских населенных пунктах
Лица в возрасте 15 лет и более, занятые в экономике (работающие) - всего, в том числе оценили свою основную работу	100,00	100,00	100,00
очень тяжелая работа	2,60	2,00	3,80
тяжелая работа	5,60	3,60	9,50
работа средней тяжести	58,00	57,10	59,80
легкая работа	33,80	37,30	26,90
из них указали, что испытывают на своей основной работе постоянно
нервное напряжение, стрессы	37,60	38,90	34,90
воздействие вредных производственных факторов	26,00	29,70	18,50
другие неудобства (холод, сырость и др.)	21,40	22,90	18,20
из них указали, что испытывают на своей основной работе иногда
нервное напряжение, стрессы	41,20	42,60	38,30
воздействие вредных производственных факторов	22,30	19,70	27,50
другие неудобства (холод, сырость и др.)	26,30	19,30	40,50
из них указали, что не испытывают на своей основной		аботе
нервное напряжение, стрессы	21,20	18,50	26,70
воздействие вредных производственных факторов	51,70	50,60	54,00
другие неудобства (холод, сырость и др.)	52,30	57,80	41,20

Таблица рассчитана на основании данных Территориального органа Федеральной службы

Государственной статистики по Орловской области.

Ключевыми категориями в оценке степени удовлетворенности осуществляемой трудовой деятельностью персонала выступают «выполняемые обязанности» и «профессиональная удовлетворенность» [2, с. 136]. Так, к сожалению, из числа опрошенных респондентов Орловского региона - 40,70% не вполне удовлетворены существующей рабочей зоной ответственности и вменяемыми обязанностями, а назвать работу «любимой» может лишь половина из числа проанкетированных работников АПК (таблица 2).

В разрешении вышепредставленной проблемы возможность обучения и повышения квалификации является первостепенным инструментом, участвующим в формировании стабильной производственно -экономической базы каждого конкурентоспособного предприятия аграрной сферы области.

Таблица 2 - Оценка удовлетворенности работой в Орловской области в 2015

г., %

	Все респонденты	в том числе проживают
	Все респонденты	в городских населенных пунктах	в сельских населенных пунктах
1	2	3	4
Лица в возрасте 15 лет и более, занятые в экономике (работающие) -всего, из них оценили удовлетворенность своей основной работой	100,00	100,00	100,00
заработок
вполне удовлетворены	23,50	26,10	18,50
не вполне удовлетворены	53,80	52,90	55,50
совсем не удовлетворены	22,70	21,00	26,00
выполняемые обязанности
вполне удовлетворены	69,30	76,40	54,90
не вполне удовлетворены	28,10	21,80	40,70
совсем не удовлетворены	2,70	1,80	4,40
профессиональная удовлетворенность
вполне удовлетворены	63,50	71,20	48,10
не вполне удовлетворены	30,30	25,10	40,70

Продолжение таблицы 2

1	2	3	4
совсем не удовлетворены	6,20	3,70	11,20

Таблица рассчитана на основании данных Территориального органа Федеральной службы Государственной статистики по Орловской области.

Проводя анализ уровня предпочтений сотрудников в поиске работы -ярко выражена тенденция ориентированности более чем 90,00% от общего числа экономически активного населения на более прибыльную работу, нежели чем на работу, соответствующую собственным вкусам и интересам, что, в свою очередь, свидетельствует о слабой развитости механизма нематериальной мотивации в Орловском регионе в целом: помимо фиксированного уровня оклада агропромышленным предприятиям нечего предложить соискателям, поэтому последние зачастую вынуждены при поиске работы большее внимание уделять финансовой составляющей, нежели покрывать пробелы в самореализации (таблица 3).

Таблица 3 - Анализ предпочтений в поиске работы в Орловской области в

2015 г., %

	в том числе проживают
	в городских населенных пунктах	численность населения		в сельских населенных пунктах	численность населения
	в городских населенных пунктах	менее 50 тыс. чел.	от 250 тыс. чел. до 500 тыс. чел.	в сельских населенных пунктах	от 200 чел. до 1000 чел.	от 1000 чел. до 5000 чел.
Лица в возрасте 15 лет и более - всего, в том числе	100,00	100,00	100,00	100,00	100,00	100,00
ищут для себя подходящую (или более подходящую) работу	10,60	10,10	12,70	6,60	4,10	9,20
не ищут для себя подходящую (или более подходящую) работу	89,40	89,90	87,30	93,40	95,90	90,80

Таким образом, грамотно выстроенная система нематериальной мотивации, охватывая всевозможные стороны жизнедеятельности сотрудников, выступает основополагающим направлением удачного и прибыльного бизнеса для АПК области: введение механизмов нематериального стимулирования оказывает решающее влияние на эффективную работу и обуславливает достижение лидирующих позиций организациями аграрной сферы.

Список литературы Совершенствование механизма нематериальной мотивации как фактор достижения стратегических целей предприятий АПК Орловской области

Зверева, Г.П. Тенденции и перспективы воспроизводства трудовых ресурсов в сельском хозяйстве/Г.П. Зверева//Альманах современной науки и образования. -2012. -№5. -С. 62 -65.
Суровцева, Е.С., Хомайко, Т.С. Пути повышения эффективности систем мотивации в современной практике управления персоналом организаций АПК (на примере ФГУП «Боевик» Россельхозакадемии Новозыбковского района Брянской области)//Проблемы развития современной экономики в условиях глобальных вызовов и трансформации экономического пространства: материалы международной научно -практической конференции, том Ι. пос. Персиановский: изд -во Донского ГАУ, 2015. -С. 135 -138.
Орловская область в цифрах. 2010 -2015: краткий стат. сб./Территориальный орган Федеральной службы государственной статистики по Орловской области под ред. Акимовой, Л.И., Андреюк, М.В., Балахнева, М.Ю., Дмитриева, М.Е. Орел: 2016. -249 с.